李健鹏-北京博大开拓热力有限公司永昌分公司

李健鹏，男，1970年3月出生，1997年入职北京博大开拓热力有限公司，2008年加入中国共产党，目前任北京博大开拓热力有限公司永昌分公司经理，负责二号及三号两个热源厂厂区的日常管理工作，和团队一起，长期坚持做好厂区特种设备管理工作、消防安全隐患排查、厂区内保等工作，保持了两个热源厂自建设以来连续的安全生产纪录。

一、做好特种设备管理，妥善处置设备问题，避免发生事故

2022年1月10日，早上刚刚上班，李健鹏去车间进行例行巡视，刚一进入锅炉房南门，就闻到一股类似氨水的味道，职业的敏感让他马上意识到有问题，因为正常情况下车间内是没有任何化工原料的。他马上安排司炉工对所有锅炉进行检查，五分钟后，在6号炉发现了异常，透过早晨阳光的光线看过去，在左侧水冷壁后部能隐约地看到一缕淡淡的烟气，还散发着刺鼻的味道，他马上意识到锅炉内部出现了问题，立即命令当值班长紧急停运设备，并向公司生产调度汇报现场情况。30分钟后，大量的水从燃烧室下部流出，印证了他的判断。两天后，在锅炉温度降到了适当的温度后，他带着相关技术人员进入了锅炉内部，经仔细检查，锅炉尾部的对流管束已经发生了严重的变形，导致管子与锅筒的焊口被拉开，造成漏水。漏水的部位找到了，但真正的原因还要继续排查，经过连续几天的查找，终于在燃烧器找到了真正的问题，原因是燃烧器的风门伺服马达与风门的机械连接出现了问题，伺服马达动作的时候，风门没能动作，造成了燃烧室内部燃烧不充分，部分燃料集中到燃烧室尾部发生了燃烧，导致对流管束直接接触到火焰造成变形，进而导致焊口被拉开漏水。幸而发现且处置及时，避免了问题进一步扩大。原因查明后，李健鹏迅速将情况上报公司，经探讨研究，公司最终决定对所有锅炉的燃烧器风门及伺服马达进行更新。

2022年10月28日，二号厂正处于供暖前的低负荷运行阶段，下午时分，运行人员报回水箱处有明显水锤现象，为避免进一步加大损失，李健鹏迅速将现场情况上报到调度及公司相关领导，并立即安排二号厂紧急停产，采取紧急措施排查问题，发现直径300毫米的管道因锈蚀导致了减薄现象，在撞击下出现开裂，于是他马上按程序联系抢险队连夜进行抢修，李健鹏也一直坚守现场协调抢修工作，经过一夜不眠不休的处置，二号厂于次日顺利恢复生产。

李健鹏开展安全检查

二、强化智能化管理，提升安全管理水平

2023年全年，李健鹏带领永昌分公司97名员工，积极响应公司党委号召，强化智能化管理，提升安全管理水平，为经开区做好供热保障工作。

DCS控制系统，是控制锅炉正常运行的大脑。二号厂原有的DCS系统还是2002年建厂时安装的设备，经历20余年的使用，早已不堪重负，原厂备件早在多年前就已经不再生产，使用过程中问题频发，对安全生产造成了很大的困扰。经公司批准，2023年对DCS控制系统进行更新，采用更加智能化设备。李健鹏从调研到选型，再到技术参数确定、合同签订，和相关工作人员一起全程参与。合同执行过程中，每一个画面的组态，每一个逻辑的确认，都是他带着技术人员和班长逐个现场确认，经过60多个日夜的加班加点，完全使用国有品牌的控制系统终于开始调试，DCS系统、拼接屏显示系统、锅炉水位视频监控系统、生产管理视频监控系统等组成了现在的锅炉运行大脑。现在，司炉人员只要坐在控制室内，生产设备的运行参数在拼接屏上实时显示，各种报警准确可靠，锅炉水位清晰可见，厂区内人员、车辆的动向随时掌握，系统更加安全高效。整个改造过程，永昌分公司人员全程参与，调试时对数据和安全性针锋相对、据理力争，不放过任何一个细节，同时经过全程参与，员工对现在的系统心中有底，操作熟练。二号厂DCS系统改造的成功，进一步提高了厂区供热安全保障能力，也为公司所有锅炉控制系统提供了案例。

李健鹏开展安全生产领导小组会

三、加强学习，提高职工应急处置能力

2024年，永昌分公司为进一步提高职工的应急处置能力，积极组织人员参与公司组织的有限空间作业大比武。李健鹏积极组织分公司的精兵强将报名参加比武，认真组织全体报名人员学习相关理论知识，并在理论考试前先行在内部进行测试，优中选优，最终确定了参赛名单。通过努力，理论考试永昌分公司顺利进入决赛，为此他特意联系了公司管网分公司，请管网分公司安排专职安全员对参赛选手进行实操训练。炎炎烈日下，队员们一次次穿戴整齐，一丝不苟地进行训练，最终获得了第二名的好成绩。

四、把日常应急演练的结果应用到工作中

2025年2月10日中午，三号热源厂厂区突然停电。李健鹏迅速跑向配电室，迅速判断出此次停电是双路断电，厂区已经没有任何动力电源，随后他立即去往锅炉房查看，并拨通了供电局的电话向对方询问停电原因及多长时间可以恢复。到达锅炉房后，班组已经按平时的应急演练开始了现场处置，再循环关闭、燃气一次阀关闭、给水手动阀关闭，每一道指令都及时进行了回复，十五分钟左右，经反复询问供电局，得不到确切的恢复供电时间，为确保安全，他立即下达了关闭所有工控机、DCS系统退出、拉掉后备盘电源、关闭DCS、厂区弱电间、生产管理系统 UPS电源等一系列指令，整改应急处置过程中，人员按照平日演练各司其职，安全平稳的将整改系统停运，避免了出现次生事故。整个双路停电过程持续了一个半小时左右，配电室恢复正常供电后，生产逐步恢复。整个处置过程，全程紧张有序，符合公司应急处置要求，这一切都得益于平时每月都按时开展的应急演练工作。

作为永昌分公司的主要负责人，李健鹏带领员工保质保量地完成各项安全生产保障任务及应急抢险事件，并积极学习，不断进取，探索生产工作的新思路、新方法，把安全工作做到第一位，认真履职尽责，严格执行各项规章制度，在工作中起到了模范带头作用，在平凡的岗位上，为公司安全发展作出应有的贡献。