戴雪-北京市双桥农场有限公司
戴雪，女，1994年1月出生，中共党员，现任北京市双桥农场有限公司企业管理部（安全和环保部）副部长。
2019年毕业后戴雪就职于北京市双桥农场有限公司企业管理部，2024年9月任企业管理部（安全和环保部）副部长，具备五年安全管理工作经验，针对企业安全管理体系，著有论文《从人机环管四环节探究企业安全管理体系建设中的可行性措施》一文；2023年，被评为“黑庄户乡最美平安志愿者”；2024年，带领公司所属企业组织策划的《企业出租发包业务安全网格化管理的建设与实践》案例获2024年首都应急管理创新案例最佳应用奖。
一、深耕公司安全管理工作，规范公司安全管理内部程序，落实各项安全责任
为助推公司安全管理体系建设，三年来，戴雪围绕“人-机-环-管”安全管理四环节，结合公司10余家所属企业安全管理工作重点，深入探究企业安全管理模式及难点，梳理企业现存安全管理问题及攻破重点，以理论知识弥补安全管理工作依赖“经验主义”的不足，以理论指导安全管理工作实践，促进公司安全管理科学化水平的提升。同时，灵活运用所学专业知识，逐步建立并完善公司安全生产25项基础台账建设工作，搭建公司安全管理工作框架，确保公司安全工作及档案留存合法合规，结合国家安全生产法及行业标准、北京市地方标准，重新修订公司《安全生产管理办法汇编》，进一步规范公司内部安全管理，做到安全责任的层层分解与落实，为公司安全管理工作的开展夯实制度基础。
二、破除专业限制，保持学习热情，促进公司安全专业化管理水平提升
在安全管理工作的实践中，戴雪通过自学安全工程专业理论，成功考取中级注册安全工程师，实现“文转工”跨界，成为一名专业的安全人。由于所学是文科类专业，戴雪在择业初期，倾向于与专业对口的文书类工作，对安全工作所涉及的机械设备、各类公式、物理化学知识可谓是一片空白。在领导的大力支持和鼓励下，戴雪从“零”开始，学习和解读安全生产法，对照涉及业态，补充建筑施工、用电设备设施、特种设备等众多领域的行标、国标法规知识，熟悉各领域法规要求及行业技术标准，了解电路知识，分析锅炉、电梯、叉车等特种设备结构及各类事故案例，考取中级注册安全工程师后，为所属企业提供安全技术咨询、安全管理、安全教育方面的专业化意见，以专业角度为公司出租发包业务提供安全意见，提升公司项目安全资质审核能力，为公司安全发展保驾护航。
在检查过程中，戴雪发现公司所属企业出租发包业务多，经过调研分析，撰写出《企业相关方安全管理对策研究》，首先从理论层面弥补公司安全管理工作的不足，为工作开展的科学性提供保障；此外通过对公司安全管理人－机（物）－环－管四环节的解构，完善公司相关方的安全管理工作，推动承包承租方对安全文化的传播和认同。
三年来，通过逐步完善安全生产管理体系，检查及实际调研，戴雪逐步探索出适合企业出租发包业务的安全网格化管理体系新模式。在管理思路上，她始终坚持问题导向，将安全管理归整于人和物两层，化繁为简，将安全问题回归到人管理物最为本质基础的问题上，使物可控于人，安全环境受控于人。
企业在出租发包业务中，会产生大批量相关方工作人员，其基数众多，人员流动性大，导致发包企业难以掌握实际人员和场所使用的实际情况，针对此类问题，戴雪采用横纵结合，搭建横-纵-横整体安全管理框架。横向铺设：安全干部－安全片区员-承租方安全员管理网；纵向铺设：安全管理人员对照检查表，对应隐患问题及隐患点位，再对应常见的消防、用电、防汛等横向方面举一反三完善，通过思路转化与安全管理框架的搭建，最终实现人员管理层网格化管理及隐患消除层网格化管理的双重管理体系，确保安全基础工作的稳定与隐患排查标准化的推行。
戴雪组织所属企业开展安全约谈
自2021年起，戴雪将上述管理思路运用于三家安全管理难度比较大的企业，将其作为试点，推行人员管理层网格化管理及隐患消除层网格化管理的双重管理体系。选定的三家试点单位，覆盖租赁面积33万余平方米，涉及文创园区、仓储物流、养老机构、公寓、摄影传媒、餐饮、教培等业态，覆盖租户350余家。通过网格化管理体系的建立，三家企业现有安全干部16人、安全管理社群6个，片区安全网格员35人，承租方安全员339人，各级网格员按照“月查、周检、日巡”的工作部署，对照安全检查表，落实“大隐患”打报告，“小隐患”即查即改不过夜的管理要求，夯实人防措施，保障了企业安全形势的整体稳定。
通过网格化管理体系的构建，公司大安全、大应急、大减灾意识已初具形态，以双桥农场为指挥部，整合公司系统内消防、防汛、应急抢险救援队伍力量，通过网格化管理体系，遇有险情，可以有效、迅速调动辖区内的储备物资及应急人员；遇有事故，能够有效汇报和追查，确保安全工作部署传达到位、要求响应到位、责任落实到位，切实将全员安全生产责任制通过网格化双重管理体系的方式落实到位。推行以来，公司已连续实现“零”事故安全管理任务目标，对属地安全工作的开展产生了良好的社会效应与模范作用。
通过三年的实践运用，戴雪将该案例送选由北京市安全生产委员会办公室、北京市突发事件应急委员会办公室组织开展的2024年首都应急管理创新案例征集评选活动中，将安全管理创新成果转化为应用实践，运用人员管理层网格化管理及隐患消除层网格化管理思路，推动基层单位的安全管理工作向主动化、精细化、系统化发展，组织策划的《企业出租发包业务安全网格化管理的建设与实践》有效助力于老企业对“九小场所”的管理和整治，在答辩中受到业内评审专家的肯定。
三、协助做好公司在全国重点时期、重要节假日期间安保维稳工作及防汛安全工作
为认真贯彻落实各重点时期安保维稳工作要求，确保公司辖区内安全稳定，戴雪协助部室领导，对春节等重要节日，全国两会等重点时期安保维稳工作进行部署，编制工作方案及安全工作部署意见，带领各所属企业安全干部严格落实重点时期24小时值班备勤工作，切实完成重点时期的安保维稳工作。
戴雪连续5年参与公司汛期备汛值守，在“23·7”北京特大暴雨防汛工作中，她第一时间发布预警通知，立即启动防汛专项应急预案，以公司安管部门作为本轮极端天气防汛应对指挥中心，持续关注辖区内雨情及积水受灾部位，发布调度警示信息4条，全天候滚动预警，调用沙袋2350个，水泵29台，调动公司185名防汛值守人员到岗应汛。全体值汛人员72小时在岗不间断值守待命，定时对辖区各点位进行雨中巡查，全力以赴确保了公司平安度汛。
今年7月27日，朝阳区暴雨橙色预警挂起，戴雪第一时间协调公司所属11家企业141人备汛，调配水泵10台、铲吊车2辆，沙袋2000余只，随同公司安全环保部深入基层企业防汛一线，对辖区重点点位值守情况进行夜查，对重点积水点位进行监测确认，对生产企业防汛响应状态进行核查，及时调度物资储备，全力确保辖区人员的生命财产安全。
四、锚定安全管理重点，推进安全检查和隐患治理
在日常工作中，戴雪围绕消防安全、用电安全、施工安全等方面，对企业重点风险场所进行检查，随着专业能力的提升，她能够准确高效地聚焦高风险环节（如危化品、高空作业、特种设备、消防通道等）明确管理重点，提出的整改措施也更加切实可行，有效提升了公司的安全水平。
戴雪到所属企业进行安全检查
身为女性安全员，戴雪有自己独特的力量和坚韧。作为一名安全人，一名党员，尽职履责，守一方平安，是她的理想，也是她需要履行的使命。安全工作免不了烈日严寒，工作环境又常去施工现场、噪声粉尘、危化品、事故现场等存有危险因素的场所，五年里的每个除夕夜，戴雪都是在值班和夜查中度过的，逢灾害天气预警或是重大事项值班值守便要马上进入应急状态，不敢有丝毫松懈。安全常被说是只有投入没有产出，但戴雪最大的感触是，公司平安一天，就是安全部门的绩效，就是工作成绩。消一处隐患，保一方安全，没有万无一失，只有一失万无，是每一位安全工作者都需要牢记在心的告诫。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”在未来的安全工作中，她将以更饱满的热情投入到安全事业上，继续为安全工作贡献力量。