曹亮-北京市房山新城投资有限责任公司
曹亮，男，1982年3月出生，现任北京市房山新城投资有限责任公司安全管理部安全总监。曹亮从公司应急体系搭建、风险辨识预控、责任分解压实和夯实安全基础等多个维度着手，组织开展90余项安全专项工作，深刻筑牢公司安全应急防线。面对公司在施项目多、分散广和人员多的严峻形势，他采取参建单位进场前专项交底、细化合同安全条款、专职人员面试考核和安全策划制定等前期预控，过程中采取危大工程管控、专项验收和铁腕检查、约谈等手段，压紧压实各方责任，遏制事故发生。
一、积极响应政策号召，有效落实上级部署
曹亮始终保持着对政策的敏锐洞察力，每当区委、区政府和区国资委下发各类文件通知，他总能在第一时间迅速响应。他深知，政策的有效落实是保障公司安全发展的基石，因此，他从不敷衍塞责，而是深入研究每一份文件的要求，并结合公司的实际情况，精心制定出具有针对性的方案及通知。督促公司各部门、各子公司严格落实，截至目前已有效开展“企安安-动火报备”系统使用、有限空间作业安全管控、电动自行车全链条管控、消防安全集中除患、冬春火灾防控、高处作业、落实治本攻坚三年行动、高层建筑消防安全整治、安全生产隐患百日攻坚行动等工作90余项，确保措施落地，以实际行动保障了公司的安全稳定。
二、完善安全制度体系，强化公司安全管理
为了提升公司的安全管理水平，曹亮致力于完善公司的安全制度体系，搭建总公司、各部门/子公司、项目三级安全监督平台，在制度制定方面，曹亮针对公司的实际情况，制定了一系列安全管理制度。《安全生产责任制》明确了公司各级领导、各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，将安全生产责任层层分解，落实到每一个人；《消防安全责任制》对公司的消防安全工作进行了详细规定，包括消防设施的配备和维护、火灾隐患的排查和整改等；《安全督办、叫停、约谈管理实施细则》建立了一套有效的安全监督机制，对安全工作落实不到位的部门和个人进行督办、叫停和约谈，督促他们及时整改问题；《施工现场扬尘控制要求》针对建筑工程项目施工现场扬尘污染问题，制定了具体的控制措施，如施工现场围挡设置、土方覆盖、洒水降尘等；《气象灾害预警信息分级响应实施办法》规定了公司在面对不同等级气象灾害预警时的响应措施，确保公司能够及时应对气象灾害，保障人员和财产安全；《隐患大排查、大整治手册》为公司的安全隐患排查和整治工作提供了详细的指导，明确了排查的内容、方法和标准，以及整治的要求和期限；《公司安全风险分级管控制度》对公司的安全风险进行了分级管理，根据风险的大小采取不同的管控措施，有效降低了安全风险；《安全管理工作指引》为公司的安全管理工作提供了全面的指导，涵盖了安全管理的各个方面，包括安全目标的制定、安全计划的实施、安全培训的开展等；《项目安全标准化手册》对项目现场的安全管理进行了标准化规范，从施工现场的布局、设备的安装到人员的操作等，都有明确的标准和要求。这些制度的制定和实施，使公司的安全管理工作更加规范化、科学化。在制度的约束和激励下，公司各层级切实履行主体责任，形成了高压安全态势，提升了安全铁腕措施，为公司的安全发展奠定了坚实基础。
曹亮（左一 ）到施工现场进行安全检查
三、扎实推进安全检查，全力消除安全隐患
公司业务广泛，项目点位分散，建筑工程项目、市政工程项目、养老服务机构水毁修复项目、医疗卫生机构水毁修复项目、村社水毁修复项目、文物水毁修复项目、一级开发项目、表土剥离项目、收储地块、运营项目等累计达 700 多个，安全检查工作任务艰巨。曹亮深知安全检查是预防事故发生的关键环节，他丝毫不敢懈怠。每次制定安全检查计划时，他都会深入了解每个项目的特点和潜在风险，确保检查计划的科学性和针对性。他组织在公司范围内全面开展安全生产大检查、大排查工作，有效完成了公司纪检督察、安全生产、扬尘治理、夜间检查、极端天气、第三方评估、重要节日重大活动保障等专项检查行动，有效遏制了事故的发生，确保了公司安全生产的稳定局面。
四、精心组织安全活动，提升全员安全意识
曹亮明白，提升全员安全意识是保障公司安全的根本。为此，他组织开展了形式多样、内容丰富的安全活动。他多次组织新安全生产法、习近平总书记关于安全生产重要论述等培训工作，邀请专业的安全专家为员工进行详细讲解，让员工深入了解安全生产法规和重要理念。在新员工安全培训中，曹亮亲自参与授课。他深知新员工是公司的新鲜血液，从入职第一天起就树立起强烈的安全意识对他们的职业发展和公司的安全发展都至关重要。在授课过程中，他结合公司的实际情况和项目案例，向新员工传授安全知识和操作技能。他详细介绍了公司的安全管理制度、工作流程以及常见的安全隐患和防范措施。同时，他还通过播放安全事故视频等方式，让新员工直观地感受到安全事故的严重性，从而更加重视安全工作。同时，他注重实践演练，组织修订了公司的生产安全事故和自然灾害应急预案、防汛应急预案等，并多次组织开展防汛应急演练和消防应急演练等活动。在演练过程中，他与属地、行业主管部门加强应急联动，组建应急救援队伍，让员工在实践中掌握应急逃生和救援技能。通过这些活动的开展，公司的应急处置能力得到了显著提升，员工们在面对突发情况时能够迅速、有效地做出反应。
曹亮在公司安全月启动仪式讲话
五、高效完成特殊时段管控，保障安全平稳可控
在春节、两会、汛期等重要节日、重大会议和特殊时段期间，曹亮都能高效执行工作任务，做好特殊时段的安全管控工作。每次重要节日和重大会议前，曹亮都高度重视，精心组织召开安全生产工作部署会。在会议上，他从公司以及项目总包、监理单位各方全面部署各项保障措施。他要求公司各部门、各子公司要提高认识，加强组织领导，确保安全生产工作落到实处；项目总包单位要加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，杜绝违规作业；监理单位要认真履行监理职责，加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全问题。同时他带领团队对公司所有在施项目进行了全面的安全检查，加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
在汛期，曹亮提前制定防汛预案。他组织人员对公司在施项目的周边环境进行调查，分析可能存在的洪涝灾害风险。根据调查结果，制定了详细的防汛措施，包括加强对项目周边排水系统的检查和清理、储备防汛物资、安排专人值班值守等。在防汛演练方面，曹亮组织开展了多次防汛应急演练。通过演练，检验和完善防汛预案，提高应急救援队伍的实战能力。同时曹亮还加强对公司在施项目的防汛检查。他定期带领检查小组对项目进行检查，重点检查防汛措施的落实情况、防汛物资的储备情况以及值班值守情况等。在检查过程中，对发现的问题及时跟进整改，确保公司在汛期的安全。
六、发挥管理专业能力，创建安全管理标杆
近三年来，曹亮凭借其过硬的专业水平和积极的工作状态，将北京市房山新城投资有限责任公司项目的安全生产管理水平提升到了一个新的高度，使其成为房山区建筑施工领域的排头兵。在他的带领下，公司项目累计获得“无疫工地”“放心工地”“绿牌工地”“绿安工地”“样板工地”“3A工地”等安全生产类奖项50余项。这些荣誉的取得，不仅是对公司安全管理工作的高度认可，也在一定程度上带动了房山区施工现场安全管理水平的整体提升。他的成功经验为行业内其他企业提供了有益的借鉴和示范，推动了整个行业的安全发展。
曹亮（右）对公司安全智慧平台数据进行分析
在数字化转型浪潮席卷建筑行业的大背景下，提升项目安全管控效率与精细化水平，成为建筑企业实现高质量发展的关键。曹亮积极响应公司的数字化建设战略，勇挑重担，完成了公司智慧工地平台的搭建工作，为公司安全管理模式的革新，作出了突出贡献。平台融入施工现场视频监控，可实时查看项目安全管理情况，同时平台中的人员履职打卡、安全教育信息填报、危大作业信息上传、隐患问题整改、安全预警信息发布等功能板块的使用，协助公司提升智慧监管水平。智慧工地平台的成功搭建与全面应用，显著提升了公司的智慧监管水平。在日常项目管理中，管理人员通过平台，就能及时发现并解决潜在的安全隐患，有效降低了安全事故的发生率。
曹亮在应急管理工作中，始终坚守岗位，积极践行应急管理工作者的使命担当。他在项目应急管理、安全生产保障、疫情防控等方面用实际行动诠释了一名优秀应急管理工作者的风采，为公司的发展和行业的进步树立了光辉的榜样。