常晓瑶-中建一局集团第二建筑有限公司

常晓瑶，男，1995年6月出生，中共党员，现任中建一局集团第二建筑有限公司消防保卫部总经理，曾获北京市大兴区2023年消防“火焰蓝”贴心人、年度个人标兵、优秀共产党员等荣誉称号。

一、夯实基础管理，提升基层应急处置能力

常晓瑶坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人民至上、生命至上”为价值遵循，搭平台、建机制、强链条、聚合力，有力保障企业正常运行发展。

列清单明应急之“责”。在基层施工项目一线期间，常晓瑶坚持“理论联系实际”，重点关注和强化基层项目部应急处置体系建设。项目全员成立由项目经理为第一责任人的应急处置组织架构，明确职责分工、应急处置流程，制定应急处置“会商研判”“部门联动”等多项机制，推动基层项目安全生产标准化建设，牢记当好项目部应急处置的“守夜人”，坚持开展重点区域“消防夜查”，有力保障非施工阶段的项目安全平稳。

抓重点筑应急之“基”。常晓瑶联合属地消防救援力量，建立突发事件应急联动机制，组织开展消防安全应急演练活动，有针对性地制定项目危险源清单，建立“每日公示”机制，动态调整危险源防控措施。针对特种作业人员，开展专项安全教育，全力保障特种作业的全过程有效监管，建立项目“应急知识小课堂”活动机制，用浅显易懂、图文并茂的形式向广大工友普及应急管理知识。

新科技提应急之“质”。常晓瑶落实危大工程安全线上监督责任，配备“塔吊防碰撞”“升降机人脸识别”等系统，强化危大工程应急处置科技水平和前沿意识，利用“智慧监控”系统常态化开展施工现场重大隐患排查行动，有效保障和维护施工人员生命健康安全，在项目工作期间，全面实现了“零事故”目标。

常晓瑶助力公司连续两年荣获标兵单位荣誉称号

二、压紧责任链条，护航企业消防安全管理

党的十八大以来，习近平总书记多次强调要坚持底线思维，增强忧患意识。对于施工行业而言，消防安全管理的重要性不言而喻，在重特大火灾频发的大背景下，常晓瑶深刻认识到消防安全应急管理提升的紧迫性和必要性。

常晓瑶分享消防应急处置经验

基层是应急管理工作的“最后一公里”，是应急管理的前沿阵地，是做好应急管理工作的基础。作为央企子企业消防安全管理部门的主要负责人，常晓瑶高度重视基层单位消防安全基础能力的提升工作。他要求所有在施项目按季度常态化开展消防应急演练活动，并鼓励基层联合属地消防机构开展综合性消防演练。督促在施项目部100%分级建立微型消防站，成立义务消防队，由项目经理（基层消防第一责任人）担任站长，常态化拉练培训，打通施工项目消防安全应急管理“最后一公里”。他还参编了《中建一局消防保卫交通卫生图说隐患合集》，用9大篇章和300余张图片，直观展示施工现场常见隐患，基层宣教成效显著。

为提升企业应急保障能力，常晓瑶组织制定修编了企业消防应急相关管理办法7项，发布了企业“消防安全管理十项禁令”和底线管理要求，从顶层设计出发有效保障企业平稳发展，内容涵盖责任制、隐患排查、宣教培训、应急处置等。建立从“总部－分公司－项目部”三级“网格化”应急联动体系，层层压实责任，确保应急体系完整和资源畅通；组织制定了企业层级相关应急预案和方案，明确应急响应机制；强化日常管理，严肃责任追究。针对重大隐患项目，他坚决落实管理要求予以追责处罚，确保震慑作用显著；大力倡导“全员管消防”，在中建一局各子企业中，率先组织开展“主要负责人话消防”活动，由消防安全第一责任人亲自出镜阐述消防应急管理理念；率先组织“义务消防队技能大比武”活动，通过实战拉练，检验公司各基层单位消防应急能力。

对于消防安全应急管理而言，智慧消防系统起着至关重要的作用。在公司履约的部分项目中，“智能消防预警系统”已经开始应用。通过这一系统在火灾蔓延前提前警示，从而提供更多的时间完成疏散与灭火，通过快速响应及控制火灾损失问题，系统也能够降低人员伤亡、财产损失。基层项目“物联网消防远程监控系统”的应用，可以通过远程管理的方式来对火警以及其他紧急事件进行管理，一旦发生险情及时开展应急救援，对于应急管理工作可以做到锦上添花。

常晓瑶将牢记习近平总书记关于应急管理工作的重要指示批示精神，树立正确的价值观，坚定不移以应急管理之“基”，保安全生产之“稳”，促施工环境之“优”，谋高质量发展之“进”，护千家万户之“福”，坚定走好新时代“赶考”之路。