王世良-北京市自来水集团通州分公司

王世良，男，1972年3月出生，中共党员，现任北京市自来水集团通州分公司安全保卫部主任，长期负责公司安全生产及应急管理工作，他坚定信念不忘初心，认真履责勇于担当，锐意进取勇于创新，把牢安全生产关，多措并举勇创佳绩。

一、坚定信念，不忘初心

王世良在长期的安全生产和应急管理工作中，时刻牢记自己是一名共产党员，坚持高标准，严格要求自己，践行着一名共产党员的初心和使命。业务上，他积极做好公司领导的参谋助手，严格执行安全的法律法规、规范和上级的安全管理规章制度，努力推进公司应急管理体系和能力建设，为维护企业安全生产形势持续稳定，保障首都北京市城市副中心人民群众的饮水安全贡献着自己的力量。

二、认真履职，勇于担当

水厂的安全运行，直接关系到城市的供水安全和人民群众的饮水安全。王世良带领安保部通过加强日常安全检查，消除各类安全隐患，确保安全生产。水厂作为供水企业的核心部位，同时也是每年夏季的防汛重点，每年汛期，水厂的重点要害部位的防汛便成为重中之重。

安保部作为公司的防汛主责部门，为做好防汛工作，每年汛前王世良都严格按照上级和公司领导的要求，提前组织制定各防汛重点部位的防汛保障方案，并与同事们一起对方案进行交流讨论，逐一制定工作方案和有针对性的演练方案，为科学精准防汛打下坚实基础。在入汛前，他在职工中积极宣传动员，完善防汛指挥体系和应急队伍；补充配备防汛物资、器材，落实重点部门、重点部位的防范措施，及时对隐患进行整改；建立了移动指挥网络，做到及时发布预警，指挥畅通；组织各单位结合防汛实际开展防汛应急演练。每年汛期黄色以上的预警或中雨以上天气，王世良都坚持在单位值班值守，及时关注所属各部位的汛情。

王世良组织对救援设备进行拆卸、吊装，做运输准备

2023年汛期，自7月29日起，受台风“杜苏芮”影响，北京市持续暴雨红色预警，王世良参与24小时值班值守，在单位连续值守六天六夜，陪同公司领导冒暴雨深入所属单位一线多地对防汛重点要害部位检查汛情，并积极落实进一步的强化防范措施。7月31日某兄弟单位所在当地暴发山洪，供水生产受到了严重影响，在上级的统一部署下，通州分公司闻令而动，公司领导立即组织调派得力人员做好支援兄弟单位的准备工作，王世良接到命令后，40分钟内完成了运输车辆、防汛物资及各类保障人员的调配到位，针对设备拆卸、吊装及连夜冒暴雨百里长途运输，紧急制定了保障方案，保障了公司对兄弟单位支援任务的圆满完成，对兄弟单位快速恢复生产起到了关键性作用，为此公司受到上级的通报表彰。

三、锐意进取，勇于创新

王世良在日常的安全管理过程中，不满足于常规的日常管理，不断进取，敢于创新。通过总结日常工作中发现的问题，善于寻找新的解决问题和减少安全事故隐患的路径。

王世良(右一)陪同上级领导到供水车间进行安全检查

针对近年来施工项目的不断增加，提升施工项目全过程管理水平，解决作业现场长期存在的系列问题成为新课题。在公司领导的全力支持下，王世良首先从完善施工相配套的制度上着手，强化了施工入场前的资质审核、作业人员教育培训、应急措施，并把施工审批备案、危险作业审批和现场管理责任落到各相关的部门、单位。针对施工作业现场监管难的问题，他围绕市自来水集团“科技兴安”和“智慧型水厂”建设的总体规划，通过“人管”与“智慧型管理”相结合的方式，2021年组织设计了一套针对施工现场专用的移动监控，并进行复制，不仅有效解决了施工工地持续监管问题，同时还解决了多工地同时施工监督管理过程中人员力量不足、作业人员违章行为不能及时发现等问题，做到了对安全风险、安全隐患、违章行为早发现、早处理。

随着AI识别技术的发展，2023年他又主持将移动监控与AI识别技术相结合，实现对施工现场图像分析、违章行为实时报警功能，自动识别施工现场人员不佩戴或不正确佩戴安全帽、明火、抽烟、玩手机、人员倒地等不安全行为和隐患，并发出报警，安全管理人员通过查看远程网络终端系统发现或接收到报警信息，可立即对施工现场违章行为进行远程喊话，实现施工过程“智能管控”“实时预警预防”，确保多项目同时施工实现全程处于可看、可防、可控状态，有效地提高了对施工现场智慧监管效率。

四、多措并举，勇创佳绩

为不断提高安全管理水平，王世良注重日常安全管理，多措并举，深耕安全基础建设，从与法律法规对标、职工教育培训、安全事故隐患排查治理、职工安全技能、安全预案演练等各方面着手，打牢安全管理基础，创新培训形式和内容。自2018年以来，持续开展“安全生产大讲堂”，已经成为通州分公司的安全教育培训特色和品牌。针对不同岗位和层次的需求，他还制定了个性化的培训计划和课程，提高了培训的针对性和实用性，通过案例分析、角色扮演、互动讨论等方式，使培训更加生动有趣、深入浅出，每年培训1300余人次，有效增强职工安全意识和安全技能。

他持续推进安全生产标准化建设。严格对照法律法规、标准，负责建立完善、修订公司安全管理制度66项、应急预案19项、操作规程40项；对人、物、管、环等方面存在的不足，逐项对照检查、整改落实。切实加强安全风险评估和隐患排查治理工作，规范班组建设，消除安全事故隐患，把安全制度落实到生产、管理的每一个环节，保障安全生产的系统化、规范化；加强对标准化建设工作的宣传和推广力度，积极推进安全宣传进班组到个人，做到全员参与、齐抓共管，构筑了企业安全生产防线，公司整体安全管理水平大幅提升。2023年1月，通州分公司再次通过安全生产标准化二级企业复评审。

王世良持续开展安全文化示范企业建设工作，2021年主导建立了通州公司“安全是素质、安全是品质、安全是修养、安全是道德”的安全理念和“安全管理文化、安全供水文化、安全施工文化、安全服务文化”四个文化构想，并通过公司领导班子的一致认可。他组织安全管理人员通过各种形式的宣传和教育活动营造良好的安全氛围，强化安全文化的建设和理念的传播，使安全文化建设深入人心，职工的安全意识和素养得到了显著提升，全员关注安全的氛围日益浓厚，公司的整体安全形象得到了进一步提升。2024年12月，通州分公司被北京市应急管理局评为“安全文化示范企业”称号。

王世良作为企业的一名专职安全管理人员，他没有豪言壮语，在长期的安全管理岗位上，始终做到勤勤恳恳、兢兢业业，坚持对企业和职工负责的态度，恪尽职守、履职尽责，用自己的专业知识守卫着企业的安全稳定。