李先动-北京绿雅兴盛建筑工程有限公司

李先动，男，1984年4月出生，中共党员，现任北京绿雅兴盛建筑工程有限公司总经理。2024年，对于北京绿雅兴盛建筑工程有限公司（以下简称绿雅兴盛）总经理李先动来说，是个很有意义的年份：从他个人来讲，这一年他整整40岁，先贤孔子说过，四十不惑，即一个人在四十岁时应该达到一种心理上的成熟和稳定状态；从他的事业来讲，从2006年开始创办绿雅兴盛，至今已经18年。18岁，是一个人从法律上被判定为成年人的年龄。对于他的公司来讲，在某种意义上说也进入成熟期。

不过，李先动自己说，不管是不是40岁，自己在安全生产工作中从来都是坚持“不惑”——只要公司存在，首先把安全放在首位，没有安全就没有生产！这一理念，在他创办绿雅兴盛第一天起一直坚持至今。为此，他作为公司的安全生产第一责任人，对于安全生产工作亲自抓、带头干，创造了从公司创建以来从未发生过一起生产安全事故的骄人业绩。绿雅兴盛的主营业务是外墙保温涂料以及防水工程，是不折不扣的高风险作业。能够取得这样的成绩，殊为不易。

一、“让大家平平安安地把钱挣了”

开会的时候，李先动就在一群裤子衣服上都是泥水的工人中间随便找个地方坐，满头是汗地在施工现场亲身给工人讲解并示范如何正确佩戴防护用品、如何在现场查找安全隐患；只要工友们提出想吃家乡菜，羊杂汤、大锅烩菜……他亲自采买下厨给工人们改善伙食，他的新媒体个人账号粉丝将近20万，网友留言：做菜很娴熟，把安全放在第一位的老板都不会太差。工友们无论谁家有困难，子女上学的学费、亲人患病的医药费，他累计捐款30余万元，还发动身边的朋友捐款……

如今在绿雅兴盛，管理人员有50多人，一线工人有600多人。这些管理人员和一线工人，大多数人都是他从河南老家带出来的，从他注册公司那天起就跟着他一起干，他说：“我自己就是从农村苦干出来的孩子，带着家乡父老一起出来干活，挣钱，我觉得这是我应该做的，很光荣。”很多人比李先动年龄都要大，但是大家都愿意听他的，一方面是因为李先动很随和，无论是在管理人员还是在工人面前，从不摆架子，跟他相处很轻松；另一方面是因为他在安全方面的不随和，这么多年来他严格坚持安全第一，让工人们觉得跟着他干很放心。

“工人们年复一年地背井离乡跟着我干活，是为了挣钱，但是我的理念就是让大家平平安安地把钱挣了。”李先动说。

对于安全生产，李先动有自己的理解。他曾在部队服役两年，学会了安全第一，预防为主，也意识到令行禁止的重要性。创办了绿雅兴盛之后，他坚持将这两者结合到一起，起到了显著效果。

这些年来，绿雅兴盛也不断在建章立制方面下功夫。并且，为了确保规章制度真正落实落地，李先动自身从三个方面下了功夫：一是确保规章制度符合法律法规的要求。每部法律法规制定出台或者修改后，李先动自己先学习，再组织管理人员学习，然后对照法律法规将公司自身的安全生产规章制度进行调整。二是确保规章制度符合公司的实际，李先动要求管理人员在制定规章制度的时候必须严格考虑高风险作业特点，执行最严的标准。三是确保规章制度符合工人的实际，在制定规章制度的时候就充分听取工人的意见建议，确保这些规章制度制定出来后，工人们能理解，便于执行。安全生产专题会议公司每月月初召开一次，项目部每周周一召开一次，班组每天召开一次。会议的内容是依据施工现场的情况进行安全检查和隐患排查，‌及时消除潜在危险。这个会议频次雷打不动，哪怕是在工期非常紧张的时候。

在安全生产专题会议上，李先动要求不仅管理人员要讲，一线工人们也要讲。大多数工人文化水平不高，他就让工人们用自己的理解，讲在工作中发现的问题，也可以讲自己对改进安全生产工作有哪些好的建议，可以给工友提个醒，还可以对公司的管理提意见。因此，安全生产专题会议，更像是安全“茶话会”，对于每个人来说都是可以畅所欲言的平台。

李先动还特别提出，召开安全生产专题会议也是工作的一部分，因此要避免占用工人的休息时间，目的就是既让工人对安全工作充分重视，又避免给其带来额外负担。

李先动召开安全生产专题会议

让李先动感到自豪的是，由于他一直以来的带动，工人们无论是发现了隐患还是找到了保安全的窍门，都愿意和工友分享，同管理人员交流，形成了“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

二、公司再艰难，也没想过在安全方面降低标准

“从今天起，所有工人的安全防护用品都由公司统一负责配发。”这是公司成立后不久，李先动在一在建项目施工现场检查时作出的决定。在那次检查中，他发现合作的一些劳务公司为工人配发的安全帽、安全带、防滑鞋等安全防护用品不符合安全标准，有些甚至是假冒伪劣产品。那次检查让他很生气，他立即召集公司所有管理人员开会，提出由公司为工人配发安全防护用品，不但要保证质量，而且一定要保持高标准。

这一决定一直延续至今。绿雅兴盛每年在这方面的投入都达到50万元。近年来，绿雅兴盛每年的安全投入都稳定在200万元左右。由于近年来的市场竞争日趋激烈，绿雅兴盛也感受到了巨大的市场压力。不过李先动说，公司再艰难，他也没想过在安全生产方面降低标准。问他缘由，他还是那句话——没有安全就没有生产。

安全标准不降低不仅体现在安全投入不减上，还体现在对隐患整改的高标准上。有一次，施工关键期，李先动发现一施工现场吊篮配重出现老化开裂问题，于是立即叫停了施工，并要求所有项目负责人立即排查各自项目是否存在同类问题，这次停工用了3天时间。李先动说，只要出现这类问题，从全面排查隐患到彻底整改隐患，通常需要3天到5天时间。对于这类项目来说，施工关键期每停工一天都影响很大。但是，对于李先动来说，有安全问题就是要解决，没有回旋的余地。不仅如此，重新开工后，因为工期更加紧张，他会督促各项目部更严格地落实安全生产措施，避免埋下隐患。

李先动（右一）在项目施工现场落实安全生产情况

在李先动的引导下，管理人员和工人们都更加注重安全生产，将预防工作做得更扎实，这种可能需要停工整改的隐患也越来越少。李先动在安全生产工作中的坚持赢得了合作公司的肯定，认为这家公司是有责任感的企业，从而赢得了更多合作机会。

三、迎着倾盆大雨逆行，为1万名被困乡亲送去希望

“军红路、石板房路都被冲毁了，大安山乡一万多名乡亲被困，急需你们前来支援抢修道路……”2023年7月29日，一场特大暴雨袭击北京，房山区多地发生山洪灾害。8月2日一大早，正在公司值班的李先动突然接到合作公司北京城建集团抢险大队负责人打来的电话。

此刻，倾盆大雨下个不停，仿佛从天空狂泻下来。没有丝毫犹豫，李先动立即召集公司骨干力量，成立援建队伍并亲自带队往目的地赶去。

车辆走到一半，大家发现前面的道路已经被洪水冲毁。李先动和队员们只能背着装备步行前往。搭绳渡河、摸石翻山，李先动始终走在队伍的最前列。遇到洪流，他就亲自下水测量深度、流速，确保安全后才带领队员们通过；遇到山路，他密切观察两侧山体情况，叮嘱大家随时做好避险准备。短短10公里的路程，李先动和队员们走了两个多小时。

到达军红路时，大家发现全线道路损毁多达30余处，最长的断点近200米。“一眼望去，整个路基路面都被冲没了，很多大树被连根拔起并被冲击埋在了河滩里，随时有坍塌风险。道路上随处都能看到山上掉落的大石块、碎石。”李先动对此至今记忆犹新。

顾不上赶路的疲惫，李先动和队员们迅速投入抢修道路的“战斗”中。此时，这里断水、断网、断电、断路、断通信，各个施工地点十分分散且距离较远，各工地间以及与现场指挥部间如何沟通联系成了摆在眼前的难题。

李先动主动与指挥部对接，协调申请卫星电话，并与其他救援队伍通过“接力”的方式，将机械设备运到哪里、进展如何、现场需配合协调事项等信息快速传递。

“一次，在清理落石的过程中，我发现侧上方泥土出现了松动，于是立即招呼大家赶紧躲避。人员刚撤完，侧上方的泥土石块就掉下来了。”李先动说。这样的险情不止一次，李先动始终保持警醒，保护人员安全。

军红路抢通了、石板房路畅通了……连续38个小时，李先动和队员们的坚持终于换来了大安山乡一万多名乡亲生命通道的畅通。

此后，李先动还带领队伍辗转于河北镇、大安山乡、十渡镇等乡镇，清淤抢修道路近20公里，为抢险救援工作提供了有力支撑，得到了当地政府和群众的高度赞誉。