郝昕怡-北京市热力集团有限责任公司
郝昕怡，女，1991年4月出生，现任北京市热力集团有限责任公司安全监察部业务经理，2014年8月参加工作，2019年由北京市热力集团有限责任公司子公司调至总部供热生产部（应急指挥办公室），2021年调入安全监察部，主要负责安全管理体系建设、应急预案体系建设、安全培训等工作。
一、整合抢险队伍，建立应急管理体系
2014年，郝昕怡作为新员工参加了北京热力的入职安全培训。那时起，一颗安全的种子就此埋在了她的心中。2023年，在北京热力新一批的员工入职安全培训讲堂上，郝昕怡通过播放安全教育警示视频，并结合自身工作经验，用新颖的方式、充实的内容为年轻员工普及安全知识，用自己掌握的安全知识，启发、引导新员工，在这些刚刚离开学校、步入社会的年轻人心中播下一颗颗安全的种子。
郝昕怡对新入职员工进行安全教育培训
以前，北京热力各分公司都有一支检修队，队伍的建设和考核工作都归属各分公司，没有形成统一规范的考核、晋级管理体系，每支检修队伍的专业人员配备、能力水平参差不齐，各个队伍抢修能力不均，造成一旦遇到高难度的抢修工作时，往往需要其他队伍进行支援，如果有大范围抢修需要，会出现抢修力量不足的问题，进而对市民用热产生影响。
2019年，郝昕怡来到公司生产部调度中心应急管理岗后，和同事们开始进行全覆盖调研，了解各个单位队伍现状，并听取基层对于队伍建设的意见和建议，先后到延庆、海淀等分公司，多次组织召开沟通会，听取基层心声，解答员工困惑。
经过半年的前期准备，一支结合北京热力现有检修队伍实际情况，配置科学、体系完备、专业精准、协同高效的市级专业抢险队伍建立了起来。如今，北京热力集团应急抢险队伍共计127人，分为市级抢险队和区级抢险队两个层级，重点职责定位为抢险抢修、活动会议保障和夏季检修。
与此同时，北京热力应急队伍体系建设同步完成，细化了各个抢险队伍人员的构成及职责，明确了工资制度和晋升－－退出机制，优化了内部应急响应调度的流程，不仅满足公司应急抢险需求，还进一步提高了整体应急保障能力。
队伍建立起来，下一步就是持续提升队员的专业抢修能力。郝昕怡牵头修编《供热生产运行突发事件应急队伍管理标准》，要求各分公司定期组织开展内部专业技术培训和演练。同时，集团公司定期组织各个分公司的比武，并选拔优秀队伍参与市级竞赛，锤炼技术，营造出浓厚的技术学习氛围。
此外，自调入生产部调度中心，郝昕怡还参与了《供热生产运行突发事件应急预案管理标准》《重要会议、活动及突发事件应急保障方案管理标准》《供热生产运行突发事件善后事宜处置管理标准》等应急相关12项管理标准的修编工作。
二、修订奖惩制度，提升员工安全意识
2021年，郝昕怡从集团供热生产部调入安全监察部，从事“大安全、大应急”管理工作，每个季度要对员工驾驶公车交通违章情况进行汇总、整理。刚接手这份工作的时候，郝昕怡按部就班地统计，但大量的交通违章给她留下了深刻的印象。
2021年年底，集团安全监察部要重新梳理、修订与安全管理相关的制度，郝昕怡负责其中《安全工作奖惩制度》的修订。在此前的版本中，制度内容主要是在发生事故之后再进行考核追责，缺少对日常安全管理的考核，也没有针对交通违章、交通事故和其他安全事件等内容的具体奖惩办法，结合大安全大应急的工作思路，郝昕怡认为要重点体现通过奖惩有效实现安全管理的预防机制。她向领导建议，增加并细化对日常安全管理的考核。从制度层面，体现出公司对于安全隐患排查整治、交通安全事件等日常安全管理工作的严格要求，推动员工安全意识提升，也让管理层认识到安全管理的重要性，改变“不出事故就能拿全额安全奖”的想法。
自从新版的《安全工作奖惩制度》实施后，员工三违、工伤、交通违章情况从数据上产生了大幅度下降。做得不好有惩罚，做得好了就有奖励，这是奖惩制度的要义。在新版的《安全工作奖惩制度》中，增加了诸多奖励制度，不仅有物质奖励，还会发红头文件，在整个集团内网系统通告，这一举措极大地激发了员工参与安全管理工作的积极性，集团安全事件、工伤事故发生情况大幅下降。
郝昕怡工作照
除了完成日常工作外，郝昕怡还参与了与公司主业安全生产相关的标准修订，比如《城市热力管道安全风险评估方法》《供热系统有限空间作业安全技术规范》。目前正在参与技术等级评定规范供热部分的修订，参与过程中她提出了自己的见解，同时也向行业其他的专家学到更多的知识。
三、彻查安全隐患，降低事故风险
柜子上灰尘没有清理、热力站杂物多、锅炉房缺少灭火器数量不够……在2023年北京热力安全生产和火灾隐患大排查大整治工作中，相关业务部室及下属企业按照“安监部门统筹、业务部门牵头、所属企业主责”的原则，采取“内部自查、横向互查、纵向督查、全面监察、定期调度”的形式分阶段有序开展。然而，基层在内部自查、横向互查环节中提交上来的隐患内容比较浅显，深层次问题发现得很少，郝昕怡从而看出整体的排查隐患能力薄弱。因此，在进行数据统计两个月后，她牵头组织开展安全风险辨识、隐患排查治理专题培训和共计六期的“安全生产专题知识大讲堂”系列培训。培训范围从企业主要负责人到基层一线人员，针对企业相关重大事故隐患判定及风险辨识排查治理、消防安全、有限空间作业、特种设备、施工安全等方面进行，共计4600余人次参加。
除了现场培训外，还通过直播、录播的形式，力争做到全员覆盖，提升各级安全管理人员及基层员工安全生产责任意识，让他们掌握安全专业知识、安全防范意识、隐患排查能力及应急处置能力。
针对不同层级和岗位人员，郝昕怡还制定了各类针对性强的安全专题课程。同时，她向领导建议与高校合作，定制专业化安全课程，针对安全管理人员开展系统化培训提升专业能力素养。今年9月，北京热力将举办校企合作的第一期安全管理专业定制研修班。
郝昕怡组织高校老师到下属分公司进行前期调研
在2023年北京热力安全生产和火灾隐患大排查大整治工作中，共发现整改隐患4396个。为了将成果固化下来，郝昕怡和同事们已经着手编制北京热力安全隐患自查手册，采用图文并茂的方式，让企业管理人员和基层生产运行人员更加易于识别并解决潜在的安全隐患，从而降低事故和损失的风险。
对比2023年的大排查大整治工作，在今年的安全生产治本攻坚三年行动工作上，郝昕怡有了创新工作思路，她负责北京热力治本攻坚三年行动方案的编写任务，在有效推进安全生产“三管三必须”落实方面，她结合近两年实际工作，一改原先由安全部门单独编制方案的工作思路，按照上级要求统一搭建框架，明确统一的目标和要求，组织各业务部门结合各自实际工作，分别制定三年行动任务具体措施，既有效发挥了安全部门的统筹协调作用和监督职能，又推动了业务部门“三管三必须”要求的落实，也为公司安全监察、安全保障“双体系”稳步推进起到了积极作用。