北京京西燃气热电有限公司发电运行部戊值

北京京西燃气热电有限公司是首都西北热电中心的重要组成部分，隶属于京能集团。主要承担着首都西部地区两百万家庭供电支撑和二十万户家庭供热的艰巨任务，它不仅可以替代燃煤锅炉，改善北京市环境质量，保障城市集中供暖，还可以增强电网的应急和调峰能力，为首都经济社会快速发展提供电力能源保障。戊值是京西燃气发电运行部所辖的一个班组，担负发电机组的启、停、正常运行调整、监视及事故应急处理等工作。班组共有成员6名，平均年龄31岁，其中党员1人，发展对象1人。他们是一支充满朝气，技术全面，经验丰富，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成了一次又一次的艰巨任务，成功处置了多次突发事故，避免了事故扩大，保证机组安全稳定运行，全力以赴“保发电、保供热”，并圆满完成了“一带一路高峰论坛”“两会保供”“北京7·31暴雨”“冬季寒潮”等重大政治事件保电任务，分别获得2024年电力行业质量信得过5A班组称号、2023年先进集体等奖项，并收到国家能源局、国网北京市电力公司、北京市城市管理委员会等多封感谢信，获得了良好的口碑。

北京京西燃气热电有限公司发电运行部戊值集体合影

一、夯实管理，推动值队安全建设

戊值始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“安全第一，预防为主”为班组安全文化核心，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”的工作理念。在班组安全应急建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有集控运行特色的安全班组！

以人为本，班组建设体现民主管理，在组织建设上戊值追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。设置班组“五大员”（安全员、培训员、宣传员、考勤员、保管员）。每天进行班前、班后会，对班组工作进行监督和总结，每周定期举行安全日活动，依托安全培训系统开展事故案例、安全警示片的学习，使值内人员牢记血的教训，时刻引以为戒，并定期组织学习职业健康、防灾减灾、安全生产等内容。同时通过大量的事故案例和分析，在每名员工心中牢牢树立工作行为规范，留下与自己的生命息息相关的深刻印象，最终牢固树立安全第一的工作理念。

开展“人人当老师，课堂搬现场”活动，转变培训观念，把课堂搬到工作现场。大力加强人员业务技能交流和值内日常工作、资料和台账的信息化管理，实现了全班业务上人人都是负责人。通过全国“安全月”活动，引导成员树立牢固的安全意识和严谨的工作态度，每年制定详细的应急处置培训计划，逐步形成了以“技术学习，事故演习，操作比武”活动为依托，以岗位培训（技术问答，考问讲解，事故处理）为主要方式和内容，采取自学、培训相结合的办法提高人员素质。使培训机制落到实处，每班对值内人员进行现场考问，并要求被考问人员认真做好记录；特别要求掌握新设备的操作方法和其他各岗位的操作技术，提高操作熟练度，使各岗位人员能够胜任其他岗位的工作，形成一岗多能的全能值班员，以增长业务知识和提高工作技能来提高班组安全生产水平，从而保证了班组的安全生产，在值内开展“师带徒”活动，推动人人皆可成才，人人尽展其才，将老员工的工作经验，技能传递给新员工，挖掘值内人员潜力，提高工作能力，以“党建+运行”工作法为引领，充分发挥“党员先锋队”的模范带头作用，开展“党员身边无事故、骨干身边无隐患、值队身边无违章”活动。带头落实“党建+运行”融合举措，打造“微课堂”亮点工程，创新培训形式，全力建设安全型、学习型班组。

“以制度管人，按制度办事”始终是戊值坚持的原则，首先从班组的实际出发，充分利用8小时工作时间，把工作做细，做到位。实现了《班组反事故演习》《安全日活动》《事故预想》《异常分析》《月度小指标总结》《班组安全档案》等活动开展，同时还不断探索安全管理水平，与公司签订了《安全生产责任书》《四不伤害保证书》，制定了《班组安全建设实施方案》《主要负责人安全工程》等内容并持续开展实施，编制了班组《安全生产责任制》等八项制度，健全安全管理体系，细化、量化责任，强化监督管理，形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的安全管理格局。

为践行“生命至上、平安京能”的安全理念，推动企业安全文化建设，固本强基提高职工急救技能，保障生命安全，班组定期进行应急救护培训，采用理论讲解和技能操作训练的方式，重点掌握现场评估、病情判断、体外自动除颤器（AED）的使用、心肺复苏和触电急救的基本操作方法。提高了员工自救、互救的意识和能力，让每个人在关键时刻，科学、准确、合理使用救护技术，成为彼此生命的守护者。

值队开展安全日学习

二、强化责任，圆满完成保供任务

戊值紧密围绕公司生产经营和建设发展，切实履行安全生产职责，不断强化班组基础管理模式，建立健全有效的班组工作机制，积极组织本班员工参加各类专业技能学习和公司举办的各种活动，强化自身建设，班组民主意识高，团结协助意识强，严明劳动纪律。通过推进“五精”管理，创建“三基九力”团队，夯实基础工作，持续提升基本功，不断改进创新工作新方法，值内开创了“停顿数秒操作法”，即在进行每一项操作前，养成“停顿数秒”再进行操作的习惯，在停顿的几秒钟思考检查安全措施和接下来的操作是否正确，有效避免了值内人员误操作的风险，筑牢安全操作的屏障。

为了使安全管理更上新台阶，班组结合现有管理模式，并结合实际情况，创立了“三汇报”管理模式，当班中，每三小时向值长汇报一次机组运行状况、人员动态、缺陷情况等，以便让值长在班中对所属人员、设备达到全面整体的了解，实现对本班组工作进度和工作成果的全过程安全掌控。平时组织值内人员利用安全日及班前班后会认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取事故经验教训，学习、分析、总结生产中出现的问题，并根据本班实际情况，查找原因，制定相应的整改措施，不断加强值内人员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。把责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中。

为规范化两票管理，班组梳理了两票办理流程，扎实推进两票管理工作标准化、规范化、精细化，增强班组人员安全意识和业务能力，从现场抓起，从细节入手，持续提升两票监督管理力度。根据公司《工作票管理制度》《操作票管理制度》，班组制定了《两票复盘》制度，通过回顾、分析、评估、总结的复盘流程，目前共审查工作票385张，操作票606张，合格率均为100%。

及时掌握相应的设备运行方式变动情况，坚持在操作前进行危险点分析和预控，并能对设备的健康状况做出全面的分析评估，做好相关的事故预想。在去年冬季寒潮期间，北京最低气温零下十六度，热网回水压力突降，此时正是供热保障关键时期，面对突发性事件，戊值全体人员迅速作出反应，沉着冷静，处理果断，避免由于热网回水压力低威胁机组安全运行的事件发生，并及时恢复热网系统正常运行，保障了安全供暖，用实际行动，有力地发挥了能源供应的“压舱石”“稳定器”的作用。2024年“全国两会”期间，热网外网系统发生泄漏，热网回水压力消失，很可能造成热网循环泵汽蚀、加热器超温，一旦热网系统失控将造成机组非停，严重威胁机组运行安全和两会保热保电工作。刻不容缓，戊值人员当即“启动热网补水泵增大热网补水量，关小抽汽门并降低热网循环泵勺管”，并联系热调询问情况，同时加强机组各项参数的监视，关注热网加热器退出时的汽水协调操作，严格控制加热器不超温、热网循环泵不汽蚀。他们成功处置了多次突发事故，避免了事故扩大，保证机组安全稳定运行，全力以赴“保发电、保供热”。

三、关口前移，筑牢防汛安全保障

2023年7月29日17时30分，北京市发布暴雨红色预警信息。戊值人员闻“汛”而动，结合所处地区降雨趋势，立即启动防汛应急响应，早部署、强举措。戊值全体成员上岗到位，投入防汛抢险工作当中，全体运行人员24小时值守，保障信息通畅、及时应对，做到周密筹备、应对有方、守土有责，以各项举措的确定性，应对汛情的不确定性。针对恶劣天气可能对机组安全运行、电网稳定构成重大威胁的情况，提前完善防汛沙袋布置，保证厂房安全；仔细检查并关闭厂房门窗，对室外端子箱、电源箱进行重点检查，确保无进水情况；提前统计潜在漏雨点，为部分配电柜遮盖防雨苫盖，有效降低了雨水侵入的风险；全面检查雨水池、排水沟，保证排水通畅。为有效应对持续暴雨对安全生产工作的威胁，监盘人员加强对盘面设备电流、振动及频率等各参数监视，将雨水泵运行和雨水池液位情况放大至大屏，强化专人监视的同时，督促全班组密切关注，及时启动雨水泵，保持雨水池液位始终在低液位，强化事故预想，做好设备受损及时通知抢修恢复，保障备用设备随时可用，确保机组运行平稳，巡检人员每小时对现场进行一次全面巡检，重点对户外设备防渗进水、室内最低点水位进行监视，强化门窗、室外端子箱、电源箱等关键部位的隐患排查，进行漏点统计，及时发现并采取应急措施，在大雨期间成功排除雨水至循环水排污电动门卡涩故障，确保机组安全稳定运行，保障首都电力稳定供应。

“高排逆止门状态异常”“自动、手动均无法开启”“机组维持当前状态”“逆止门前后压差较大”“保证机组安全运行，准备解除高压蒸汽旁路门自动”……正值汛期保电期间，在4号机刚启动不久，一声声汇报和指令接连不断地从集控室发出。按照值长指令，主值班员检查确认机组各参数运行平稳后，随即进行4号机并网操作。4号发电机出口断路器合闸后，一阵急促的声音划破了宁静的集控室，“4号机高排逆止门未打开”。面对突发故障，戊值人员沉着冷静，确定故障原因后迅速将情况汇报值长。对盘前操作员而言，这次应急处置是对他们实操能力的一次集中检验。他们对动作异常情况进行了详细检查，确定了阀门未正常动作的原因，然后展开紧急处理，发现排气逆止门前后差压较大时，迅速解除高压蒸汽旁路门制动，为确保安全，立即减少旁路门开度，减小阀门前后差压。经过20分钟的努力，操作人员顺利完成排汽逆止门动作异常的应急处置，问题得到了圆满解决。他们有力地维护了机组设备的正常运行，守护了电网的运行安全。

应急事故处置

四、厉兵秣马，打响迎峰度夏保卫战

针对每年迎峰度夏，环境温度屡创新高的情况，戊值坚持“防抢结合，立足预防”的原则，以排查隐患、消除缺陷、保障安全为目标，确保机组经受住高温、大负荷的考验，顺利迎峰度夏。他们积极行动，精心部署，分析应对措施，加强运行管理，将迎峰度夏工作落到实处。针对高温天气机组可能出现的状况进行“事故预想”，使运行人员能熟练掌握各种紧急事故处理措施；对“工作票”“操作票”的办票流程进行严格把关，确保现场操作及工作安全可靠进行，杜绝现场违章作业及各类安全隐患；严抓安全培训，积极开展班组安全活动，加强运行分析，确保职工将安全意识及安全知识深刻于心。为了让设备抵抗高温顺利度夏，戊值加强设备巡回检查，做到全面、细致的检查，尤其加强设备轴承、润滑油和电机温度的监测，严禁设备高温运行，他们每次检查回来几乎都是浑身湿透；密切关注配电室及电子间温度，充分运用红外测温仪对设备进行定时测温，对通风效果不好、设备散热效果差的地方安装轴流风机进行辅助降温。对数值变化较大的设备缺陷进行登记，及时汇报，同时联系检修人员进行处理，杜绝事故发生。通过巡回检查对设备健康状况进行分析，确保巡检工作取得实效，持续做好夏季安全生产隐患排查治理，落实好各项应急措施，确保机组安全稳定运行，切实打响了迎峰度夏保卫战。

2023年6月1日20点35分，突然响起的电话铃声打破了周末宁静的夜晚，“接调度令，二拖一机组紧急调启，注意做好升级监护！”入夏以来，北京市气温持续攀升，用电负荷不断增加，需要供电负荷稳定可靠，保证电网顺利迎峰度夏。同时，新能源不断发展，电网昼夜负荷峰谷差和电网稳定运行的矛盾日显尖锐，对电厂迅速响应调峰能力提出了更高要求。启停二拖一机组涉及一系列复杂操作，不论是对操盘人员综合能力，还是机组设备本身都是一次考验，戊值值长接到二拖一机组紧急启动令，迅速制定启动计划，梳理风险预控措施，明确人员职责分工，保障机组启动并网按计划节点有序推进。经过4个多小时的连续奋战戊值人员高质量完成此次紧急启动任务，为电网更加安全、稳定提供有力支撑。

五、经济运行，为节能减排出力献策

值内人员始终坚持经济运行和效益运行理念，把机组的节能降耗工作做细做透。运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和技术创新活动，实现创新创效，通过活动的有效开展，切实解决了生产中的实际问题并进行推广。

班组通过运用头脑风暴法、5W1H分析法等一系列QC工具参与开展课题研究，通过对历史操作参数的分析，大胆设想、小心求证、精确计算，最终通过对燃机启动过程汽机背压转抽凝操作的可靠性研究，总结出一种既经济又简化的操作方法：即先进行燃机启动并网，之后将汽机背压转抽凝的暖机过程与燃机升负荷的过程同时进行。此方法将操作时间由原来的111分钟压缩至19分钟，增加热量300余吉焦。QC课题荣获中国水利电力质量管理协会2023年电力质量管理小组交流活动三等奖。

在多次启停机操作中，总结经验优化操作，通过对燃机负荷的合理控制，从而达到减少启动过程中的能源损失，满足冷态启动过程中经济性的要求，减少运行人员的监视和操作频率，提高效率，并且使整套机组的启动时间缩短了20分钟。

通过对汽轮机冷态启动时X准则的控制优化，缩短了X准则的满足时间，其中X4准则满足时间缩短了8分钟，X7A准则满足时间缩短了25分钟，整个机组启动时间缩短了33分钟，使整个启动过程更合理、经济。在二拖一机组启动一台燃机并汽过程中，参数满足及时并汽，减少启动阶段气耗，提高机组经济性。

2023年值内QC课题小组完成创新课题研究《关于汽轮机冷态启动过程中高、中压缸排汽过热度的合理控制研究》通过对以往机组冷态启动进行数据分析，确定了影响高、中压缸排汽过热度的影响因素为汽轮机膨胀做功后排汽温度的下降及并网后汽轮机进汽调门开大，蒸汽压力上升导致饱和温度提高。在汽轮机冷态启动中，验证调整高、中压进汽温度来合理控制排汽温度，使排汽过热度达到安全值，从而缩短汽轮机定速暖机时间。

在启、停机时通过合理把控循环水泵及凝结水泵的启动时间，节省了厂用电率，并在公司小指标竞赛中多次获得第一名的好成绩。

加强巡检保障安全运行

六、总结

为扛起首都国企责任担当，班组自建立以来，安全管理人人尽责规范执行。实现了技能提升与职业价值，可靠性驶入科学管理体系，得到了部门、公司、社会的认可，获得了2024年电力行业质量信得过5A班组称号、2023年先进集体等奖项。成功处置了多次突发事故，避免了事故扩大，保证机组安全稳定运行，全力以赴“保发电、保供热”，圆满完成了“一带一路高峰论坛”“两会保供”“北京7·31暴雨”“冬季寒潮”等重大政治事件保电任务，并收到国家能源局、北京市城市管理委、国网北京市电力公司等多封感谢信，获得了良好的口碑。

戊值全体人员将安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度，进一步落实岗位责任，抓好安全应急管理，积极探索健全安全生产和班组应急处置长效机制，坚决遏制任何事故发生，保持安全生产形势的平稳发展，促进班组安全、应急管理各项工作再上一个新台阶。