王建广-北京潘家园国际民间文化发展有限公司

王建广，男，1978年9月出生，中共党员，现任北京潘家园国际民间文化发展有限公司安全生产部经理。主要负责公司安全生产、应急管理、处突维稳工作。从事企业安全管理工作以来，王建广立足本职岗位，探索创新安全管理机制，深入摸排单位安全隐患，先后消除各类安全隐患百余个，单位安全工作始终走在区国资系统前列。他政治思想素质过硬，工作担当负责，注重团队建设，安全管理工作多次受到区、公司领导的肯定表扬。

一、守住底线，不越红线

作为公司安全部门负责人，王建广深知重任在肩，使命重大，不能有丝毫放松，在工作中始终坚持问题导向、底线思维、强化“红线”意识，始终把做好安全工作当做第一位的政治任务来完成。立足岗位实践，做好公司主要负责人参谋助手，为领导分忧解难，做到安全生产工作不缺位、不越位、不失位。

一是制度先行，“不以规矩不成方圆”。在充分调研的基础上，他规范企业安全生产规章制度，牵头拟定了企业风险管控和隐患排查治理等20项制度规定，有效弥补了单位制度漏洞，确保单位安全生产工作有章可循、有法可依、有据可查。二是重点推进，入职以来，他先后推行安全交叉检查机制、创新安全绩效考核办法、下发年度安全工作目标任务清单等10余项安全举措，定期进行消防演练及微型消防应急拉动等活动，安全基础得到夯实。积极推进安全生产全员责任制、双预防机制和安全标准化建设落实，严格落实企业安全生产主体责任，为企业健康发展提供了安全保证。三是隐患治理，“不治已乱治未乱”。工作中他始终认为“隐患就是事故，整改就是能力”，要“起始于隐患排查、发力于隐患判定、成就于隐患治理”的理念。在重大活动及节假日期间，他主动放弃休息时间到单位安全排查，检查平时容易忽视的问题，防止出现对安全工作松口气歇歇脚现象。在二十大召开期间一个周末安全巡查中，他发现了有一商户室内违规动火作业，室内存有可燃物，加之存在无备案无安全措施问题，他立即要求立即停止作业并进行整改，在敏感时期成功避免了一起安全事故。

二、履职尽责，创新机制

王建广在大量走访调研基础上，进行了充分论证，针对线下经营、线上运营、重要项目活动等不同业态特点，安全防范重点不同，科学制定不同安全防范机制，各线条安全得到有效保障。线下经营的业态模块安防工作围绕划片检查、部门抽查、领导督查、跟进复查等方式机制，实施安全管理闭环式排查网格化。

线上运营的业态模块安防工作采取分类监督、定期培训、实地巡查、整改公示等措施方法，持续对存在的安全隐患跟踪整改，确保发现隐患及时消除。单位举办展销活动、项目施工等重要活动情况时，针对存在人员密度大、危险作业多、管理难度大的特点，王建广结合自身工作实际，实施了方案备案、培训留痕、前期检查、常态巡查、重点督查、保障到位、后期验收等措施办法，做到活动全程安全。公司实行分类指导、条块规范模式以来，安全精细化管理水平得到大幅提高。

三、锤炼队伍，提升能力

做好安全工作，提升人员能力素质是关键。王建广自担任潘家园文化公司安全生产部经理以来，通过“严制度、重培训、抓规范、提能力”方面精心打造过硬安管队伍，公司安全水平得到明显提升。

他始终坚持“安全制度是看家本领”理念，在工作中把制度规定始终挺在前面，特别是对新颁布《安全生产法》进行系统反复学习，熟练掌握内容，提高各级依法监督，按章办事的能力。针对不同时期存在风险特点，每月进行有针对性安全培训，使其熟悉常识，掌握技能，提高意识，把握重点，完成阶段安全目标。

随着形势变化，安全工作出现新情况、新特点、新要求，王建广结合单位实际，与团队成员分别对安全绩效考核、教育培训、隐患排查等10余方面内容进行了规范，广泛征求意见，专题研究推进，使安全管理机制更具操作性实效性。采取交叉检查、相互观摩、专家会诊等方法，大大提高了各级安管人员素质能力，在历次安全交叉检查中共发现平时易忽视的事故隐患100余项，安全隐患得到及时清零，安管队伍的安全检查能力得到提高。目前队伍中取得安全资质证书3人，备考安全工程师5人，基本达到人人能独当一面，人人是行业能手。

作为一名安全人，王建广没有豪言壮语，任何困难险阻，挡不住他冲锋的脚步，他勇于负责，把所有事情都看成自己的分内职责，从履职尽责中获取源源不断的力量，继续奋战在安全保障这个没有硝烟的战场上。