王仲-北京北方华创微电子装备有限公司

王仲，男，1992年2月出生，中共党员，现任北京北方华创微电子装备有限公司安全环保中心部长。爱岗敬业、开拓创新、充满激情，王仲辛勤耕耘在安全生产管理工作第一线。他常说：“安全工作是一项系统工程，要追根溯源，系统思考”。如何做好企业安全管理工作，他始终以系统性的思维方式，严谨务实的工作方式，立责于心、督责于行，脚踏实地的工作，敢于担当风险、善于开拓创新，将新思想、新理念、新方法灌入安全工作管理中，践行当前新时代对安全生产工作提出的高要求、高标准，展现了新青年的精神风貌和责任担当。

一、思路转化，搭建安全全生命周期管理思路

作为半导体装备研发及生产的高端技术企业，如何做好企业的安全管理工作，一直是王仲思考的方向。他充满激情，勤于学习，通过现场调研二十余次、查阅相关文献几十篇，凭借扎实的安全专业基础知识，摸索出以产品全生命周期为主线，安全工作围绕主线开展的系统性工作思路。搭建了公司产品全生命周期安全管理(Product lifecycle safety management, PLSM)体系，并得到安全团队和领导的一致认可。为将该管理体系真正落地实施，有效解决公司安全生产问题。他积极主动与研发、厂务、生产制造等部门沟通研讨，主导优化工作流程与安全风险评估机制。根据风险辨识和管控的重点环节，逐项深入，各个击破。最终，以本质安全设计为根本，从源头控制风险，提升产品的本质安全；以现场精细化管理、主体责任逐级落实和考核等为关键，强化过程风险控制，确保设计、研发、测试、生产等各环节的风险得以控制。

二、建章立制，推动安全生产主体责任层层落实

无规矩不成方圆，安全工作也一样，安全工作要求靠标准，安全工作落地在现场。为更好地做好安全工作，优化顶层设计，落实全员安全生产责任制，推动全员安全履职。王仲带领团队优化安全制度体系建设，从安全生产责任制开始，建章立制，组织编制全员安全生产责任制，每年逐级签订安全目标责任书，细化安全目标指标考核办法，明确安全生产责任体系和各层级的安全生产职责。他认真解析公司每一条安全工作目标和安全管理要求，针对各部门安全管理现状，反复推敲斟酌，历时一个多月，给每个部门都“量身定制”了安全目标责任书，明确了各部门的安全管理重点和方向，使各部门的安全工作有重点、有针对性、有挑战性。

三、充满激情，全面构建风险分级和隐患排查双重预防机制

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，是贯彻落实坚持源头防范的重要预防措施。为认真落实双重预防机制工作，健全风险防范化解机制。王仲多途径调研双重预防机制建设方法，组织部门人员编制公司双重预防机制建设方案，动员全员参与危险源辨识、风险评估和管控措施制定等工作，历时8个月，共辨识出一千多项危险源，均制定有效管控措施，并形成风险分级管控清单、隐患排查清单、安全风险四色图和安全风险告知卡等成果。各层级人员通过双重预防机制建设实现了知风险、管风险、查风险，将安全管理关口前移，从源头上解决安全问题。

四、精准服务，推行基层安全管理班组化、网格化、精细化

安全工作要靠基层落实，如何做好基层安全工作，显得尤为重要。王仲一直努力将安全工作做实做细，切实将安全管理落地。在安全管理班组化方面，他针对不同的部门、不同的班组，对基层安全工作进行梳理与分析，将安全工作充分与业务相结合，制定具有针对性的安全工作，将基层的安全工作做实做细，确保安全工作真正在基层落地，同时为基层服务做好安全保障。在安全管理网格化方面，他学习网格化管理思路并结合公司安全管理思路，将公司安全重点管控区域划分为若干个网格，每个网格指定一名网格安全负责人，并将其安全职责进行明确，落实区域安全管理工作。在安全管理精细化方面，积累多年的资料与经验，细化安全现场的管理标准，通过图文并茂的方式，对设备设施、物品、工具、危险作业、化学品等安全管理要求进行规范化、标准化，实现现场安全管理的精细化。

五、文化引领，打造“七位一体”的安全管理模式

2019年，公司启动安全文化示范企业创建与申报准备工作。王仲迎难而上，带领团队以安全文化为引领，将安全文化与安全管理相结合，带动全员自主安全管理。他深入公司每个角落，深入基层与大家聊安全，从基层获取大家对安全工作的认识。最后从安全理念文化、安全制度文化、安全环境文化、安全行为文化、安全教育文化、安全激励文化、人文情感文化七个方面为着手点，打造出了“七位一体”的安全管理模式，引导全员参与安全、实现安全自主管理。

安全工作既是技术工作，更是管理工作，虽然在安全管理工作上取得了一些心得，但安全工作永远不会止步。他将一如既往，不断实施安全管理创新，积极探索新的安全管理思路，运用新方法，科学地利用现代化安全管理手段，将安全工作进行到底，为安全生产工作交上一份满意的答卷。