张维斌-嘉林药业有限公司

张维斌，男，1988年7月出生，现任嘉林药业有限公司副总经理。张维斌从事安全应急管理工作以来，十年如一日地认真学习国家各项安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实集团、公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立了“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，把安全工作纳入常态化、规范化和精细化发展轨道。他兢兢业业，恪尽职守，认真负责，是一名从生产一线走出来，从部门到全厂安全应急管理工作中逐步成长起来的优秀的安全应急管理人才。在他从事管理职权后公司至今未发生一起安全事故，为公司的安全应急生产管理工作作出了重大贡献。

一、让应急演练变成实战

十年间，他认真贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列重要工作部署，以贯彻实施《安全生产法》为主线，治理安全隐患为重点，防范和遏制重大事故的发生为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理，科学管理”的方针，在全面推进安全生产目标管理责任制，建立和完善安全生产管理机制，开展安全生产宣传教育，深化专项整治，加强安全生产监督检查等方面常抓不懈，起到了表率作用和带头作用。

公司每年都要进行一次公司级的安全演练，2021年是张维斌全面主持全厂安全应急管理工作的第一年，他对往年应急演练工作进行了深入了解和研究之后，采用了一种创新的演练模式：即写一个剧本，又不完全按照剧本进行，安排和布置一些突发情况，因为应急演练本身考验的也是企业的突发情况。公司安全环保办公室按照张维斌的指示开始落实新的应急演练具体工作，在与各部门进行练前模拟，明确各部门分工和责任，对演练剧本进行沙盘推演后，在演练过程中临时增加突发情况，通过实战形式考验各部门临机决断处理剧本外突发能力的综合素质与水平。

这是一次新的尝试，也是公司第一次无限接近真实突发情况的应急演练。在模拟危化品库房泄露的地点，大家原本都在按部就班地处理危化品泄露和伤员的救治的时候，张维斌传达指令：现场空气干燥，救援车辆引发静电火花，造成易燃危化品爆燃，消防队紧急出动。紧接着张维斌继续传达指令：剧烈的燃烧造成环境污染，启动突发环境事件应急处置方案，虽然各部门明确了自己的职责和分工，但在面对突发情况的时候，一时间现场一片混乱，大家仍然手忙脚乱。

在事后经验总结会上，大家前所未有积极踊跃发言，及时发现自己的不足、部门间协调的问题，对应急物资、现场指挥等方面发表自己的看法，与之前照本宣科，理论脱离实际的总结会截然不同。

让应急演练，变成实战，张维斌自身拥有从事多年应急安全管理的经验，他认为能够把多年总结出的应急安全管理经验运用到实践中，真切地帮助企业提高处置突发情况的能力和水平，是他最大的满足和欣慰。

二、身体力行，从我“练”起

消防工作一直是整个厂区应急管理工作的核心和重点。公司从去年开始，遵照消防部门的指示，启动“一警六员”培训工作，这里面需要员工实操灭火器与消防栓，考察动作是否标准，流程是否正确，总时间是否达标。

在员工认真学习、积极操练的时候，张维斌主动要求参加操练，亲自下场操栓灭火，认认真真地抱起水龙带跑起来，甩带，接枪头，喷水，并询问消防专业人员自己的动作是否标准，有没有错的地方，操栓的方式是不是正确，反复磨练，直到达标。他对厂区微型消防站和兼职消防队关怀备至，多次带领消防队对厂区进行消防安全检查，与消防队深入交流，一方面掌握厂区消防安全现状，一方面关心消防员们个人思想动态，他认为，应急管理工作最难的是人心，消防员们的内心生活也是不容忽视的。

三、让“雨”“冰”与“疫”消融在门外

作为一家企业，夏要防汛，冬要防雪。每年汛期，张维斌担忧企业防汛情况，放弃周末休息时间亲自到厂检查企业雨水排放情况。冬天，北京普降暴雪，气温低，积雪难融，张维斌身体力行，发动全场除雪，将全厂所有积雪彻底清除，他说：“雪在，隐患就在，扫帚不到，隐患不会自己跑掉，我们要做到把隐患彻底消除，而不是不影响就好。”在除雪工作中，他一如既往身体力行，加入到除雪大军中，撸起袖子加油干，员工们都看在眼里，记在心里，领导的带头作用，此时此刻，彰显无疑。

作为医药行业，有进口零配件的需求，疫情期间张维斌在厂区单独开辟了进口备件临时储存库，委托第三方对到厂的进口配件内外进行核酸检测，在配件到场第一时间，组织人员对其消杀，严格按照防疫要求管理，厂区无一例防疫卫生突发情况，包括第三方人员流调管理也做到了无遗漏无死角。

冰雪和疫情的来临，是不可阻挡的，但我们可以让它们在第一时间消融在门外，就好像风险是不可消除的，但隐患可以，应急安全工作，就是要这么来做。张维斌带领企业不断完善与修订公司应急预案、增订安全岗位操作说明书，细化公司各项安全管理文件，并亲自现场检查安全管理文件的落地实施情况，积极响应市、区、镇各级政府安全管理要求。