任帅-北京京能未来燃气热电有限公司

任帅，男，1981年10月出生，现任北京京能未来燃气热电有限公司发电生产部安全主管。在公司工作10余年来，任帅一直在生产一线工作，在担任发电生产部运行值长及安全主管期间，致力于公司的安全生产和应急处置工作。任帅积极拥护党的路线、方针、政策，具有良好的思想作风和职业道德，认真履行岗位职责，爱岗敬业，重视本质安全，牢固树立了安全发展理念，规范“两票三制”等基础管理工作，在党的二十大保电、迎峰度夏、防寒防冻、供热保障、机组检修等工作中，多措并举治理排查生产安全事故隐患。

一、多措施并举，夯实安全应急管理工作，为公司实现机组2022年全年无非停打下坚实的基础

针对电力行业的特点、结合公司的实际情况，任帅制定全年的应急演练计划，并组织按月实施应急演练，提高应急演练要求，形成了有计划、有组织、有过程、有评估、有问题清单、有整改措施的闭环管理；多次组织专项检查工作，积极查找消除机组和设备存在的安全隐患，组织对热网技改专修、党的二十大保电、供热保障等工作开展隐患排查；督促落实北京市城管委、京能集团、清洁能源平台对公司安评提出48项问题的整改工作，有力保障了机组安全运行；参与修编公司的应急事故处置预案和应急事故处置卡，重点包括厂用电全失、天然气中断、供热中断、防洪防汛等；深入现场，掌握设备运行情况，监督工作人员执行规章制度，及时纠正、制止违章指挥、违章作业和违章操作；定期检查现场巡检情况、交接班情况、定期工作执行情况，对发现的问题提出整改建议和要求，将安全隐患消除在萌芽状态。

二、创建标准操作票库，标准操作票查询使用小程序，夯实安全管理基础，有效避免误操作的发生

在工作中任帅发现，公司运行人员在进行操作的过程中使用的操作不统一、不规范，没有形成标准化体系。2022年6月1日任帅牵头成立“标准操作票攻坚小组”，确立了让大家“有票可用、有票敢用”的目标，采取自愿报名的形式，共招募15人参与到“标准操作票攻坚小组”，小组成立后制定了操作票编写审核计划，合理安排操作票编写的次序和模式，提高操作票的编写速度和质量。历时7个月完成标准操作票2880张，涵盖了公司电气、热机所有常规操作。同时开发标准操作票查询使用小程序，便于标准操作票的使用和查询，通过标准票查询软件最快3秒钟即可查到操作票，最快1分钟就能完成操作票的调用、审核、发令流程，大大缩减了运行人员的写票时间，提高运行人员的工作效率，夯实安全管理基础，有效避免误操作的发生。

三、统筹协调公司机组C级、D级检修，将发票时间精确到小时

2022年，任帅负责协调机组C级、D级检修工作，根据10多年工作经验，他分析历次检修工作中的难点、痛点，提前制定检修计划工作安排，提前编写、审核操作票、工作票。检修期间他经常伴着月光而眠，迎着朝霞而起，时刻跟踪检修进度情况，对现场出现的问题随时进行处理。确保检修工作能按计划布置措施、按计划发票、按计划恢复措施、按计划试运启动，首次实现将工作票发票时间精确至“小时”，保证机组检修工作保安全、按计划、准时间、高质量的完成。

四、在疫情期间舍小家为大家，坚守在一线工作岗位

2022年新冠疫情多点暴发，且数次反复。为了保障机组的安全稳定和周边居民的供热，任帅与运行人员一起全封闭管理长达2个月。期间任帅的爱人刚刚做完手术，正处于恢复期，家中两个孩子和老人也需要照料，但是为了千万家的温暖，任帅克服家庭和个人生活困难，舍小家为大家，在疫情期间连续工作，做好随时备岗的准备。尤其在北京疫情大暴发期间，毅然回到运行岗位参与一线倒班工作，确保了运行队伍关键时刻顶得上、顶得住，更是为感染新型冠状病毒肺炎的人员身体恢复争取了时间，在紧急的情况下突显出一个共产党员的政治高度。

任帅在工作中不忘初心，一切从生产实践出发，坚守安全生产的红线，突出应急管理的重要性，遇到困难时，从不回避问题，总迎难而上，冲在最前面，他说：“只要努力想办法解决困难，就没有解决不了的困难。”下一步，任帅将组织完善公司典型工作票库，编制发电生产部安全月刊，为安全应急管理工作作出自己的贡献。