潘洪涛-北京汽车销售有限公司

潘洪涛，男，1973年12月出生，中共党员，现任北京汽车销售有限公司运营支持部部长。他带领团队严格履行公司主要应急事项管理职责，在工作中牢固树立安全发展理念，多措并举进行安全隐患排查及治理，不忘初心，在实现目标中释放集体潜能，实现了营销公司全年无重大伤亡事故、无火灾事故、无环境污染事件及无职业病发生的安全生产与环保各项目标任务。

近年来，潘洪涛认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，通过学习提高了“从根本上消除事故隐患”的思想自觉和行动自觉，通过学习习近平总书记关于北京工作的重要论述，认识到强化安全管理是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，更加强化了开展安全管理工作的思考和实践，并运用到实际工作中。

一、严抓体系建设、打牢安全环保基础

安全环保工作是一项系统性工程，以体系为抓手进行安全环保管理，才能纲举目张，防止挂一漏万。但新法律法规、管理和技术标准要求越来越高，公司改革发展过程中组织机构变化、部门职责调整等，体系管理要求和管理边界都发生了重大变化。潘洪涛主动、积极适应内外部变化，定期检核、完善安全环保管理体系，促进体系的融合、完整和一致性。

2022年度，北汽营销公司与集团公司签订了安全管理目标责任书，对安全生产、职业病预防、特种设备事故等九个方面定下目标指标。后续又将责任书内容进行细化分解，分成四级，分别与各级人员进行层层签订，从而将责任落实，最终顺利完成集团公司给营销公司下达的相关安全环保目标指标，公司修订完善安全管理制度15个，制定各类安全事故应急预案5个，并定期组织应急防火等应急预案演练，通过演练不断发现问题，完善预案，确实发挥制度和预案的预防和保障作用，做到防患于未然，筑牢安全管理的第一道防线。

二、安全隐患排查及培训

安全管理的本质是风险管理，防范事故的关键是消除事故隐患。有了相应的制度和预案只是完成了第一步，如何贯彻落实，彻底消除隐患才是安全管理的关键所在。2022年，潘洪涛不断加强对公司所在蓝谷办公区、株洲基地、广州基地、各地配件库及京内换电站的检查力度，全年共计进行了50余次安全检查，发现安全隐患89个，整改88项，整改率98.9%。2022年度公司内部组织进行了全员安全环保培训9次，包括新安全生产法、交通安全、消防安全、防诈骗等，使员工们的安全观念更加深入人心。

安全无小事，发现安全事故隐患绝不放过。在检查某整车库房的消防安全工作中，潘洪涛发现该库房消防水无法达到火灾出现时的灭火要求，库房中有两千多台商品车，一旦发生火灾，必将带来严重的财产损失。发现隐患后，他立即组织相关人员研究解决方案，面对库房设备陈旧，消防水无法及时恢复这样的困难局面，他并没有听之任之，而是立即制定了临时的防范措施，临时协调资源，配备了临时的专用灭火器材，制定了相应的巡察巡视制度，并建立专项检查巡视台账，保证了安全隐患的及时处理解决，消除了可能带来的安全风险。

三、疫情防控

在新冠疫情这场没有硝烟的战争面前，疫情就是命令，岗位就是站位，防控就是责任。潘洪涛率先垂范，在集团和股份公司的正确指导下，第一时间肩负起营销公司疫情防控的重任，及时组织成立了疫情防控小组，并带领部门人员积极投入到疫情防控第一线。

疫情初期，大家都处在恐慌和无助当中，他带领团队及时发布疫情防控信息，宣传疫情防控知识，落实疫情防控措施，很好地安抚了员工的紧张情绪，组织大家恢复到了正常的生产状态，有效地保证了疫情期间工作的有序开展。他还带领团队积极寻找资源，有效地保证了复产复工时期的物资问题。2022年度他共编写下发疫情相关通知89个，上报上级公司及政府部门各类报表总计109份，开发了疫情防控健康日报二维码，OA涉疫审批1772个，发放防疫口罩5.2万个，酒精500瓶，抗原检测盒3750只等，为营销公司的正常工作开展保驾护航。

2022年11月，为保障公司日常运营正常，并将疫情影响降至最低，营销公司安排了50人在办公区闭环办公，为保障入驻人员的基本生活，潘洪涛和行政管理科人员加班加点冒着被感染的风险紧急采购了一批值班物质，保障了闭环员工在公司内的日常生活。

强化底线思维，狠抓责任落实。守护安全，从“心”开始，潘洪涛始终坚守初心，忠诚履行职责，及时防范化解各类安全风险，全力维护公司内部安全稳定，始终奋战在应急防控第一线，为保障生产安全，推动业务发展提供有力支撑。