张振营-北京城市快轨建设管理有限公司

张振营

发布日期:2023-12-11 16:27 来源:北京市应急管理局
【字体:


一、个人简介

张振营,男,1981年2月出生,中共党员,现任北京城市快轨建设管理有限公司安监室主任。作为一名轨道交通工程建设的安全管理者,近年来他先后参与建设了北京地铁16号线、11号线西段(冬奥支线)、22号线、S1线剩余段及机场线西延等多条轨道交通线路。他始终坚持“生命至上、安全第一”的理念,全力为地铁安全建设保驾护航。

二、主要事迹

(一)多措并举排查治理生产安全事故隐患,确保轨道交通施工现场安全可控

张振营在安全制度建设、安全生产标准化、安全双重预防机制和安全监督检查等方面,下足功夫狠抓提升,特别是对于施工现场的安全督查工作,制定了规范化检查流程、不断细化完善检查内容、明确全覆盖检查要点(施工项目标段、施工场区、施工作业面、施工安全专业)、持续强化责任落实考核,安全管理成效显著。

锚定目标不放松,充满激情干工作。他经常巡视在工程建设现场,长期扎根于施工一线,每天和深基坑、暗挖隧洞、起重吊装、模架脚手架等危大工程打交道,泥水浸湿了鞋子、汗水模糊了双眼、灰尘沾满了口罩,他仍满怀激情。经过科学组织和严格管理,紧盯危险源,每年组织排查出五千余项安全隐患,全部及时消除,牢牢把住了生产安全事故预控关,确保了施工现场始终处于可控状态,有力保障了全国两会、冬奥赛事、“一带一路”峰会等重大活动期间的安全稳定以及工程的顺利推进。

(二)高度重视应急抢险处置工作,助力公司安全生产管理新提升

近年来,张振营组织处置多起地面塌陷、暗挖作业面局部坍塌、治安维稳、疫情密接等各类应急事件,通过及时收集信息、及时沟通协调、及时分析研判对策,组织现场进行了快速和妥善的处置,有效防止了事态进一步扩大。为更加有效应对安全生产突发事件,他每年结合工程实际情境积极参与组织“5.12”路面塌陷综合应急演练和“11.9”火灾处置、防暴反恐专项应急演练,分别在2021年、2022年获得市应急局组织的全市应急演练评比中获得三等奖和二等奖,有效助力了公司安全应急管理工作新提升。

作为一名安全应急管理者,他不分节假日,手机365天开机随时处于应急待命状态,安全应急工作贵在一个“快”字,生怕漏掉一个电话,影响应急响应速度。不知多少个夜晚和凌晨、多少个周末和节假日,都有着他赶往工地现场参与应急抢险的身影。辛苦是有,精神紧张也有,给个人家庭生活带来了诸多不便,但是既然从事了这个行业,接受了这份工作,他始终坚守着这份神圣的职责。在一次次及时有效的应急抢险后,欣慰感油然而生,支撑着他一往无前。

(三)通过履约管理层层压实各方责任,牢牢扭住安全责任制的重要抓手

近年来,张振营通过不断完善对施工、监理及第三方等各参建单位的履约管理手段,将履约检查的内容覆盖到方案实施中每一个细节要点上,狠抓各项工作的落实效果,逐步形成了日常定期检查和随机抽查相结合、内业检查和现场检查相结合履约检查模式。目前,履约管理工作更加系统化,履约问责机制已经渗透到了参建各方的每一项工作中,责任不断层层压实,工作质量得到较大提升,成为了杜绝生产安全事故发生的有力抓手。

(四)积极创新安全管理手段,促进轨道交通施工安全管理水平提升

张振营积极参与安全科研课题研究,不断创新安全管理手段,组织完成了“北京地铁16号线工程建设期应急管理系统平台”的开发及上线应用工作,该平台包括风险预警管理、隐患管理、质量管理、监理履责管理、盾构管理、监控量测管理、应急管理、人员物资智慧定位等功能。同时将预警和隐患上报、批示与提醒功能集成于应急平台手机端APP,方便参建各方在手持移动端查看与操作,大大提升了安全管理效率,进一步强化了参建各方在应对突发事件时的高效联动性。该系统平台申请获得了国家“计算机软件著作权登记证书”,并荣获了“第十八届全国交通企业管理现代化创新成果二等奖”。

近年来,他先后参与完成了住建部《城市轨道交通工程施工机械化问题研究》、《城市轨道交通工程全过程安全风险管控实施指南》、《城市轨道交通施工现场应急能力建设研究》三项课题的研究工作,通过课题的研究与实践,有力推动了地铁施工现场机械化换人、“安全双重预防机制”以及应急处置能力的进一步提升,为促进地铁施工安全管理贡献了自己的力量。

(五)不断加强自身学习和经验积累,带动团队共同进步

张振营在城市轨道交通工程建设领域从业十六年,积累了丰富的安全管理经验,先后获得了注册安全工程师和正高级职称等证书,参与编制了“建设工程第三方监测技术规程(DB11/T 1626-2019)”,荣获了北京市轨道交通消防安全先进工作者、北京市轨道交通消防安全工作先进-火焰蓝贴心人、第二十四届北京优秀青年工程师。

为了使团队成员、特别是新人尽快成长和更快进步,在定期组织外部专家培训的同时,建立了“安全技术与管理周研讨”机制,将每周施工现场有代表性的典型安全隐患案例共同分析并提出合理化的意见,这一机制大大提升了团队成员的安全管理经验和安全隐患分析处置能力。

关闭 打印
扫一扫在手机打开当前页