刘奕-北京建工土木工程有限公司

刘奕，男，1988年10月出生，现任北京建工土木工程有限公司安全管理部职员。负责施工现场智慧安全建设。

自2014年8月进入公司安全管理部以来，在“保安全、促生产”的道路上，刘奕深知责任重大，一直兢兢业业，恪尽职守，始终怀着对安全的敬畏之心，以“明确安全界线，坚守安全红线，强化安全底线，筑牢安全防线”为根本，以建立“横到边、纵到底、专管成线、群管成网”的视频监控体系为抓手，以实现“远程、实时、高效、可控”的现场安全创新化管理为目标，五年来成果颇丰。他精益求精的工作态度，创新创效的工作思路，扎实过硬的工作能力，使得他在安全管理的岗位上屡创佳绩，2015年获得“北京建工土木公司先进职工”称号，2018年获得第五届北京市青年安全生产管理大师赛银奖。

一、从无到有，初立视频监控中心

初入公司，刘奕接到的第一个任务就是建立视频监控中心。安全重于泰山，效率就是生命，彼时，公司还是依靠项目管理人员的脚步进行施工现场每一个角落的隐患排查和风险管控，保障施工现场每一名工人的生命和财产安全。

面对在施项目多，生产任务重的局面，他意识到，要确保对所有项目安全的有效监管，实施安全信息化管理，及时发现安全隐患并进行预警，从而帮助公司对各项目进行有效的安全集中管控已势在必行。时间紧，任务重。从监控系统的整体架构、所需硬件、监控中心的平面布置，到询价、招标、签订合同、施工、验收，再到建章立制、规范运行，在刘奕和同事们奋战了180多个日夜后，东航机库项目成为了第一个成功接入视频监控系统的试点项目，标志着视频监控中心的正式上线。随后，他集中精力编写了视频监控管理办法，围绕视频监控的核心工作，将管理细节落实到位，同时也将相配套的相关管理制度落实到位，以促进视频监控中心的高效、平稳运行。

2015年，刘奕的工作重点是要将视频监控系统对公司所有在施项目实行全面覆盖。这段时间内，工程量巨大，加上项目施工的进度抓得十分紧，他肩上的担子也就更重了。“牢记使命，勇于担当！”面对每日工作的繁重，虽然也会有焦虑的时候，但是他很快就清醒地认识到，唯有将事情一件件地落实和处理，才能实现预期目标。于是，在同事的支持和帮助下，在领导的指点和鼓励下，他迎难而上，每日都按部就班地对各施工现场视频监控情况进行统筹管理，落实好项目的跟进情况。实施初期，对项目的安全生产情况进行视频巡查时，为了防止疏漏等情况的发生，他每次都会在视频巡查后再次进行巡查，如此往复多次，发现系统漏洞及时修复，以确保系统运行正常可靠。

针对京内外所有项目的视频监控管理，刘奕坚持实施电子监控原则，通过创建电子隐患通知单，电子罚款单等形式，有效增强了视频监控管理的效率和水平。

刘奕讲解信息化监控系统

二、从有到优，增设音频对讲系统

“持续创新，方能走得更远！”安全系统建设一直是公司重点关注的领域。在视频监控中心的工作步入正轨后，增加音频对讲系统成为了刘奕的下一个目标。

他针对公司全部在施项目IP音频远程对讲系统实施建设，多种渠道和方式同时跟进和落实，与同事之间协助打好配合，更加及时地制止了安全隐患的产生。智能化的音频系统共分为总部监控中心、项目部分控中心和项目部现场三个级别，既可以实行分区控制，又能联成一个整体控制，具有语音互动、安全追溯、信息共享等功能，进一步从时间和空间上拉近了公司与项目间的管控距离。同步推出手机APP软件，让一线管理人员可以随时随地对现场进行安全巡查，通过远程手机端发现现场存在的问题，通过IP广播系统对现场进行喊话提醒制止，实现现场安全的远程控制，杜绝安全隐患，为增强工作效能大大发挥了作用，使现场安全情况更加平稳受控。

为了更好的完善广播系统，在特殊的作业区域，刘奕建立了区域语音播报系统，目前暂划分为8个特殊区域及特定区域进行播报。“进入施工现场区域、高处作业区域、有限空间作业区域、起重吊装区域、现场高压线区域、进入竖井区域、进入暗挖区域、进入盾构区域、特殊作业区域”为了增强特定区域与特殊区域的重要性，他编辑了该区域的危害因素及注意事项，红外感应声光报警播报的同时，对将要进入该区域作业人员进行强制性反复提醒，让工人将自己所要工作场所的有害因素和注意事项烂熟于心，为保障人员的性命安全保驾护航。

由于公司的飞速发展，出现了很多“短、平、快”的管廊、管线等线性工程和污水管线等线性工程，远程监控遇到了前所未有的挑战，过程中，刘奕也遇到过质疑的声音，他总是先把苦水往自己的肚子里咽，站在项目的角度上为对方着想，耐心地跟他们分析利弊，尽可能的先安抚好项目的情绪，以晓之以理、动之以情的方式得到项目的理解和尊重。他坚持明确信息化监控建立重要性，发生危险立刻通知公司总部及项目相关负责人进行处理，为此他结合网络的飞速发展，研究出一套土木公司特色的4G太阳能无线监控，使得那些点多、面广、战线长、时间短的工程得以顺利开展和实施，最后也赢得了项目的认可。

此外，刘奕还建立了安全隐患排查治理平台，实现了施工现场隐患排查治理体系信息化智慧化，把传统的安全隐患单及日常巡检更新，将周检上报，每月上级检查情况融入到安全综合管理平台上。就这样，年复一年，日复一日，严谨处事，再忙的时候，项目日常巡查工作也不落下。

刘奕（左一）在项目现场检查安全生产工作

对刘奕来说，在建设和实施项目的日日夜夜，是人生中最难忘、最珍贵的时光。有很多时候，由于项目还没有落地，他常常担心地睡不着觉，甚至躺在床上也会在脑海里不停地思考是不是还有哪个环节被疏忽了，就这样，在一次又一次的“折磨”自己后，项目实施的效率和效果都得到了领导的一致认可。不论是在建立有限空间气体检测数据实时回传系统，将有限空间有毒有害气体检测情况实时上传至总部监控中心的工作中，还是在建立太阳能4G监控系统的过程中，都能够及时迅速地处理项目开展过程中遇到的问题。

三、与时俱进，打造“互联网+”安管大脑

人脸识别高清探头、360度全景摄像、无线防水音频广播系统、远程管理控制软件、VR监控……如今，这些高大上的先进科技，已经遍布土木公司京内外多个施工现场，成为一个个“千里眼”和“顺风耳”。围绕安全综合管理全过程信息化的目标，刘奕勇于面对质疑、敢于致力创新，着力打造以安全风险管控为核心，与隐患排查治理相结合的“互联网+”安全平台，大力推进音频系统智能化建设，不断优化信息化监控管理体系。

截至目前，他已为公司在京内外十一个项目安装音频系统，在建项目9个，通过工地长出的“眼”和“耳”，千里之外就能精准把控现场脉络，科学分析精准施策，及时消除安全隐患，用新思路推进了安全生产工作建设。

众人拾柴火焰高，通过与同事的协作配合，刘奕为公司打造了智能化的“安管系统”。在总部信息化监控中心，轻点鼠标就可以清晰地看到，由激光DLP拼接屏组成的巨幕上显示的是数千公里外苏州地下空间项目施工现场的实时画面，系统采用模块化分区设计、1080P全高清分辨率，100米超远距夜视范围，监控范围覆盖施工现场的各个角落。

四、信息引领，重抓本质安全

他和部分安全工程师一起，制定出土木公司安全系统筹划，以安全基础数据为核心，着力建造重大危险源监测预警系统、安全应急管理系统、资料标准化系统，实时汇总数据，安全管理过程的全面数字化，为项目提供巡检提效、管理有序、风险可控的安全数字化解决方案。通过分析安全教育存在六大痛点，以土木大学为依托，建立安全云学院，采取线上线下相结合方式，搭建信息数字化培训平台，涵盖安全生产法规标准库、安全生产事故案例库、应急知识库、安全风险及措施库、安全检查标准库等十余种专业知识，构建实时动态监管、过程有迹可循、档案规范标准，实现“一人一档”的安全培训体系。针对管理人员，作业人员两个维度进行定制化培训，通过过程管控、结果考评和奖励机制三个方面对作业人员学习效果进行保障。此外，我们积极开展安全技术交底工作，这一方面主要是针对安全技术交底模块的信息化和大数据管理，实现机械、临电、施工作业等线上交底和“实图交底”。

现在，青春是用来奋斗的，将来，青春是用来回忆的。作为青年员工，刘奕用实际行动践行“撸起袖子加油干”的使命，用行动证明“有努力才会有收获”。他经常与安全系统人员交流信息化安全管理理念，切磋安全管理业务技能，碰撞出新的想法、新的思路及时整理汇总，反馈到安全信息化管理建设中，不断完善功能，更新平台。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”在刘奕的身上一直有着对安全管理工作的敬畏感、使命感、责任感，在未来的时间里，他将继续努力，不断创新，带头发挥安全信息化管理的关键作用，为公司的安全生产保驾护航！