祁旭-北京排水集团管网二分公司

祁旭，男，1979年12月出生，中共党员，现任北京排水集团管网二分公司通州运营中心常务副经理。

2021年起，北京排水集团在原有承担副中心行政办公区排水设施运行及防汛保障任务的基础上，又承担起通州区建成区排水设施日常运维与防汛保障任务。面对年轻的新建团队、陌生的设施，祁旭以“服务副中心建设、保障副中心平安”作为工作宗旨，带领新成立的通州运营中心跑步入场，迅速打开了运营局面。

一、落实重点、落实隐患、落实细节，筑牢防汛应急保障安心防线

近年来，北京市降雨呈现累计雨量多、局地突发多、极端降雨多的特点，通州降雨量相较中心城区总体偏多2-3成，祁旭带领团队围绕重点道路、重点桥区、重点平房区，有针对性地制定布控方案，形成“11桥区+6区域+18泵站”的点、线、面结合的布控体系，首创实施了“一拖二”、“微单元”等优化资源力量、发挥资源最大潜力的布控措施。此外他本着“隐患不梳理全面不放过、隐患不解决不放过、解决完不评估效果不放过”的原则，对运营区域内所有积滞水设施隐患逐一进行方案论证、进展协调、效果评估，自2021年以来解决积滞水隐患14处，实现运营区域内已知积水点项目的全部“清零”。同时大到布控方案，小到抢险单元物资装车清单，抠细节、抠落实、抠效率，以百分之百的努力换取万无一失。

7月27日-7月28日，通州经历入汛以来最猛烈的特大暴雨，24小时降雨量146.8mm，最大单点202.7毫米，且与预报落区偏差较大。夜里1点多，祁旭关注云图，发现降雨云团改变预报方向，直奔通州区域发展的趋势，立刻提前发出防汛单元现场就位指令，并第一时间来到指挥部调度通州19组防汛抢险单元、18座泵站共计150余人进行应对、布控。雨中他精准预判、从容调度，所有设施薄弱点都提前进行了抽升安排与设备准备，使得区域内因短时雨强过大导致滞水的位置都得到了提早处置，未累计发展为重大积滞水事件，并组织调度单元支援区内非运营设施多处险情，以一盘棋思维保障了副中心平稳度过了此次暴雨侵袭。

祁旭（左二）调查辖区防汛隐患

依托于北排集团强大的“防汛神器”装备研发能力，祁旭组织防办人员因地制宜，将旋流井盖、防冒溢桶、垃圾拦截装置等充分运用于通州区建成区的防汛保障工作中，并组织对原有手摇闸门进行了“电控+远程”的升级改造，闸门开启时间实现了远程可视化控制，启闭时间缩短了80%以上，一方面大幅提高了防汛响应速度，另一方面通过精准控制减少了合流制管网溢流污染导致的污染物进入河道的总量。

此外，祁旭注重立体式联动防汛体系所发挥的作用，首次为桥区值守单元配备了快速封桥设施，并结合多场景设置，与通州区交通管理部门开展了方案探讨、现场演练，减少了极端降雨导致下凹桥区积水断路发生淹车伤人的风险。同时针对雨水口易糊堵造成积水的问题，与环卫部门建立了道路积水与雨水口打捞的信息交互及联动处置机制，进一步优化了防汛力量与资源分配。此外还同运营区域内各街道办事处建立了强降雨期间积滞水信息直通机制，缩短了信息流转时间，提高了处置效率，降低了市民出行风险。

三、责任为先、实效为先、市民为先，凸显首都国企责任担当形象

作为从事应急抢险、防汛保障工作15年、具有10年防办主任经验、经历过7.21、6.22等特大暴雨锤炼的年轻“老兵”，祁旭既具备攻坚克难啃硬骨头的精神与勇气，也有丰富的问题分析能力及处事技巧，多次获得集团防汛先进个人。

他带领项目团队沿袭集团应急抢险与防汛保障的“铁军”血脉，时刻把属地政府和相关市民关注问题当作优先事项亲自抓，解决了一批常年困扰市民百姓的排水问题与隐患：莲花寺社区与白将军社区都是通州少数民族聚居的老旧平房区，祁旭在和相关社区书记多次沟通后，解决了非运营范围内的排水设施塌陷问题与逢雨必淹问题，得到市民手写感谢信。徐辛庄养老院院内排水设施常年失养，下水道反味、蚊虫滋生，祁旭组织职工为民办实事，进行排水义务疏通服务，敬老院送来“百年华诞彰显党性，首年运营即解民忧”的锦旗。

北苑小学门前一下雨就积水，小学生们进出校门都成了问题，祁旭组织职工利用周末降雨间隙，突击施工，两天改造完设施，彻底解决了师生出行问题，学校特意向12345拨打了表扬电话。北京排水集团管网二分公司通州运营中心在他的带领下，实现了排水运维与应急防汛抢险方面多个亮眼成绩：2021年至今，通州区建成区在降雨量明显多于往年的情况下未发生下凹桥积水断路、淹车伤人的情况；在市级汛前清管考核中，通州区连续两年成绩大幅提升，位列各区前茅；率先实现下凹桥区排水应急抽排单元的封桥设施配备与实战联合演练；市区两级纪委监委多次防汛突击检查，得到认可和表扬。

祁旭参加公司会议

“求真、求本、求实、求精”是祁旭工作上的座右铭，也是其多年来在防汛保障与应急抢险工作中坚守初心使命的真实写照，团队在他的带领下将继续奋发有为，砥砺前行，为首都副中心建设及城市运行保障安全做出有力贡献。