王鑫田-北京天恒置业集团有限公司

王鑫田，男，1989年8月出生，中共党员，现任北京天恒置业集团有限公司安全生产办公室副主任。“开展生产经营活动就会有隐患产生，就会有风险，我的工作就是帮助大家规避风险，提高大家的安全意识和重视程度。”1989年出生的王鑫田毕业于山东农业大学土木工程专业，具有中级注册安全工程师、一级注册建造师执业资格。

工作中，王鑫田始终以饱满的工作热情和扎实的工作作风，秉承“大概率思维应对小概率事件”的工作思路，高质量完成安全管理体系建设，制定垂直化、专业化、网格化管理机制。他编写安全管理规章制度和安全管理手册，使得安全管理工作紧密衔接、有序推进。他牵头开展安全生产综合评估，形成了7大类809项评估表，使得安全检查清单化、数据化、差异化。

一、创新管理体系，组建百余人的安全管理队伍

“没有规矩不成方圆，先要把圆画出来，才能在这个范围内更好的去执行。”王鑫田2019年初来到安全生产办公室后，第一件事就是着手完善安全制度体系，组织编制、修订企业安全管理制度及应急预案，细化管理体系，做到企业内部管控有章可依，有据可循。

基础打牢后，王鑫田开始探索安全管理新方法和新路径。他围绕安全生产工作管理目标，一手抓硬件建设，一手抓软件建设，建立规范了一企一档安全生产管理台帐，组建了具有天恒特色的安全条线垂直管理体系。

“组建垂直管理条线简单来说是重新组建起了一只100多人的队伍，其中有专职安全管理员和兼职安全管理员，这就是我们企业安全管理的关键少数,会带动绝大多数。”王鑫田解释说，由于天恒集团涉及的业态多，隔行如隔山，把垂直管理条线建立起来后，各个安全员能够在各自的业态之内发挥作用，通过垂直条线起到承上启下的作用，更加便于日常工作的开展和落实。

此外，在打造光源里棚户区改造项目5G智慧工地创新解决方案过程中，王鑫田协助建设智慧化手段，其中包括视频监控、PM2.5数值监控、扬尘和噪音的监控等。

“通过这一智慧化手段，可以对现场环保、安全、质量等进行全方位智能监测，对工地实施全天候24小时不间断数据记录，动态预警、发现并整改问题隐患，全面提升工程安全管理水平。”王鑫田说。

在多种安全管理手段下，百万庄北里居民住房改善项目A地块获评为北京市首家“绿牌工地”。“获奖是对自己工作付出的正反馈，可以看出此前的体系建设、制度建设等工作是非常有必要的，正在逐步显现出成果。”王鑫田笑着说。

二、用数字量化风险，推动安全生产综合评估

“在检查时，A项目可能被检查出10个隐患，B项目也有10个隐患，但这简单的数字并不能体现他们的管理能力，因为A项目的可能都是一般隐患，而B项目的可能都是重大隐患。”随着集团安全管理工作的深入开展，王鑫田发现自己缺少一个更有力的抓手。基于这样的考量，从2021年初，王鑫田开始推动安全生产综合评估，使检查清单化、数据化、差异化，打造具有特色的动态管理机制。

前期，王鑫田用一个月的时间对相关法律法规、实施办法、规范规程等相关内容进行深入学习。随后又利用两个月的时间，深度走访下属的40余家实体的生产经营单位，调研每家单位的个性化安全管理情况。最终，他将调研出的风险点进行量化，形成了包含7大类、809项的评估表。

“在调研的过程中，我主要考虑的是适用性，我们有建设项目、商业综合体、酒店、养老院等不同业态，每个业态的标准、规范规程都不同，但其中又有相似的地方，这就需要在设计时统筹考虑，把每一项揉到相应分项的表格中，打出来的分数也能获得大家的认同。”王鑫田进一步解释说，比如建设工程和商业大厦，一个是在建的工地，一个是白领进出的写字楼，在安全管理上有极大不同，但双方都有消防安全管理这项工作，集团可以在这一专项内容上，对两家单位进行评比，根据评估表逐项进行检查，打出来的分数代表的就是管理效果。

在使用上，检查人员只需要按照评估表逐项查看并给出分数，就能完成一次安全管理上的深度体检。不仅仅是便利了检查者进行差异化的重点监管，各个公司的安全管理人员也相当于有了一本操作“手册”，如今各个现场的安全隐患大大减少。“以前去检查，有人觉得你是不是又来挑毛病了。其实不是，我们是在督促各个企业落实主体责任，提高整体安全意识和重视程度。”王鑫田告诉记者，评估表并不会是一成不变的，还将在实际应用中不断修改、调整，力求能够更加精准的反映出现场的实际状况。

三、推进安全文化建设，让“保安全”成为职工的共同追求

王鑫田（前排左一）参加安全生产活动

“虽然我们取得了一些成绩，但安全管理没有终点，我们需要向更加精细化的目标迈进。”在安全管理方面，王鑫田创新的应用了安全生产专题例会与安全生产专项培训相结合的教育模式，坚持不懈地进行安全文化理念引导，使“保安全、保稳定”成为干部职工的共同追求。

他深入推进安全文化建设，利用各种形式广泛开展安全宣传教育，不断提高职工安全生产意识，把“安全第一，预防为主”的方针宣传到位、落实到位。在运营管理方面，他提出了安全就是发展、安全就是效益的管理思想，始终坚持以安全文化为切入点，在集团积极营造安全文化氛围，形成了良好的舆论导向。在工作实践方面，他切实抓好广大职工的思想意识和操作能力，把安全工作融入年度绩效考核中，“靠制度管人，按程序办事”的标准更加规范。同时，他严格履行岗位职责，不断创新安全生产管理模式，结合市区及区国资委有关要求，引入北京市注册安全工程师事务所，协助做好安全评估及咨询工作，全面开展安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设工作。

工作以来，王鑫田以创新的理念，良好的作风，精湛的技能，精细的管理，周到的服务，用实干践行初心使命。他本人多次荣获青年创新奖、技术创新奖、先进个人等荣誉称号，2019年荣获西城区生产经营单位安全生产工作突出个人称号。在他的带领下，天恒置业集团安全管理团队稳定，安全工作人员热情高涨，各项安全工作有序推进。

“安全管理工作确实挺辛苦，需要极强的责任心、沟通能力和抗压能力，不能有丝毫的侥幸心理。要让大家理解我们是来帮助大家降低风险、服务和保护大家的。”王鑫田说，未来，他将继续立足基层，率先垂范、走在前沿，以实际行动践行安全生产管理的重大职责。