梁飞-北京城建北方集团有限公司

梁飞，男，1983年1月出生，中共党员，现任北京城建北方集团有限公司项目经理，注册一级建造师，高级工程师。2017年荣获“全国建筑企业优秀项目经理”荣誉称号，荣获“2018-2019年度北京市建筑企业优秀项目经理”、“2018-2019年度北京市建筑企业优秀建造师”，连续多年荣获所在单位北京城建北方集团“优秀项目经理”称号，2018年任中关村资本大厦工程精装修二标段项目经理期间带领团队荣获“2018-2019年度中国建设工程鲁班奖”，2019年任房山区河北镇棚户区改造工程项目经理期间带领团队荣获“2018-2019年度北京市绿色安全样板工地”。应急管理事业是党的事业的重要组成部分，发挥着防风险、保安全、护稳定、促发展的重要作用，是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要载体和平台。结合当前建筑工程应急管理事业的现实问题考量，梁飞坚定政治定力，胸怀两个大局，不断增强应对复杂形势、解决复杂问题、防范化解各种风险的本领，破解建筑工程中面临的各种应急问题和困难，全力防范化解重大安全风险，多次带领团队获得北京市绿色安全工地，真正把“安全生产”落实到项目的每一处，真正当好建筑工程项目的“指挥部”“火车头”，切实肩负起责任担当。

一、积极响应上级号召 全身心投入应急工程建设

2020年2月初正值农历新年，“新冠”疫情的蔓延为新春佳节蒙上了一层阴霾。为应对突发疫情，接北京城建集团紧急命令：立即投入北京小汤山医院疫情防控应急工程。梁飞积极响应集团号召带领部分青年骨干奔赴现场，与病毒抢时间与疫情拼速度。梁飞充分发挥党员先锋模范带头作用，以“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”的担当，团结带领青年骨干积极参与抢工，争分夺秒与疫情赛跑，按时完成了集团安排的任务。

梁飞在安全会议上发言

2020年3月，国家千年大计雄安新区即将全面进入建设阶段，全面开建需要解决大规模建设者住宿及生活配套服务。在小汤山医院建设完成后接北京城建集团紧急命令，梁飞再次带领团队奔赴雄安新区，承担雄安新区建设者之家二号营地建设任务。该项目占地面积5.5万平方米，需满足6526名建设者住宿及生活需求，工期仅为45天。当时正值“新冠疫情”高发期，同时还面临工期紧任务重的三重困难。为了让建设者及时入住并同时保证好广大建设者的人身安全，避免疫情感染，在施工区进行“红、黄、绿”分区管理，并留出了一栋隔离楼作为“红区”，将施工区和宿舍区的“红黄绿区”分别独立进出，人员动线互不交叉，有力避免疫情交叉感染，为建设者营造了一个安全的施工生活环境。工程开工后梁飞带领团队和上千名建设者24小时不间断抢工，积极科学策划了1#配套楼竞速吊装施工，并将全部吊装时间由正常48小时缩减为6小时1分45秒，完成了看似不可能完成的任务。二号营地项目从开工建设到投入使用，仅用时43天圆满完成任务，用实际行动诠释了高效的“雄安速度”。河北省委常委、副省长、雄安新区党工委书记陈刚等领导多次到现场进行观摩指导，并高度赞扬施工进度和现场管理。

二、勇于探索业务领域 创新安全管理体系建设

梁飞带领团队学习先进管理经验，创新建筑工地安全管理体系，探索运用智能化手段打造智慧工地。将信息化技术手段充分运用到安全管理工作中，利用现代科技手段弥补人为管理的不足，形成全方位、全天候的安全监管网络，极大地提高安全管理水平。围绕工程建设全流程质量安全管理，探索建立支撑现场管理、互联协同、数据共享的信息化系统，重点围绕企业质量安全主体责任落实和在建项目过程管控，研究搭建项目工程智能化平台，不断提升施工质量管控与安全生产隐患治理水平。在智慧工地平台搭建施工现场视频全覆盖、塔吊吊钩可视化、塔吊防碰撞、劳务管理、安全巡检、智能喷淋系统等安全文明施工模块。在房山区河北镇棚户区改造项目中，率先作为智慧工地试点工程探索智能化管理平台，并在后续工程中不断完善，形成了较为稳定、系统、完善的安全管理体系。该工程作为房山区棚户区改造样板工地接受了房山区全区建设、监理及施工单位多次观摩交流，并荣获“2018-2019年度北京市绿色安全样板工地”、“北京市结构长城杯”等荣誉。

三、规范措施落实 不断加强安全、防疫防范体系建设

梁飞多年来在项目经理岗位上，不断强化风险意识，常观大势、常思大局，科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战，做到未雨绸缪。始终把安全稳定工作贯穿于项目施工建设的全部环节。梁飞作为现场施工安全第一责任人，不断强化日常安全管理制度，确保各项安全防范措施的落实;做好应急设施的维护和检测工作，及时消除隐患;注重应急管理日常培训和科普宣传工作，提高应急相关管理人员应急处理意识和应急实战能力。

梁飞（左二）检查施工现场安全情况

针对各建设项目不同特点，制定具有针对性的应急预案，预判风险，把握风险走向，做好随时应对各种风险挑战的准备。房山区河北镇棚户区改造项目面临着极为复杂的山地地质条件，并面临雨季多发洪水、泥石流等自然灾害。针对前期土石方开挖难度大以及喀斯特地貌带来的地基处理困难多等的特点，梁飞多次组织项目生产、安全、技术召开专题会，并邀请相关专家为项目重点方案进行论证，确保方案实施过程安全有序。为应对雨季自然灾害，项目成立了以梁飞为第一负责人的防汛应急抢险队，并作为房山区建委备用防汛应急抢险队24小时待命，保障项目施工现场建设者及房山区建设工程生命财产安全。

2021年，北京市经历了122天的“超长汛期”，6月1日至9月30日，北京市共出现降雨79场，平均雨量达大雨及以上量级降雨10场。金隅上城郡工程项目正处于地下工程建设期，面临基坑坍塌及雨水倒灌的重大风险。为了防范风险，项目成立以梁飞为第一责任人的防汛抢险小组，一方面对基坑边坡进行加固处理，对基坑周边排水进行排堵处理，另一方面对雨后边坡位移进行定时观测，并组织防汛抢险小组对雨后地下积水进行及时抽排，有效规避汛期坍塌及雨水倒灌风险。

面对疫情时而反复，梁飞带领团队及时察觉疫情风险，未雨绸缪，提前铺排防疫工作，抢先一步购置大量防疫物资，为疫情防控提供坚强基础。春节复工前，提前掌握返程人员健康信息，要求返京人员进京前14日在家自行隔离，每天上报人员信息，身体无恙常后，采取专车或包车的方式“点对点”运送劳务人员有序返京，进京前48小时内，进京后72小时内各做一次核酸检测。复工后，保证所有进场人员实名制管理，避免录用中高风险区人员，进入施工现场的人员非必要不外出，外出人员开具出门条，明确起始地，不到风险区域，做好个人防护；坚持每天对工人测量体温两次，宿舍、办公室等场所消毒通风两次，并做好记录；生活区划分为三个区域，包含集中观察区、正常生活区、应急隔离区，三个区域分片划分、独立设置、保持安全距离，各区域封闭管理，项目部一手抓疫情防控，一手抓施工生产，为项目顺利进行保驾护航。

梁飞始终把安全生产放在项目施工第一位， 自2014年担任项目经理以来，连续8年实现安全生产，带领团队用智慧和汗水，诠释了北京国企的首善标准和北京城建铁军的“国匠”情怀。