主志宇-中国石油北京销售公司仓储分公司（安全生产类）
主志宇，男，1973年4月出生，中共党员，现任中国石油北京销售公司仓储分公司总经理、党委书记。他自2002年以来从事专职安全工作18年，从一名普通管理人员逐步成长为副处长、处长，一直在岗位上认真学习、刻苦钻研、兢兢业业，以饱满的工作热情和突出的工作业绩，充分发挥了一名共产党员和领导干部的模范带头作用，赢得上级公司肯定和公司上下的一致好评。在日常工作中始终将保证公司安全生产作为自己的首要职责，摆上重要位置，切实组织开展公司各项安全环保工作，实现零事故、零伤亡、零污染的工作目标。
主要事迹
一、建章立制，奠定中国石油北京销售安全管理基础
主志宇从事安全工作20余年，自2005年担任安全处副处长以来，北京销售公司从2005年开始已连续15年获得集团公司安全生产先进企业，是中石油集团公司所属企业中唯一的一家。他长期负责安全生产管理工作，理论功底扎实，实践经验丰富，注重安全管理制度的梳理制定工作。牵头编制了《车用汽油清净剂管理办法》《节能节水管理办法》等环保方面管理制度；组织制定了《员工安全环保履职能力考评管理办法》、《隐患管理规定》、《职业卫生管理规定》、《质量安全环境事故及风险事故管理办法》、《危险化学品安全管理办法》、《消防安全管理办法》、《装备管理办法（试行）》、《一般及以上安全环保事故隐患问责管理办法》、《HSE培训管理办法》、《安全风险研判与承诺公告管理办法》等安全管理规定。他要求在制定每项制度、规程时都力求要贴近实际，要保证好落实、好执行、还要好用、管用。车用汽油清净剂是一个新东西，以前没有见过，在制定《车用汽油清净剂管理办法》时大家都无从下手。主志宇告诉大家，我们从头梳理到尾，从清净剂工厂开始，一直追踪到加油站，直至加到用户车里，理清了这些，我们的制度也就有了，这样的制度一定是好用的、管用的。
经过持续不断的积累、摸索在北京销售公司质安处逐渐形成了以52个安全管理制度为载体的安全管理体系，使公司的安全生产有章可循有规可依，油库、加油站的安全生产日渐规范，有效的管控了风险隐患,为中石油北京公司的安全生产奠定了基础。
二、推行安全管理体系，持续提高企业安全管理水平
中石油系统健康安全环境管理体系运行多年，主志宇自2012年以来，作为审核组长，多次参加中石油集团公司组织的HSE体系审核工作，并作为技术专家，多次参与审核标准的编制修订、评审、总部审核策划、审核结果评估等工作。
在一次带队审核中，因被审公司地域广管理着多个省份；审核内容多，近万个审核项；审核时间紧，因任务调整审核时间由计划的15天，缩减为10天。为了能给被审单位一个具能参考价值的审核结果，他对近万审核项逐项分析，重新编制了审核表，修订审核计划。在审核时查看施工作业现场、深入油库、调研加油站。数据总结汇总时，严格把关，控制审核结果，将好的做法推广，将问题项分析透彻留给被审核单位。在审核末次会上，被审单位负责人说：“感谢审核组，为我们把脉治病，梳理问题，感谢主组长，要不是您及时给我们提出风险辨识方面的问题和建议，这次又要吃大亏了”。一次审核结果了，但HSE体系运行一直在路上。
不但要做好外部审核工作，主志宇多年来还积极推进北京销售公司内部审核工作，把原来的试点审核工作，进行推进、扩大、升级，在2018年、2019年实现了北京公司全覆盖的量化内部审核，通过全覆盖审核，全面查找公司健康安全环境体系在各层级运行时存在的问题，有针对性的改过提高，有效提升公司整体体系运行效果，北京销售公司也多次在集团审核中取得优异成绩，在中国石油销售系统中排名前列，并在2019年集团HSE量化审核中首次进入A级序列。
三、注重自我提升，安全专业素质过硬
他大学本科所学化学工程，研究生为安全工程，多年从事安全环保工作，积累了较丰富的安全工作经验，工作作风严谨，业务基本功扎实。每次外出参观学习都力求从头至尾，从操作到管理都要去体验。去其他公司参观学习，他不光听介绍看资料，还会去相关岗位学习体验。有一次到先进加油站调研，看到一台新式加油机，他对加油员说：“来，让我试一试，我给车加一箱油，试试新加油机”。主志宇常说参观学习不光是去看去听，最好的就是要就体验每个环节，这样才能有自己的真性实感，才能把实践经验更好的融合到工作中去。
通过多年的努力，他积累了丰富的经验，多次参与集团公司专业交流和工作检查，是中国石油集团公司安全专标委成员，并组织起草了加油站油气回收管理规范等多项集团公司标准。参与了集团公司安全环保规划制定和研讨，组织了杜邦管理试点，堪称质量安全环保专业的“行家里手”，并多次参与市级应急管理部门组织安全整治活动，他的安全管理知识水平得到了政府相关部门的高度认可，被北京市应急管理局聘请为安全生产专家。
主志宇在石楼油库清罐现场检查
四、落实环保措施，共创北京蓝天
