郑硕-北京市首都公路发展集团有限公司（安全生产类）

郑硕，男，34岁，中共党员，助理安全工程师，自2011年工作至今已有9个年头，一直从事安全生产管理工作，现为北京市首都公路发展集团有限公司安全主管，主要负责集团安全生产、应急管理工作。曾获得北京市安康杯“安全卫士”称号、首发集团“优秀共产党员”、“先进个人”、“安康杯优秀组织个人”等荣誉。自2016年来到首发集团总部机关，一直从事政策法规解读与实施、安全管理体系构建、施工安全监管、安全教育培训组织与实施、安全文化建设与指导等工作。

主要事迹

安全生产事关家庭幸福，事关社会和谐稳定。在工作中，“对安全的漠视就是对生命的亵渎”一直是他的座右铭，他凭借对安全事业高度负责的态度，兢兢业业、踏踏实实的工作。自入职以来，一直立足本职岗位，勇挑工作重担，并以高标准严格要求自己，凭着一颗对安全事业强烈的责任感、事业心和进取心，积极努力工作，不断强化理论修养，注重自身能力提升，出色圆满完成安全机制建设、风险管控体系建设以及安全教育培训等工作，为巩固安全生产基层基础工作贡献了力量。

（一）加强自身建设，不断夯实安全基本功

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。为了跟紧新时代安全发展的要求，他利用业余时间，认真学习安全生产法规、安全技术知识，深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述，积极参加应急和行业部门组织的各类培训活动，在学习和实践过程中，持续不断地为自己充电蓄能，经过多年的经验积累与工作实践，已经成为安全管理的行家能手。安全教育培训是提升安全意识最有效的措施，每年他都会围绕新的活动主题，认真筹划安全生产月、消防安全月、“安康杯”竞赛等活动，并组织开展应急演练、体验培训和入司教育，通过采取一系列富有成效的举措，不断提升员工安全意识和安全能力。在做好基础工作的同时，他善于到基层进行调查研究，经常性深入施工现场和运营一线了解安全生产实际情况，及时掌握第一手材料，围绕发现的问题和薄弱环节，积极协调解决生产经营过程中遇到的各类安全问题，因为他知道“只有基层安全抓的牢，生产经营才更有保证”。

郑硕开展2020年新员工入司安全教育

 郑硕深入东六环改造施工现场

(二)完善责任清单，拧紧安全责任链条

安全责任制是安全工作的灵魂，为推进全员安全责任制落实落地，不让责任悬空、成摆设，他组织开展岗位安全责任清单和任务清单编制工作。集团业务领域多样化，队伍安全管理能力参差不齐，给编制工作带来巨大挑战。为了保障工作质量，真正让编制成果可参考、能执行，他认真研究实施方案，通过绘制制式表格、列举参考示例的方法，掰开、揉碎、分解每项责任下涉及的具体工作。对照各单位上报的成果，他又逐一进行核查，认真分析在编制责任清单过程中出现的共性和个性问题。他发现清单内容不具体、参照性不强是编制工作中最大的难点问题，为能有效解决这个问题，他多次召开编制推进会，用一个一个典型事例，耐心讲解“如何将安全责任制转化为日常的安全工作内容”，通过细致的讲解，有效解决了责任清单“空、大、虚”的情况。责任清单化、任务具体化、工作频次化，让基础工作更加明确具体、更加具有可操作性，真正让重点岗位人员认清了应查必查、应做必做的工作任务，为构建全员安全责任制、完善责任考核机制夯实了基础。

（三)勇挑责任重担，积极推进风险管理常态化

为做好城市安全风险评估试点工作，作为牵头负责人，他认真查阅从国家到行业有关风险预防控制体系的文件，积极参加上级组织的各类培训，通过细化分解阶段性步骤，稳步有序推进城市安全风险辨识评估工作。辨识标准是风险管控的基础，也是体系建设的重中之重，没有明晰的辨识标准，安全风险就不能及时发现，安全就不能保证。为把基础打得更加牢固，他带领北京市劳保所专家深入一线，实地走访高速公路各驻地，全面识别生产经营过程中可能遇到的风险。为保障高速公路领域安全风险辨识标准的全面性、准确性和科学性，组织召开辨识标准讨论会，逐条逐项研讨辨识标准的合规性，编制高速公路运营风险辨识清单189项，在高速领域得到了应用与推广。通过开展高速公路领域风险辨识评估工作，有效识别安全风险点2094个，涵盖了道路、桥梁、隧道、道路养护作业、办公驻地、泵站、收费站区和服务区（含加油站）等高速公路运营所涉及的经营场所和作业活动。为扩大业务领域，在固化以往经验的基础上，组织专家弥补了仓储场所、公共交通枢纽风险辨识标准空白。为持续更新风险，每年定期开展风险再辨识、再评估工作，确保各类风险安全可控。多年的工作积累，为持续完善安全风险管控体系建设夯实了基础。

 郑硕参加应急管理与综合减灾培训

 郑硕参与高速公路服务区疫情防控工作

(四)加快科技兴安，推进全员安全责任落实

安全信息化建设作为科技兴安重要举措，他积极推进安全管理信息平台建设，在原有系统功能的基础上不断优化和完善功能建设，结合新理念、新思路、新举措，积极组织开展二期安全管理平台研发工作。为让开发人员能够更好的了解二期建设需求，他通过手绘流程图，清晰将系统构架以及运行流程清晰的展示出来，明确了各阶段环节的重点内容，保障了系统建设的准确性、可操作性。为将隐患排查治理和风险预防控制与信息化有效融合，结合城市安全风险评估试点经验成果，他将岗位责任清单、风险动态管控、风险电子地图作为融合重点，构建了责任与风险、排查与管控为一体的信息化系统，目前安全管理平台已进入测试阶段。

 郑硕绘制隐患排查治理系统二期建设流程图