张井华-中北华宇建筑工程公司（安全生产类）

张井华，中共党员，高级工程师、注册安全工程师，现任中北华宇建筑工程公司副总经理。生命重于泰山、责任担当在肩，张井华立足安全应急，作为顺义区的应急专家，他参与组织了多次区内应急抢险活动，在国庆70周年等重大活动保障中做出积极贡献。2020年疫情发生以来，他连续100多天坚守在工作岗位上，恪尽职守、不计得失，冲锋在最前沿，筑牢安全、疫情防控防线，在“急、难、险、重”的工作面前，他始终勇挑重担、任劳任怨，用平凡的坚守书写着感人故事。

主要事迹

5月底开始，由于北京市又出现新的本土新冠肺炎确诊病例，北京市的疫情防控形势有些严峻，建筑施工企业的疫情防控形势更是严峻。和北京市绝大多数其他企业一样，中北华宇又开始了测温、登记等，疫情防控工作又恢复到年初复工复产时期的状态。虽然形势紧张，但是在他的带领下各项工作却有条不紊地推进着。

而这一成绩的取得都得益于中北华宇副总经理张井华的妥善安排部署。看到已经55岁的张井华不知疲倦地在各个部门、工地奔波，职工们从一开始的紧张、不知所措，逐渐放松下来，现在已经全身地投入到日常工作中。中北华宇建筑工程公司作为一家建筑施工企业，存在施工人员流动性大，自身业务类型广、施工类型繁杂等特点，再加上业务遍布全国17个省、自治区、直辖市/省区市/省（区、市）/省（自治区、直辖市）/省、区、市，不同的工程总会遇到这样那样的问题。但是在该公司，大家都有一个共识，“有困难找张总”。20多年来，“急、难、险、重”任务只要落在他的肩上，他总会竭尽所能地合理协调、妥善解决，从来没有辜负大家的期望。

“疫情当前我们得先站出来，先干起来，先冲上去”

职工们之所以这样信任张井华，是因为张井华在公司不仅是吹响冲锋号的人，还是扛着大旗冲在最前面指挥的人。“这个时候群众看谁？就看我们党员干部。疫情当前，我们党员干部得先站出来，先干起来，先冲上去……”这是今年1月23日接到疫情防控任务后，张井华在公司党员干部大会上说的话。发出动员令后，他主动带领公司党员干部冲在第一线。

作为公司副总经理，张井华既负责安全生产，又负责疫情防控，被任命为公司成立的疫情防控工作小组常务副组长。这个“常务”对于他来说意味着什么呢？就是从1月23日该公司接到疫情防控任务以来的150多天时间里，他就没有休过假，天天待岗。作为副组长，张井华一边第一时间组建疫情防控组织机构，明确相关部门和人员的职责，制定防控、布控方案、规定等，要求公司各单位、部门、项目经理部实施“每日三消毒”、“每日两监测”，针对公司500余名员工逐一排查上报，不错过每一个细节；一边奔走在疫情防控检查第一线，督导、检查各工地的防疫工作。

2月中旬，疫情防控阻击战仍处于艰难时期，张井华迎来更大挑战：市里要求推进建设工程月底前全面复产。建筑行业属于人员密集行业，一旦出现不良情况，后果不堪设想。为加强疫情防控，同时推进项目科学、安全、有序复工，张井华首先组织召开“中北华宇疫情防控及复工专题培训会”，提出了工程项目复工复产的“底线要求”、“流程审批要求”、“疫情防控七原则”等要求，告诉大家该干什么、怎么干，做不到宁可不干。他还强调要时刻紧绷“战疫”这根弦，挺在前面、压实责任。他组织制定了《中北华宇致各地来（返）京朋友的一封信》，要求项目与所有返岗工人和分包队伍分别签订《疫情防控承诺书》《疫情防控责任书》。

在此期间，张井华亲自带队到各个项目检查各项安全生产和防控措施是否落实到位，同时帮助项目解决存在的实际问题。“张总，我们工地生活区、施工区离得远，怎么防控更合理？”“张总，工人上不来，复工了但可能复不了产，怎么办？”例如，公司的一个棚改项目遇到了这样一个个现实问题，一边是民生工程迫切需要复工复产，另一边是生活区距离施工区很远，工人得上班，但防疫的要求是尽量减少人员流动。如何解决这一矛盾？张井华多次进工地实地考察、反复研究考量，最终采取“点对点”接送的方式，项目部设立专职的卫生员、消毒员跟踪检查，并要求施工队班组长做好每天的测温、登记、培训等工作，既解决了生活区施工区距离远的问题，又不会产生人员流动。

张井华就这样一个工地一个工地地检查、督导，对工作再部署、再细化，科学管理、精准施策。就这样，项目复工复产过程中出现的各种疑难问题都被张井华及时化解。最终，中北华宇建筑工程公司的复工复产和疫情防控工作得到了顺义区委、区政府的肯定。

身兼数职也要扮演好每一个角色

3月份至今，张井华牵头组织部署了中北华宇建筑工程公司“实名制管理”和“保障农民工工资支付”工作，安排设置了实名制管理专员，制定、下发了《中北华宇“实名制管理”和“农民工工资支付”实施方案》及《补充规定》，组织召开专题会议，组织专项培训，设立试点工地。实名制管理及农民工工资支付是两项新近交到张井华手上的工作任务。除此之外，他今年担负的重担还包括一直需要保障的安全生产，以及今年以来一直不容松懈的疫情防控工作。与此同时，他还要承担还是中北华宇建筑工程公司三亚分公司负责人，还在顺义安全生产协会担任要职，同时是顺义区建筑行业应急专家，等等。每一项职务都对应相应的职责。

虽然身兼数职，张井华并不因此忽视任何一项工作，他要求自己必须将每一项工作做好，只要有要求，他总是毫不犹豫地出发，奔赴第一线。

作为顺义区建筑行业应急专家，张井华积极参加应急队伍组建工作，并且做好日常培训工作。他对培训工作毫不马虎，定期应急演练，检验培训水平，确保有紧急情况随时能拉出去、用得上。应急物资的配备的情况也是他关注的重点，确保严格按要求配备。张井华这种“提前准备，以备不时之需”的应急管理理念在关键时刻切实发挥了应有的作用。去年，北京顺义南环一地区因瞬时暴雨出现险情，张井华作为顺义区的应急管理专家立即调配人员，协调应急设备、物资赶往现场，很快帮助化解险情。

不过，说到底，一个人的精力是有限的，身兼数职，凡事都亲力亲为是不可能的。那么，这样还要求将每项工作做好，是否有些矛盾呢？并不是！张井华的解决方案就是，多培养得力助手。比如说在他任职分经理的三亚分公司，除了每个月保证有几天时间在三亚分公司现场办公外，他又培养并设立了优秀的项目经理，确保这位执行经理将他的要求严格落实到位。在公司，他主要负责把控各项工作的方向，同时做好业务指导。而具体的工作，他就放手让业务部门和人员去落实，培养了很多精兵强将。在顺义区安全生产协会，他指导秘书长具体协助他做好安全生产教育培训、暗访巡查、社区服务等工作。因此，大家都说，张井华虽说身兼数职，但是他能够把每一项工作都理清思路，使得大家的职责分工很明确，因此每项的工作都能按照既定的轨道运行得很好。

防汛时哪里危险就出现在哪里

近年来，北京市非常重视城市防汛工作。企业尤其是国企也被纳入城市防汛体系。例如，中北华宇建筑工程公司跟顺义区住建系统每年都会签订协议，确保一旦发生问题，企业要组织人员物资车辆等参与防汛工作。每年6月1号之前，企业会把相关的防汛预案细化完善，然后召开防汛会议，明确防汛的重点，企业的指挥部、分指挥部、保障组都会再召开会议进一步细化，具体到班组人员，然后组织专项演练。

作为应急管理工作的一部分，防汛这项工作自然也是张井华的一项重要工作内容。每年汛期，只要刮风下雨，或者是上级发出预警，张井华总会在岗待命。张井华的在岗待命可不是在办公室等着别人给他报问题信息，而是主动奔赴一线、研判危险、解决问题。他会事先了解哪个区域雨水大，可能出现防汛压力，就去那个区域的工地去检查。因此，大家都说，在汛期，哪个工地处于基坑阶段，哪里危险性较大，张井华肯定就会去哪里检查。遇上某个工地存水了，或者遇到难以解决的问题，他总会第一时间就安排车辆到现场一线靠前指挥。

2012年7月21日，北京市迎来61年一遇的大雨。那几天，作为公司防汛应急的副指挥长，张井华连续备战30个小时，一直忙碌在备勤、防汛一线。7月21日下午2点，雨下得越来越大，公司有六个大工程都处在基础施工阶段，尽管他已经提前督促这些项目将水泵、发电机、铁锹等防汛物资备好，但还是不放心，挨个去现场督查。当天夜里11点，暴雨下得最大的时候，他在离开板桥工地去往下一个工地的路上，被困在了路上，车被雨水浸泡，车牌子都被冲走了。但是，雨水困住前行的路，却困不住他执着的心。他打电话提醒每一处工程，做好防汛应对工作。直至第二天凌晨5点30分，一夜的坚守，他带领公司全体人员完成一级战备防汛，众志成城，实现安全度汛。暴雨过后，当家人终于与他取得联系，得知他被困雨中十几个小时时，爱人哭着说：“你这样值吗？你要是出点啥事，咱家可咋办？”此时的他愧疚地说：“在那个关键时刻，我满脑子想的全是兄弟们的安危，没想别的！”

不仅是满足企业内部的防汛需要，张井华还会积极响应顺应区防汛工作需求。区里应急抢险组有需要他、需要企业协助的时候，他肯定在最短的时间内协调好。因为张井华管理科学，企业各项防汛工作职责分工明确。区里给张井华打电话，他在10分钟之内就会调集第一批人员、物资到达现场。