付小强-北京地铁供电分公司第七维修项目部（应急救援类）

付小强，男，汉族，中共党员。现任北京地铁供电分公司第七维修项目部安全生产副经理，始终以饱满的工作激情和忘我的工作态度，立足所热爱的安全生产工作，担当有为。始终牢记一名安全生产管理者的责任和义务，推动事业的发展。获得供电分公司“供电之星”，“优秀共产党员”，地铁公司“北京地铁劳动奖章”荣誉称号。

主要事迹

迎国庆、防微杜渐抓防控。为顺利完成70周年国庆保障任务，付小强带领项目部管理人员每月初制定检查计划，并根据上级要求和安全形势，制定有针对性的检查，2019年共下站检查 338站次，其中设备维修质量检查24次，综合检查314 次；视频抽查共计抽查39次，273站次。通过对各维修部的检查，将发现的问题通知到相关主任，并要求规定期限内进行整改，然后定期进行复查。坚决贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防方针。带领人员在全项目部范围内开展“防风险保平安迎大庆”消防安全检查专项行动，落实火灾风险隐患“自知、自查、自改”工作，并纵穿全年。对所辖变电站、办公用房、库房等场所、轨道交通安全保护区进行消防安全检查，确保安全出口、疏散及消防通道畅通、消防设备实施完好有效。及时清理杂物、垃圾、易燃易爆物品，消除火灾隐患。共检查104站次，262人次。对检查出的有代表性问题及时下发通知要求各维修部进行学习，避免类似问题重复出现。严格按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求监督检查落实情况，用“打苗头、堵源头、防抬头”的方法不断夯实安全基础，提升项目部安全管理水平。

围绕国庆70周年保障工作为重点进行了高标准、高要求的安排和部署。根据项目部实际情况，付小强组织进行迎接“70”周年的全覆盖设备普查，重点如区间设备检查、400V母线桥检查、二期10KV柜顶二次室检查、二期再生能电阻柜检查实施。组织人员于9月1日前完成十号线一期22个站400V更换重要负荷馈出开关触头工作，共计更换了3402个触头。此外，针对二期再生能电阻柜出现的母排过热问题，组会分析故障经过与原因，并针对此类故障制定了预防措施。首先，将项目部现有电阻模块备件发回厂家进行补焊工作，避免因备件质量问题导致类似故障再次发生。其次，对10号线二期全部14个装有再生能耗设备的变电站进行电阻柜的普查工作:检查电阻柜各支路螺栓是否紧固到位；重点检查连接部位的铜排、螺栓有无锈蚀现象并及时更换；用电桥对各支路电阻进行测量，确认其处于合格范围；测量电阻模块对地、对外壳的绝缘阻值。该工作自2019年6月24日开始进行，至2019年9月6日全部完成，有效提高了电阻柜设备的运行可靠性，及时消除了设备隐患、消防隐患。保障重点日期，连续近40个小时坚守岗位、靠前指挥，以责任与担当为国庆70周年运输保障打下坚实基础。

战疫情，履职尽责守红线。2020年为做好疫情防控期间全面复工工作，提前着手，统筹安排，制定措施，监督落实。对大型清扫计表工作进行优化拆分，化整为零。按重要程度分类进行，在保证疫情防控的同时安全有序完成计划工作。带领项目部管理人员加大跟班作业力度，确保现场安全。全力保证安全供电、安全运营，做到了疫情防控和安全生产两手抓，两不误。

甘于奉献，冲锋在前。按照事故处理原则，有力组织进行设备故障抢险抢修。2020年新春佳节之际，正值新型冠状病毒防控开始之时。正月初二，正是与家人团圆，欢聚一堂的日子。为确保疫情防控需要以及十号线后备中心随时投入运行。为积极响应公司关于《地铁供电分公司突发公共卫生事件应急管理办法》的相关要求。本着提前准备，部署周全的原则。他主动放弃休息，带领项目部技术人员成立后备中心自动化设备调试维护小组，对后备中心的所辖设备进行运行测试，维护更新等工作。由于后备中心自10号线开线以来一直处于长期的备用状态，从未真正意义上的投入使用，并且设备相对而言老化严重。调试过程中，发现诸多软件、硬件方面存在的问题，给他们带来了不少的挑战。他带领小组成员齐心协力，运用集体智慧，充分利用现有条件和资源，对设备进行全面更新排查、安装调试。历经11个小时努力奋斗，圆满完成了此次任务，保证设备运行稳定。

正月初六，巴沟站直流屏报750V控制回路直流绝缘下降故障，威胁750V牵引系统设备的正常运行。故障就是命令，再次带领项目部技术人员对此故障进行抢修。提前进行分析，明确处理方向。根据现场情况，合理安排人员在三处地点协同联动查找。通过反馈信息，深入分析，一点一点地缩小范围，经过细致排查，最终确定故障点并立即进行处置，及时了消除设备隐患，将故障影响降到最低，最大限度保证安全运营。

业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随。冷静正确的应急处置在于平时严谨务实的应急预案演练。秉承这一原则，带领人员根据公司要求，按照最大限度保证运营、保证送电原则结合实际设备，继续完善、细化专项应急预案和现场处置方案，努力做到切合实际、易操作，逐步构建项目部“现场应急隔离手册体系”。定期组织培训学习、组织指导维修部要结合抢险预案，定期开展针对性的演练，全面提升员工网络化抢险处置能力。完善交叉站抢险机制，提高网络化抢险水平。项目部管辖线路换乘站点多，完善项目部区域抢险预案，重点是员工的技术力量搭配和备件的储备、生产调度与兄弟项目部调度的配合，缩短故障抢险时间。

有担当，不忘初心保安全。加强对公司、项目部新修订、完善的各项安全生产规章制度进行重点解析，认真组织学习、宣贯，加强对员工教育培训，使员工深刻理解、掌握，充分认识执行规章制度的必要性，并严格贯彻落实。落实监督检查制度，对检查出的问题及时调查、分析、制定整改措施并实施。做到工作有检查、检查有措施、措施执行有监督、监督有落实、落实有反馈、反馈有记录的制度模式。

每季度对项目部安全生产进行总结，并进行安全形势分析，召开项目部安全形势分析会。总结经验，查找不足和弱点，制定有针对性措施并布置下一季度重点工作，统一思想，明确目标，为完成既定安全生产任务奠定基础。

利用安全日、主任会、集中培训、安全月活动等多种形式组织进行安全培训及宣贯，持续开展安全大讨论。引导全体员工在思想和行动上想安全、要安全、会安全。逐步建立、完善项目部及“安全数据库”，建立、修订相关安全规章制度。以数据和规章为抓手，找出各维修部、计表组的薄弱环节，有的放矢，重点整治。进一步加强项目部安全管理准确性和标准化，从而推动“对标对表”工作实施。

落实监督检查制度，对检查出的问题及时调查、分析、制定整改措施并严肃考核。确保规章制度落实到位，严控违章指挥、违章作业、漏检漏修等行为的发生。

执行项目部日常生产检查、安全检查、专项检查、设备质量检查及落实的监督控制循环流程，做到工作有检查、检查有措施、措施执行有监督、监督有落实、落实有反馈、反馈有记录的制度模式。落实安全生产的严肃性及威慑力，针对违章违纪行为采取事件反省、事件原因查找、书面检讨，项目部通报批评，绩效考核措施。依据“四不放过”的原则，对项目部三令五申的问题、重复发生的问题、规章制度中明确规定的行为，要从严、从快、从重进行处理。

做好云台检查及跟班作业，检查内容主要针对交接班、倒闸操作、日常巡视、维护检修等工作，落实智慧供电工作，倡导以技术促生产，以创新保安全。带领创新工作室根据全年目标与计划开展工作，其成员申报供电分公司2019年创新成果及合理化建议6项。他立足本职，严格落实“马上就办，真抓实干”优良作风和“领着干、带着练、帮着学”工作作风标准。锐意进取、开拓创新，用信念与担当，推动工作发展，更上新台阶。