张勇-京东方科技集团股份有限公司（安全生产类）
张勇，京东方科技集团股份有限公司安全总监，国家注册安全工程师，朝阳区安全专家组成员，北京电控安全管理专家组副组长。1985年毕业以来一直在生产制造型企业及集团工作，先后从事过车间工人、技术员、工程师及安全管理科长、部长、总监等工作，其中从事专职安全管理工作近30年，对企业生产经营有着全面的了解，特别是对安全生产有着成熟、专业、系统的体会、经验和成就。
张勇同志是个难得的专家型、管理型、技术型安全人才，态度严谨、作风硬朗，始终坚持“基础+创新”的工作思路，不断夯实安全工作基础，开展安全工作创新，将安全工作落到基层、落到实处，为京东方产业发展做出了突出贡献，为电控树立了安全管理标杆和榜样。在他及其团队的共同努力下，集团顺利达成了全国30余家生产制造企业、10余个300亿级以上建设项目，无较大以上安全生产责任事故的工作目标，其专业性和卓越业绩受到了业内专家、政府机构的广泛肯定，多次获得政府部门、上级单位和集团的表彰。
主要事迹
一、夯实基础，完善风险预防体系
“安全工作重在落实，要以务实的态度，做好每一项基础工作！”张勇同志常把这句话挂在嘴边，大会小会上经常告诫大家，要注重夯实基层安全管理工作，只有基础牢固了才能保证安全。
他结合多年的工作实践，在2015年首次提出了八个维度的基础安全风险预防体系理念，即：将安全基础工作划分为八个维度，分别是：组织与职责、危险源辨识、危险源管控、制度与规程、宣传与培训、能力与履职、隐患排查与治理、应急管理，各维度间相互衔接、相互关联、相互影响，将复杂的安全管理工作归纳为系统的模块式工作。
2015年至今，张勇同志不断在集团内推行这一管理理念。他开展宣讲活动，为大家讲解这一理念的内涵、意义、做法，为大家答疑解惑，解决实践中的难点问题，培育理念落实的良好土壤；他组织编制文件，5年间共编制了指导手册/指南/标准30余份，以图文并茂的形式介绍具体落实的方法和执行标准，便于大家学习掌握；他深入基层一线，京东方集团内共有运营单位40余家，分布在北京、河北、天津、合肥、成都、重庆、武汉、福州、鄂尔多斯、苏州等十多个地区，张勇同志严格要求自己，每个季度要为所有单位做一次全面的检查与指导，及时发现落实中存在的不足，并指导改进。这样，出差就成了他的家常便饭，每年都要外出100多次，为了节省时间、节约成本，他经常选择乘坐凌晨或深夜的航班或高铁，利用路途上的时间休息，其余的时候都用来工作；工作忙的时候，他就检查完一个地区，直接前往下一个目的地，家都顾不上回。
经过五年多的努力，八个维度的安全风险预防体系理念已经深入人心，成为京东方安全文化品牌的重要特征，是京东方安全生产运营的基石。
二、开拓创新，推行隐患整改“四不放过”原则
京东方各单位在逐步推行隐患排查与治理工作过程中，也面临很多困难，暴露很多问题。如：隐患数量越查越多。连年递增，很多问题屡查屡有、屡禁不止、反复出现；各级管理人员隐患排查治理意识不足，重视不够、落实不力，隐患排查治理工作存在搞形式、走过场现象。
面临这样的困难，张勇同志不断摸索，不断总结，在借鉴事故处理“四不放过”原则基础上，通过反复的验证和实践，提出并推行隐患整改“四不放过”原则：原因未分析清楚不放过；责任人未制定整改措施不放过；整改措施落实不到位不放过；相关人员未受到教育不放过。
此管理原则的核心在于找到隐患产生的根因以及对应的责任人，责任人往往都是管理干部，在落实初期也遇到了一些阻力，大家不理解，认为是小题大做。但张勇同志没有气馁，他首先去找主管领导，得到领导层的支持，再一个个部门的走访，耐心的讲解，逐渐做通了大家的思想工作，得到了大家的广泛认可。
通过问题导向，完善了现有的隐患排查及隐患治理机制，不断追溯根因，推进了从事故预防向隐患预防的转变；另外，各级人员安全责任意识得到了显著提高，形成了良好的安全氛围，提升了集团安全管理水平。
三、强化应急，提升应急响应能力
多年的工作经验让张勇同志深知应急管理的重要性，快速、有效的应急响应可以使“大事化小、小事化无”，而提升应急能力最有效手段就是做好应急演练工作。他深刻反思这些年来应急演练普遍存在的共性问题，为了避免“演习”变成“演戏”，2017年，他推行应急演练两项原则：“三个验证”原则——通过演练，验证应急预案是否可行、验证人员是否具备应急能力、验证应急物资是否适宜；“三个覆盖”原则——应急演练，应覆盖所有班次、所有人员、所有预案。以这两项基本原则指导现场应急演练，促进全员应急能力提升。
2019年安全生产月活动期间，张勇同志首创 “全场景、全流程”演练方式，全面深入考察真实场景过程中可能涉及的所有相关方及可能遇到的所有问题，并研讨解决方案。他组织安全、人力、行政、企划（公关）、党群工会、品质、销管、生管、动力、财务、采购等相关部门开展应急桌面演练，在现场处置、事件升级、应急支援、善后恢复等各阶段设置具体场景，模拟相关方角色及其反应，检验全员在真实情况的响应能力，知不足、而改进。
通过此活动，进一步优化了各方应急职责，有效提升了相关人员解决问题的能力及应急组织协作能力，使京东方应急管理能力上了一个新的台阶。
四、克服疫情，构建安全堡垒
2020年春节，新冠肺炎疫情暴发，参加过2003年“非典战役”的张勇同志，深知疫情就是命令，防控就是责任，岗位就是战场。得知这一消息后，他立即投入到公司疫情防控工作当中，与行政部门、人事部门共同组成疫情防控领导小组，大年初一开始，连续加班，不断的开会、讨论，再开会、再讨论，不断完善并确定了公司疫情期间的防控方案。为了保证方案落实效果，张勇同志第一时间赶赴一线推进落实，同时帮助各单位解决了大量实际困难：
1、防护用品采购。张勇同志得知各单位面对口罩、防化服等防护用品采购难的问题后，将之前合作过的所有供应商电话全部找出来，一家一家的进行电话咨询，反复协商供应问题，确保了每人每天发放一个口罩的供应量，为节后复产复工提供支援。
2、复工复产排查。复产复工前，张勇同志牵头组建了联合安全检查组，对作业现场和设备设施进行安全认证，从水/电/气供应、化学品供应、设备安全状态、现场作业环境等方面进行全面排查和确认，一处现场一处现场的走访、一台设备一台设备的确认，确保具备安全作业条件，足迹遍布了公司所有的区域，确保了顺利恢复生产运行。
3、安全宣传教育。员工逐步返岗后，张勇同志担心大家还不能完全从“假期状态”转变过来，安全意识还需进一步的强化，他认真思考并制定了一套针对疫情期间宣传教育方法。一是，针对新员工不便于开展传统的集中授课式培训，调整为线上培训，播放录制好的视频、讲解其中的关键要点；二是，针对返岗人员，制作《复工后安全工作提示》，并广泛宣传；逐级开展安全宣讲，即：每星期开展公司级主题安全宣讲，向班组安全员进行主题宣传；每天开展班组级主题安全宣讲，由安全员向员工进行主题宣传；三是，针对新任命管理人员，实施“一对一”的安全培训、考核，确保其具备岗位安全履职能力和意识；四是，宣传活动方面，与工会联合组织“营造安全生产氛围”有奖在线答题活动，强化全员安全意识，参加人次超万人。
4、保证重点岗位值班。复工初期，人员返岗率较低，为了保证消防中控室、电力值班室、化学品供应值班、特气站等重点岗位值班，张勇同志组织相关部门协商并出台了疫情期间“三个确保”的值班轮换方案，即：确保满足每班至少2人值班的红线要求；确保每班有一名经验丰富的值长，能够及时合理处理各类异常；确保值班人员得到充分休息。
5、消杀用品管控。为了应对疫情，各单位普遍采购了酒精、消毒剂等消杀用品，是一项潜在的风险，张勇同志对此极为关注，组织制定了《消杀用品安全管理要点》，明确了采购环节验证安全资质、储存环节具备安全条件、使用环节遵守安全规程的管控要求，确保了消杀用品安全。
5、外协单位管理。外协单位是疫情期间管控的重点，也是一个难点，张勇同志勇于担当，主动请缨，承担外协单位管理职责，他通过平安BOE APP等平台，精准统计外协厂商入场人数，严格限制外协单位进场人数；对必须进入工厂的外协人员，除严格检疫防护外，还向其发放防疫安全告知书；制定了疫情期间突发事件应急预案，有力地保证了外协单位进场作业的安全。