王维宇-中铁建设集团有限公司(安全生产类)
王维宇，男，中共党员，2005年大连铁道学院安全工程专业本科毕业后参加工作，2019年首都经济贸易大学安全工程专业研究生毕业，高级工程师、注册安全工程师，现任中铁建设集团有限公司安全监督部部长，中国建筑业协会安全分会安全专家、北京市绿色安全文明样板工地专家、北京市安全文化建设示范企业专家。先后获得了北京市建设系统安全生产安全管理标兵、中国铁建股份有限公司全国安全生产月先进个人暨年度安全生产先进工作者、中铁建设集团有限公司安全生产先进个人、六好共产党员暨“四优”共产党员、文明职工等荣誉称号。
主要事迹
2005年9月大学毕业后来到中铁建设集团第39项目部任安全员，2010年1月起任中铁建设集团北京分公司安全部部长，2011年6月起任中铁建设集团安全环保部副部长，2018年1月起担任中铁建设集团安全环保部部长，2019年11月中铁建设集团安全环保部更名为安全监督部，担任安全监督部部长至今。
这是王维宇大学毕业后至今15年间的工作履历。15年间，王维宇从一名青涩的大学毕业生，成长为拥有上万名职工的大型央企的安全把关人。与此同时，在王维宇的努力下，近年来中铁建设集团公司总部先后获得国家级安全荣誉5项，北京市级安全荣誉12项，中国铁建股份公司级荣誉17项，取得了管理效益和社会效益的双丰收。
每个人都想在工作中证明自己的价值，并且获得相应的认可。这一点，无疑王维宇做到了，并且做得相当好。那么，他是如何做到的呢？用他自己的话说，就是“干一行，爱一行，精一行”。
初出茅庐就得到专家点赞
王维宇的与众不同在一进入工作就体现出来。
2005年7月，从大连交通大学安全工程专业本科毕业的王维宇通过校园招聘来到中铁建设集团从事安全管理工作。当时，中铁建设集团一共招聘10人从事安全管理工作。由于是这10人中唯一的安全工程科班出身的毕业生，他受到领导的高度关注，特意提出把他留在机关工作。按理说，在机关工作是很多的大学毕业生梦寐以求的。但是让人没想到的是，王维宇却觉得，自己当时掌握的建筑安全现场管理的知识不能胜任机关的工作要求，实践出真知，他要去一线历练。
就这样，2005年9月，在机关工作了2个月的王维宇来到中铁建设集团第39项目——大望路万达广场项目任安全员。该项目于2007年2月顺利竣工后，王维宇又来到第58项目部，直到2007年7月才回到集团安全环保部。
在项目的2年时间里，王维宇工作非常努力，从早到晚想的都是怎样才能将工作做得更好。
那段时间，王维宇白天跟着师傅在现场查隐患、纠违章、盯整改、旁站危险作业、组织安全培训等，晚上完善安全内业，学习相关的法律法规、地方标准规范、集团公司的安全管理制度要求等。
付出总有收获。该项目在参与北京市安全文明样板工地评审时，评审专家组组长对王维宇做的安全内业资料给予高度评价，认为这是他见过的内容最详实、归档最规范、条理最清晰的内业资料。随后，中铁建设集团组织所有项目到该项目观摩学习。
但是王维宇并没有因此止步。也是在项目工作期间，他发现当时项目安全管理比较碎片化，没有形成完整的安全管理脉络。他没有因为自己是新人就畏手畏脚，而是开始自己编制项目安全管理规范。最终，集团公司于2007年9月下发的《总承包项目安全管理规范》就是以王维宇编制的项目管理规范作为蓝本，修改完善后定稿的。
从制度建设入手加强体系建设
由于在项目工作期间表现出色，王维宇受到集团公司管理层的高度关注。
2010年1月，王维宇被调到新成立的北京分公司任安全部部长。在北京分公司工作到2011年6月，王维宇再次被调回集团公司，任安全环保部副部长。这一年，王维宇29岁。他也成为中铁建设集团当时最年轻的副处级领导干部。
职务的提升对于个人来说无疑是对其工作业绩的巨大肯定。但是王维宇依然没有因此飘飘然。他说：“对我的提拔体现了集团公司对年轻干部的培养力度很大，这给我了很大的动力，但是同时，我也感到压力巨大，因此觉得自己工作要更加努力。”
在担任集团公司安全环保部副部长以后，王维宇把稳扎稳打的工作作风带到了部门管理工作中。
由于是从项目安全员一步一步成长起来的集团安全管理者，王维宇在上任之初还认真分析了项目安全员和集团安全管理者的区别。他认为，项目安全员面对的是点或线的问题，集团安全环保部是全盘管理，因此必须注重体系建设、系统建设。如何开展体系建设、系统建设？完整的制度体系必不可少。
为此，他一头扎到集团公司安全管理制度建设中。他先后参与编制、修订了集团公司《生产安全事故责任报告处理及责任追究办法》《安全生产委员会制度》《项目经理部安全生产管理机构岗位设置及人员配备管理办法》等10多项安全管理制度。这些制度的编制和修订，进一步健全了集团公司安全管理制度体系，有效规范了集团公司各级机构和人员的安全生产管理行为。
2018年1月，在被任命为集团公司安全环保部部长之后，王维宇又参照行业内的先进做法，结合集团公司文明安全施工标准化管理经验，牵头编制了《中铁建设集团有限公司施工现场标准化手册》（2018版）。该标准化手册用共计20章节具体描述了施工现场大门等168项常见设施的标准，全面规范了集团公司施工现场绿色安全文明施工标准化建设工作。同时，他带领人员对集团公司现有安全管理制度进行了优化整合，形成了包含《安全生产责任制》在内的9项安全管理制度，使各级管理人员能够清晰、准确地掌握集团公司安全生产管理要求。
近年来，全社会信息化程度越来越高，王维宇要求日常工作充分利用信息化手段为集团公司各项安全管理工作不断提质增效。根据国家提出的开展双重预防机制建设的有关要求，王维宇带领人员对集团公司安全管理信息系统进行升级完善。该系统分为风险作业管理和隐患排查治理2个模块。其中，风险作业管理模块由风险辨识、风险评价、作业许可、旁站监督、作业验收5个环节构成，实现了对施工现场各类风险的分级管控。隐患排查治理模块按照闭环管理的思路，对总部、二级单位、项目部三级隐患及其排查治理情况的网上填报，实现实时查询，动态跟踪管控隐患整改情况。
从职能转变中获得更大工作动力
2019年11月，为保证安全管理的独立性，中铁建设集团公司将节能环保职能划归至集团运营管理部，原来的安全环保部由此更名为安全监督部。王维宇的职务也从集团公司安全环保部部长变更为安全监督部首任部长。
从安全环保部更名为安全监督部，可不仅仅是工作内容的改变。王维宇说：“更名后，我们的职能和工作重心发生了很大变化。以前的安全环保部是管理型部门，现在的安全监督部是监督型部门，以监为主，监管并重。因此我们的责任更重，压力更大！”
在2019年开展的中铁建设集团第一轮安全生产巡查过程中，检查组发现华南分公司某项目存在较多安全隐患和管理缺陷。王维宇要求安全监督部下发督办通知，对其实施挂牌督办，全过程跟踪隐患整改情况，采取视频方式开展整改验收工作，确保了重大安全隐患及时消除。同时，安全监督部对该项目主要负责人进行约谈，增强其安全意识。
但是王维宇认为，安全监督也不能总是“板着面孔”。他介绍，中铁建设集团目前正在积极构建具有自身特色的安全文化，2019年还获得了“全国安全文化建设示范企业”称号。他将推动集团公司安全管理实现从人治（人的管理）到法治（制度管理）再向文治（安全文化）的转变。
同时，王维宇十分关心、关注对年轻人的培养。每次到项目检查，王维宇都会带上1名集团安全监督部的年轻同志，同时，他会让项目安全管理部门的年轻同志全程参与，全力做好传帮带。
与此同时，王维宇创新思路，提出开展面向一线年轻安全管理人员的“青年安全先锋营”活动，强化对集团年轻安全管理人员的能力、素质培养。该活动即邀请高校、政府、行业内的安全专家向参加先锋营的学员传授传授理论知识和实践经验，在快速提升青年安全管理人员业务能力的同时，为集团公司储备安全生产人才。
王维宇一直认为，做安全工作压力很大。但是如果重新选择，他还是会选择从事安全工作。他认为，干安全是积德行善，守护生命是阳光下最光荣的事业。他会带着守护生命的初心，在安全管理这条道路上坚定地走下去。