心细如发 一心为民 做最好的燃气安全服务人

——北京市燃气集团第五分公司王月明

一、简介

王月明，52岁，中共党员，于1982年参加工作，现任北京市燃气集团有限责任公司第五分公司户内服务二所主管安全副所长，在单位从事安全工作18年，作为主管安全、生产等工作的副所长，以安全和服务为中心，配合所长带领全所职工圆满完成分公司下达的各项任务和指标。坚持深入一线。负责所内各项安全管理工作，是所内安全管理工作第一负责人。

二、个人事迹

王月明同志于1982年参加工作，1985年进入燃气行业，现任北京市燃气集团有限责任公司第五分公司客户服务二所副所长。王月明同志在燃气行业从事安全管理工作18年，见证了燃气集团多次的优化重组，他也从一名基层工作者，逐步成为了引领户内燃气安全发展的引领者，他将大半生的精力全部奉献给了燃气事业，是一名合格的燃气人。

户内服务二所管片70余平方公里，燃气用户47万户，拥有职工220余人，做好如此大范围的安全管理工作任重道远，但他在平凡而又艰巨的安全生产工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责。王月明同志对于下属要求严格，但又不失人情味，在安全工作上容不得一丝马虎，但在日常工作的细节中处处体现出对于职工的关怀。

身为一名党员，他处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党的先锋模范作用。王月明同志以饱满的工作热情、扎实的工作作风，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。得到上级领导和职工们的认可。

以身作则，带领团队不断自我超越

2002年担任燃气第五分公司客服二所紫竹院维修站站长以来，他一直坚守在一线，他力求上进、刻苦学习，在安全生产管理工作当中，他始终坚持以人为本、安全第一的工作理念，不但在思想建设、制度落实、技能培训、隐患排查、应急管理等人、机、物、环上下狠功夫，通过不断的努力，历经12年基层管理工作的磨练，最终成为了北京燃气第五分公司客户服务二所副所长。作为所长，他凭借多年的基层工作经验，意识到要正确的引导安全教育，就要让广大职工从“要我安全”到“我要安全”的观念进行转变，提高全员安全意识。要以安全文化为切入点，积极营造安全文化氛围。他集思广益，总结、凝练了独具特色的“安全是效益的基石，隐患是事故的根源”的安全文化，为了提高基层班组安全管理能力，提高基层职工的服务意识，他补充完善了班站的安全管理制度，将安全管理责任落实到人，提高职工的责任意识和服务意识，通过不断的调整和时间的积累，客户服务二所内各基层班组的安全管理水平有大幅度提高，其中北航站2015年、2016年连续两年评为五分公司安全成产标准化模范班组。2016年被评为北京市燃气集团公司呼家楼式文明班组、北控2015年度工人先锋号、北京市燃气集团公司2016年度荣耀北燃·杰出贡献班组、全国总工会工人先锋号称号、北京市总工会5·1劳动奖章、北京市模范集体称号。充分展现了王月明同志安全管理的成果。

加强供销差管理体系建设，构建燃气表管理平台

结合降低企业购销差的主题，有效降低燃气供销差率，不仅能够提高企业盈利能力，解决企业困难，更能在实践基础上提高企业的管理水平，培养更多的技术能手，在王月明的带领下所内将“加强供销差管理体系建设，构建燃气表管理平台”作为攻关课题。通过成立课题攻关小组，以实地调查、座谈讨论，数据分析等方式，经过开题论证、现状分析、理论研究、观摩研讨等阶段开展课题攻关。

为保证课题攻关工作顺利实施各阶段工作王月明同志都参与其中。在基础数据收集阶段，由于所内数据面较为狭窄，为使数据面更为广泛，王月明通过与分公司相关人员沟通，获取了大量的有效数据，通过调研、访谈以及结合历年数据统计分析，将造成燃气供销差率较高的原因归为几个方面，主要有： 1. 造成燃气供销差偏大的原因涉及燃气供应的上游接收、中游输送以及终端用户的使用等整个燃气供应链。2.没有激励机制，职工积极性、主观能动性差，没有动力去主动发现偷盗气或影响供销差的行为，没有充分发挥基层职工的积累。3.用户偷盗气行为日益隐蔽化，高科技化，发现偷盗气行为日益变得困难。4.以往降低供销差只依靠断断续续的零碎化管理，难以形成一套行之有效的管理体系。

同时，为提高所内打击偷盗气工作成效，王月明同志提出，要利用职工自身的主观能动性，因此，在所内组织开展了“计量标兵活动”，以实践为基础推动燃气表管理平台的建设，丰富燃气表数据库。通过大量基层实践，加强仪表管理和监督，有效降低燃气供销差，调动职工积极性，激发职工责任感，使职工积极发现问题，按照月度、季度、年度为周期进行评选考核奖励，职工消隐奖励前三名，在职工之间形成了良性竞争氛围。最终此项课题项目获得北京市第三十二届企业管理现代化创新成果一等奖。

在降够打盗的实战工作中也少不了他的身影。在2018年年末的供暖季，为了加强对于重点燃气用户的计量核查工作，王月明同志多次亲自带队，在夜间对用户开展突击试的检查工作。2018年全年，在王月明同志的带领下，户内二所共核查确定14起公服偷盗气违法行为，涉及气量720余万立方，涉及金额1970余万元。占分公司打盗气费的75.5%。

服务为本、真情到家、确保安全供气

为缓解北京市空气污染，市政府大力推进煤改电、煤改气工作，近些年农村煤改气工程项目作为一项重点民生工程，对促进农村经济、生态和社会发展具有重大意义。该项目有利于优化能源结构、保护生态环境,从根本上实现农村燃料向清洁化转变，促进美丽乡村和生态文明建设。由于工作多任务重，分公司内各用户服务所工作量已处于饱和状态，由于户内服务二所由于管辖区域的限制，不涉及煤改气工作。分公司领导对于人员紧张的问题非常挠头。作为主管户内服务二所安全、生产工作的一把手，王月明同志主动接下了这个艰巨的任务，在保证所内日常工作有序开展的同时，分配出人员支援兄弟单位的煤改气工作，户内服务二所在2017年至2018年承担了农村煤改气工程支援工作。为推进清洁能源的发展，应分公司要求，王月明同志甚至亲自带队，到海南省定安县开展户内燃气工程指导工作。

在这场民生工程中，在这场蓝天保卫战中，在这场和时间的赛跑中，凸显出各类模范、感人的事迹，他们身处不同岗位，事迹也各不相同，但却有共同之处，都能够敢于担当，勇于拼搏，吃苦耐劳，敬业奉献。其人其事，感人至深，催人奋进。

当夜幕降临，宾馆的房间内灯火通明，慢慢走近时，还可以隐约听到辛苦一天后已略显疲惫但仍斗志昂扬的讨论声，他们讨论着配合通气难点、讨论着如何尽快推进、讨论着如何安全的通气点火、讨论着通气中与施工队配合的事宜，讨论的忘记了时间，忘记了进食，更忘记了休息，似乎忘记了关乎自己身体的所有事情，看着负责现场协调指挥的王月明一直紧锁的眉头，也不知道，他到底有多少天没好好睡觉，多少顿饭没有按时吃，却还不忘和大家开开玩笑，纾解大家过度紧张的情绪，关心大家的身体和家庭，他说：“谁倒我都不能倒下，大家都还在看着我呢，需要我的时候，我随时都在。”他的着急我们都知道，他的关心让我们更心疼。“煤改气”村庄的用气安全更让他时时担忧，他经常说“燃气本身就是危险品，在此特殊行业上，一定要如履薄冰，如临深渊”，在这场和温度的较量中，现场协调指挥，便是那面冲锋的旗帜、号角。现场协调指挥在此次“煤改气”的支援工作中，无一不在自身的管辖范围内发挥着不可或缺的重要力量，用智慧把对影响通气作业进度的负面影响降到最低，指引所有员工，正确部署和实施所有计划。

作为一名企业基层安全管理的一把手，他更深知安全生产工作对于企业的意义，安全生产工作任重而道远，在以后的工作中他将继续发挥安全管理者的先锋模范作用，以饱满的工作热情和忘我的工作态度，践行安全生产管理者的重大职责。

王月明在抢修作业现场开展现场协调

王月明在用户宣传现场为用户宣传安全用气知识

王月明在公服计量表改造现场指导职工悬挂铅封

王月明在安全生产例会上部署安全管理工作

王月明在公服计量核查现场核对计量表信息