铭记消防安全意识 夯实消防安全基石

——中石化北京燕山分公司消防中心副主任孙玉良

一、简介

孙玉良，男，1967年8月出生，中国共产党党员，现任燕山石化消防中心副主任，从事消防安全工作34年。

他在工作中时刻铭记“生命至上、安全第一”的思想，落实安全生产责任制，不断提升防灾减灾救灾能力。他先后参与了国际危险化学品事故应急救援队、国家危险化学品应急救援基地、北京市道路运输危险化学品事故应急救援队的组建工作，负责制度制定、设备选型采购、工作方案制定、预案演练、日常管理等工作；结合辖区救援任务特点，主持编写了救援预案600余套，开展地下、地上油（气）管网隐患排查并完善专项预案；出色完成各类火灾扑救、应急救援以及燕山石化公司各生产厂区、生活社区等部位的防火监督检查工作，做到警钟长鸣，为保证一方平安做出了贡献。

二、主要事迹

孙玉良同志所在的消防中心隶属于燕山石化，成立至今一直承担着燕山石化公司安全生产及燕山地区人民生命财产安全的消防保卫工作，履行中石化华北区域应急联防组长单位的职责，同时，承担国际危险化学品应急救援队、国家危险化学品应急救援基地、北京市道路运输危险化学品事故应急抢险救援队职责，肩负京津冀地区危险化学品应急救援工作。使命呼唤担当。这些重于泰山的责任无一不向我们提出了更高的要求，唯有革故鼎新，走在前列，努力锻造一支非常之旅，才能不负所托，于急难险重间践行为民服务的赤子初心。因此，我时刻铭记习近平总书记在十九大报告中明确提出的“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”要求，并将其落实在本职工作中，以区域安全为己任，淬炼心志，苦练体魄。在中心工作的23年，我先后参与了国际危险化学品事故应急救援队、国家危险化学品应急救援基地、北京市道路运输危险化学品事故应急抢险救援队的组建工作，以及管理制度制定、设备选型采购、工作方案制定、预案演练、日常管理等工作；结合辖区及服务区域救援任务特点，有针对性的组织编写了燕山石化消防中心救援预案600余套，开展地下、地上油（气）管网隐患排查并完善专项预案；出色完成各类火灾扑救、应急救援以及燕山石化公司各生产厂区（中心）、生活社区等部位的防火监督检查工作；强化训练，以练为战，不断提升消防中心指战员消防业务体（技）能水平；定期开展事故案例的学习与反思，做到警钟长鸣，夯实中心安全工作基石。

加强安全风险识别, 夯实消防安全基石

为实现重大风险有效受控，引导全体职工积极参与公司“我为安全作诊断”工作，为各单位安全负责人制定量化考核标准，组织基层安全监督岗依据职责及工作实际开展安全建议和隐患排查治理活动，要求各基层中队安全监督员每天深入训练现场开展风险识别工作，发现不安全行为立即制止并纠正，实现从源头杜绝同类问题的再次发生。为了使风险识别在具体工作中发挥作用，组织中心主管部门将各类风险归纳编制成册，建立了中心的安全风险库，对训练（基础训练、技能训练、应用训练）、救援车辆装备等方面涉及到的风险进行全面识别，并进行分析、梳理出重大风险清单。对于重大风险，针对每项风险制定出预防对策，明确责任人，采取行之有效的措施消除不安全的因素，确保各项工作任务安全的开展与完成。将安全风险库挂在消防中心网站主页上，实施动态管理，定期更新完善，为保证全队指战员对安全风险库内容的学习效果和严格的执行落实，带领主管部门人员定期到基层进行检查督导。对重大风险做到每半年进行评估一次，并依据评估结果完成安全管理系统的相关内容维护，全面落实防范大风险、消除大隐患、杜绝大事故的安全工作目标和要求。

 厉兵秣马，常备不懈，日常训练从难从严

结合中心实际指导有关部门制定中心年度训练（指战员体技能、战术训练及考核）工作计划，并通过采用“以周保月、以月保季、以季保年”的有效手段保证了全年工作计划的实施与完成。坚持以“以考促训、以赛促练”的练兵思想为指导，组织月度专项工作管理例会开展讲评与总结，显著提升消防体（技）能训练效果。依据燕山石化公司生产实际情况及季节特点，统一中心指战员体（技）能训练科目，以季度为周期在中心范围内按岗位编制抽考项目，通过抽考成绩检验各单位消防体（技）能训练工作情况，排名成绩公布并列入全年绩效考核档案，全体消防业务基本功月考核达标率已达90%以上。现场应急预案的演练实施分级管理——重点部位、主要生产装置的预案为月度训练覆盖内容，其他预案为季度训练覆盖内容，全中心年度开展公司内现场灭火预案演练1000余次，并有针对性地加强对个人防护装备、救援装备、破拆工具的训练，有效确保灭火及抢险救援任务的圆满完成。坚持一案多点和一点多案的辨证训练思路（一案多点：根据火灾扑救的基本原则，要能够将一个成熟的方案运用到不同的火点。 一点多案：根据一个事故点发展的不同阶段，迅速确定并实施不同方案），努力提高现场训练的针对性、灵活性和机动性，起到了锻炼队伍和提高综合素质的效果，战术达标合格率超过96%。

加强消防应急救援装备管理，提升备战能力

应急救援装备管理工作坚持每月召开专项工作管理例会，总结当月的救援装备运行及维护情况，安排下一步的重点工作。结合中心现有装备实际，指导主管部门、相关人员启动新购装备操作手册编写工作（其中特殊功能车辆、道路救援装备操作规程均已完成）；升级车辆装备微机管理软件及应急救援辅助决策系统，提升运行稳定性及对实际工作的指导性；修订《执勤车辆装备常见故障及排除方法》手册，增加原有装备新发故障排除和新购装备应急操作等内容；进一步规范各单位救援装备管理，设计更新中心车辆救援装备每日综合检查、一周综合检查记录本，并印刷下发。

急难险重带头在前，出色完成各类灭火救援任务

34年的鏖战烈火、迎危逆行，让我时刻枕戈待旦，逐步成长为一名能够科学处置各类事故的企业应急救援队指挥员，为出色完成救援任务，守护消防安全屏障奠定坚实基础。

（一）北京东方化工厂爆炸事故。1997年6月27日晚上，一声巨响划破天际，北京东方化工厂发生爆炸。23时30分，我接到火警，迅速调集8台消防战斗车辆、40名消防员赶赴现场，参与救援。爆炸事故现场情况复杂，危险因素较多，现场救援人员凭借专业的危化品救援知识与技能同烈火连续奋战48小时，有效控制事态进一步恶化，出色完成救援任务。

（二）海华利公司油罐车装车站台火灾事故。2011年3月19日21:28分，房山区海华利公司油库油罐车装车站台突发大火。我接到火警后立即调集7台消防车、46名指战员奔赴现场，出色完成油罐车火灾扑救任务。为此，北京消防总队专门下发《关于对燕山石化消防支队给予表彰的通报》，号召全市多种形式消防队伍向燕化消防支队学习。

（三）永安批发市场火灾事故。2012年2月6日（正月十五）20:05分，房山区农林路永安批发市场突发大火，店铺货物着火面积达600平方米，现场情况复杂，火势凶猛。我迅速调集7台消防车、50余名指战员赶往现场，克服救援现场风大、寒冷、夜间视线不清等困难，正确指挥、科学处置，历经3个小时成功扑灭火灾。

 （四）“7.21”特大暴雨抢险救援。2012年7月21日，北京地区突降暴雨，燕山石化消防中心（原燕化消防支队）迅速反应，全力应对暴雨灾害。孙玉良同志立即从北京市区赶回到工作岗位（因周末休息），并按照当日工作部署及职责分工，以生产厂区救援总指挥的岗位角色投入到紧张的救援战斗中，参战全体指战员从7月21日中午12点04分至22日凌晨4点，连续奋战15小时，出动消防车辆37台次、指战员227人次。在燕山地区“7.21”特大暴雨抢险救援中，抢救、疏导、转移被困车辆230余台，成功救助和转移人员1700余人。

孙玉良同志作为一名应急救援队指挥员，坚持严于律己，以身作则的作风，与中心的全体指战员共同出色的完成了各项抢险救援任务，为保证燕山石化公司生产安全及高效履行应急救援队各项职责做出了应有的贡献。