时刻保障通州“副中心”地铁基础建设

——北京市地铁运营有限公司运营二分公司八通线检修中心主任何人伟

一、简介

何人伟，男，1980年2月出生，中国共产党党员，现任北京市地铁运营有限公司运营二分公司八通线检修中心主任、党支部副书记。

他在从事安全生产管理工作中严格落实公司各项管理规定，执行安全标准化，根据不同时期的生产形式制定相应的安全防范措施，带领中心较为出色地完成了近几年各类生产工作和各项保障任务，中心的车辆检修工作质量进一步稳定，保证了车辆正线运营的安全，未发生严重违章违纪的问题，未发生公司级安全等级事故。

他曾经被评为2017年地铁运营二分公司“国庆、十九大”保障服务先进个人等荣誉，为地铁全局的安全生产、运营形式作出了有力支持和榜样。

二、主要事迹

何人伟同志作为八通检修中心行政工作的第一负责人，全面负责中心各方面的管理工作，尤其将重点放在安全工作上。本着“安全工作，管理是关键”的工作思路，全面践行“人机环管、治控救”的矩阵式管理模式，突出理念创新，在实际工作中根据中心实际生产情况，指导建立健全各项安全保障机制，以安全运营为中心，加强法治地铁建设，夯实安全管理基础，丰富安全管理手段，提升安全运营管理水平。在面对不断提升的安全标准形式要求下，端正思想、积极应对、正确管控、忘我工作，圆满完成了各项重点保障任务和安全生产目标，为地铁全局的安全生产、运营形式作出了有力支持和榜样。

面对安全运营指标的进一步严控，面对通州“副中心”基础建设的要求，面对日益复杂的运营形式和车辆设备设施老化、厂修车辆不稳定及乘客越来越高服务标准的矛盾，面对各项特殊时期的保障任务，何人伟同志在保证安全运营工作基础上提出思想上、管理上、制度上、基础建设上、分析应对上、质量保障上、法制上的各项安全工作的改进思路，为八通线检修一年的安全生产工作制定了目标、理清了思路、梳理好流程。在实际工作中，何人伟同中心管理人员，开展“安全你我，共享共赢，贴心行动”的活动，与中心班组开展会议，谈话，动员，交流，教育，以心换心的将安全工作灌输到职工思想深处，使全体职工聚力团结在“坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照“抓小防大、安全关前移”、“安全运营、基础取胜”、“安全运营、管理是关键”、“小故障大影响”、“隐患就是事故”等一系列“超前防控”的安全管理思想和“以人为本创平安、永远追求零风险”的安全核心理念，增强红线意识底线思维的思想”全面得到统一。全员一心、凝心聚力搞好各项生产任务的安全保障。

2018年是基础之年，各项安全工作为2019年的重点保障奠定基础，同时2018年又是检修方式改变，厂修任务加快，南延及组建修成库的布局之年。面对这样复杂的一系列前瞻性工作，何人伟同志首先合理调整人员，综合布控，提前落实工作措施，制定相关直属负责人，专人专项全方位制定工作细节，一切以安全为中心进行工作的有序开展，同时强化责任机制，严肃对待违章现象。一年中，他参与配合制定了检修库的建制方案，加编列车的安全可实施细节，网络抢险机制的具体实施，八通线微型消防站的强化管理和应急响应流程，外委人员及其他施工人员的安全管理，主动解决了京车人员现场施工的配合问题，对职工关心的地沟篦子腐蚀，排水管道影响检车，空调平台使用及时联系相关单位及时作出了整改，制定了相应的管控职责，对防火报警台和烟感响应建立了演练培训周期，对防汛重点部位每年的问题建立台账并重点布控，针对路面线运营的特点对防雪流程，特种设备使用，近年的大风、雾霾天气应对建立应对和规范，细致工作使中心安全保障得到有效落实。

同时他作为领导干部，率先垂范，身先士卒亲临一线引领各项安全保障制度的执行。2018年8月8日，土桥突降大雨，市政管道排水不畅，造成段内大部积水，停车列检库地沟积水，库顶个别处漏水，何人伟同志指挥检修人员一方面做好记录上报生产，一方面联系综合维修中心和建安公司到现场，积极配合共同响应处理，迅速同时关闭大库门，包裹开关柜，清扫积水，沙袋封堵23道返水点，职工穿戴绝缘雨鞋，在保证安全的情况下检查车辆，保障了生产、安全、防汛的同步进行，同时，亲自督查各个地沟的进水情况，确认每一次的开关柜断送电情况，其他管理人员可以每两小时休息半小时，他自己却一直坚持在第一线，一白一夜的时间直到雨停水退，他又带领职工再次清理了一遍积水现场，不知不觉才发现已经凌晨三点半了，再次巡视一遍车场后，才发现自己嘴角已开裂，腰疼的老毛病已让自己直不起腰。这样的例子已经数不胜数。就这样，在何人伟同志的带领下，中心员工共同努力，用他们自己辛勤的汗水和顽强的意志，为全年保障任务的顺利完成贡献了自己的力量。八通检修中心创造了重点时期无重大影响，全年安全工作指标圆满达标的佳绩。正是因为作为领导率先引领，以身作则，顾全大局才能使各项工作顺利开展、落实、完成，但他放弃的是与年幼的孩子的亲近，与家人的团聚，在他看来地铁的安全运营才是最大的心愿，地铁的同事和家人一样都是最亲的人！

作为检修专业，车辆质量是运营安全的基础。2018年八通线面临着车辆全面进行厂修的工作，面对车辆设备、技术全面升级，生产计划紧张的局面，何人伟同志根据实际情况一方面加大监督检查力度，夯实安全管理基础，派驻专人进场监督修程质量，组织专人进行多次出厂的质量验收，真正把“小问题，大影响”的理念贯穿于整个修程过程，另一方面加强反馈，质量管控，强化落实责任，提升职工的维修能力，在各级检修过程中发现问题，解决问题，一年中共提出厂修问题35项，落实整改18项，并通过信息化手段加强管控过程，避免整改次生问题的发生。同时，强调现场监管，一是为了保障质量落实，二是对现场厂家人员的安全负责，一年中为厂家解决了房屋备班，安全带发放，送电止动牌的制作，消防知识的学习，施工证的办理等问题，保障了车辆按期保质整改，现场专人防护保障安全的生产局面。

何人伟同志在实际工作中作为领导干部始终坚持有职必有责、有责必担当，失责必问、问责必严，层层落实责任成为的工作态度，在管理上抓住重要环节，在执行上勇当表率，既是管理的先行者，也是技术的排头兵。双手紧抓安全和质量，各方面绝不放松，对各方隐患积极应对，2018年8月18日，他在日常检查中发现泰源春厂家存在易燃的空调滤网，同时存在外委人员有违反禁烟规定的行为，他一方面指挥人员将易燃的过滤网放置库外的指定地点，在不影响正常工作的情况下，保障消防安全，另一方面，下达整改责任单，对现场人员进行教育并记录相应的外委完成情况上报，对厂家进行严肃考核。同时教育所有员工引以为戒，这次实体教育不仅让外委人员深刻警醒，更让本职员工深受教育，全面提高了员工的安全意识。

2018年5月15日TQ402车组发生客室空调漏水问题，京车、泰源春、华仕厂家相互推脱不是自身问题，使车辆处于扣修状态，何人伟同志已大局为重，已安全为重，亲自协调组织会议，带队至现场进行研判和试验，两天一夜的时间他让其他员工分拨休息，自己却一直守在现场，分析原因，判断问题，直至解决了空调控制软件造成的回风口风门间歇性不打开，空调水排水不畅加装遮水板，空调出风口焊缝开裂的一系列车辆安全事故隐患，同时又制定了相应的普查整改计划，全面解决此类问题。这次问题的解决不仅杜绝了空调的隐患，同时也让职工正确的体会到检修工作应该持有的工作态度和工作职责。正是在他这种认真负责的态度下，中心进一步完善了中心车辆隐患数据库，建立了厂修问题跟踪防控体制，根据自己丰富的车辆基础知识提出了整改方案，在他的带动和指挥下，中心完成了空调程序整改，三组车辆空调防水重做，双洋保护程序整改，电暖换型，B4塞门调整等一系列问题的解决，有力的保证了车辆的质量。在全力加强业务培训和安全指导的同时，调配人员完成中心的检修模式改革，更近一步规范了作业流程和工作职责，全年共日检7107组，周检894组，月修139组未出现任何安全责任事故，为公司全年的安全运营工作创造了条件。

在何人伟同志的带领下，八通线整个的安全运营形式逐步提高，各项安全保障顺利进行，运营车辆质量逐步稳定，为今后的运营标准进一步提高奠定了良好的基础。八通线正朝着“安全准确，高效服务”的目标奋进。