身肩重任  安全生产永不松懈

不辱使命  政治责任勇于担当

——住总集团北京城市副中心行政办公区A3工程安全经理尹士华

一、简介

尹士华，男，1978年11月出生，中国共产党党员，现任北京住总集团有限责任公司北京城市副中心行政办公区A3工程项目部安全总监。

他在工作期间始终将“安全第一、预防为主、综合治理“的安全方针牢记心中，在工作中敢于担当，敢于说不。他率领项目安全团队圆满地完成了“安全生产零火情、零事故，实现安全文明样板工地，创建全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”的安全管理目标。

他在职期间多次被评为年度经济技术创新工程先进标兵、优秀青年知识分子、优秀共产党员，被北京城市副中心行政办公区工程建设办公室评为2016年度安全管理标兵、2017年度安全管理先进个人、2017年7月在北京市总工会组织的劳动竞赛中获得季度安全卫士奖项。

二、主要事迹 

目光聚焦在北京通州区城市副中心新政办公区，如今已是一座座繁华、庄重的建筑群体，而在三年前，这里还是荒芜一片。三年前，本文的主人公尹士华也还是第一次来到这。

2016年春节前夕，那是尹士华第一次来到副中心，当时的通州区北京城市副中心行政办公区工程现场，还是长满杂草的荒野之地，透过满眼的瓦砾碎砖，随风扬起来的沙尘泥土，孤鸟哀鸣，似乎还能想象出拆迁之前的样子，只是没了人烟。尹士华和其他建设者一样，面对如此规模的大工程，不知道如何下手。

从事安全生产管理工作已达多年，尹士华也算得上经验丰富的资深安全员了。他始终认为，一名安全管理者，要始终把“隐患就是事故”放在心上，时刻提醒自己安全生产的重要性。如今，尹士华被调往副中心参与A3工程建设，这对他来说是一个千载难逢的机会。“重任在肩，不能松懈”，尹士华就是把这句话记在了心里。接到任务，融入团队，主动学习，尹士华逐渐摸清了工作的方向，抓住了工作“药方”。在工程建设准备阶段，尹士华认真学习党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，把集团公司、总部交待的各项安全管理工作牢记于心，及时部署和严抓落实，有条不紊地开展工作。

强化职责落实   整治违章不讲情面

“要想落实安全生产职责制，就得事前做好分工，明确职责。”尹士华是这样说的，日常也是这样做的。如何落实安全责任制，在尹士华脑子里那是“门儿清”：从年度安全工作全面部署、安全管理系统的日常工作要求，到项目各项安全规章制度的编制，再到签订安全生产责任书，将安全职责细化，层层分解落实，构成完整的职责链条。为让全体职工意识到安全生产的重要性，尹士华还让大家将安全生产责任书张贴到自己的工位前，让每名员工清楚各自的岗位安全生产责任，明白什么能做、什么不能做、做什么、怎样做，强化全员职责意识。

“有了制度、标准、操作规程和奖惩办法，就得执行，决不能写在纸上，贴在墙上，落不到行动上。更不能说一套做一套。”尹士华在执行起来也是雷厉风行。在他的带领下，项目安全组人员，每天准时到现场，深入到作业面开展检查、监督，对出现违章就进行处罚，没有二话。有一次，因为处罚的原因，一些人也对他有些意见，面对违规生产，被处罚者执意说只是一时疏忽，希望留些情面！而尹士华则是公事公办，“我不开整改单，就违背了我的职责。我开了是对企业负责，也是对你负责。小错不改，大错不远，千里长堤，毁于蚁穴，这些道理你应该明白的！”尹士华毫不退让，最终被处罚的人还是照单全收。处罚不是目的，目的是让全员自觉主动地加强安全教育意识，为调动大家的积极性，对于项目现场安全管理工作做得比较出色的个人，尹士华向项目领导提出制定奖励办法，通过奖惩分明，激发了做好安全生产的自觉性、主动性。

创新管理方法  确保隐患无处遁形

工作效率，在于方法。在项目安全管理工作中，尹士华不是固步自封，而是在不断学习新要求、新规范中汲取新知识，并将新理念运用到日常工作中，采取科学的管理手段，在安全管理细节方面下功夫。在组织安全管理团队方面，尹士华带领团队坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，研究采取了一系列管理方法。在建立安全隐患排查系统的时候，要求安全员做到安全隐患及时发现及时整改；为方便沟通上报信息，建立安全合署办公微信群、班组长联动微信群、并按工程进展情况建立了专业安全管理微信群，通过微信群的互动，对安全管理中存在的漏洞及安全隐患事项进行实时跟踪，及时进行改进和整改；建立各分包单位安全生产评比制度，并将评比结果按期公示，增加各分包单位的内部竞争；采取日常巡视、定期及不定时检查、集中专业检查等相结合的安全检查机制，并积极配合各级政府机关单位及建设单位进行综合性检查，全方位、全过程做好安全管理工作。

加强协调沟通  提升水平和谐管理

时光流转，多年来在项目建设上经历的种种艰辛与挑战，使尹士华更加懂得了团结、奉献、忍让的深层含义，也从工作中收获了满满的感动和成长。安全管理精细化是管理工作的中心，勤能补拙是处理安全隐患问题的关键，一个成熟的管理者不一定要个性完美，但必须懂行自省、善于总结教训，从而使管理水平得以提升。作为一名70后，在施工任务重、工期紧、工作压力大的情况下，既要圆满完成安全管理工作本身，为建设项目顺利进行保驾护航，又要合理安排好北京城市副中心项目各项制度文件的学习和运用，脑力、体力上都面临着严峻考验。如何正确处理与建设单位、管理公司、监理单位、分包单位的工作关系，尹士华着实动了脑子，他始终推崇儒家文化的“礼与仁”，按照安全管理各项规定及程序严格落实责任，待人和气，注重语言交流灵活、委婉，心存仁善，面对施工过程中的各种问题，从不推卸责任，从自身角度审视自己，是否考虑周详、全面、工作是否到位，尹士华始终认为与各参建单位建立和谐、顺畅的工作关系是十分必要的。

强化教育培训，注重总结提升意识

从事多年安全管理，尹士华积累了一定经验。他不仅仅坚持学习最新的专业知识、理论，还善于总结成功经验、探索规律，为项目部人员进行安全管理的培训，为施工人员进行入场安全教育，还主动邀请专业消防战士专家到项目部为安全人员和现场施工人员讲解消防知识和逃生技巧，准备充足资料和课件进行授课，在他的组织下，项目部共组织开展了174次安全教育培训，覆盖17000余人次的安全入场教育以及专项安全培训。经过培训，安全员的安全意识水平得到了很大程度的提升。

身残志不残，勇担当拼搏奋斗

由于先天原因，尹士华的左上肢指骨不全，导致左上肢严重残疾。残疾人的生活体验与他人不一样，最大的不一样是“困难多于顺利，每做一件事都要付出很多”，“残疾人最需要的是精神上的鼓励”，对残疾人最致命的打击是“失去信心”。自小成为小伙伴们嘲笑的对象，大学毕业后寻求就业单位，多次碰壁无果。他甚至想：算了，不行就回家种地去。但是想想父母为了我上学付出的一切，想想他们为了他的学费到处去碰壁时，尹士华很心酸，不能让父母的付出没有回报。他再次拿起简历来到招聘市场，最终在第35份简历递出时，北京住总集团接纳了他，给了他就业的机会。更让尹士华有幸参与了北京城市副中心行政办公区的建设。正如尼克·胡哲所说：我能成功是因为我的不断尝试，问题关键不是失败了多少次，而是我有多少次又站了起来。尹士华也一直坚信这句话。

舍小家顾大家  确保工程目标实现

尽管尹士华的家在北京，但是自项目开工以来，尹士华早已习惯了加班加点不着家的忙碌生活，牺牲了休息时间、牺牲了与家人享受天伦乐的时间。多少个日出日落，尤其是节假日，总能在施工现场看到尹士华的身影。熟悉尹士华的同事都知道他是一位爱家的人，如今儿子已经上小学一年级了，不再像小孩那样闹着找爸爸了，但是尹士华心中始终留有遗憾，那就是自打儿子上幼儿园到现在，竟没有一次送过孩子上学。儿子每每打电话问爸爸能否送他去上学，其实孩子就是希望有一天爸爸能送他上学，哪怕只有一次。尹士华一想到这，泪水就在眼眶里打转。如今，城市副中心已初步建成，尹士华说，“竣工之后的第一件事，就是满足儿子的要求，送他去上学。”

作为一位父亲，尹士华顾家的责任还不算合格，作为一名国企职工，尹士华身肩重任，永不松懈的干劲让人佩服；作为一名党员，尹士华更是发挥了党员模范带头作用，服从组织安排，积极主动做好本职工作。看着手机屏幕上儿子的照片，尹士华心里很欣慰，单位的信任、家人的理解让他心存感激，干劲十足。

付出就有回报。在整个北京城市副中心行政办公区各参建总包单位每月的月度安全评比检查中，A3项目在安全评比中收获2次第一名、2次第二名的好成绩，并在2017年度北京市“安康杯”活动竞赛中荣获优胜班组。尹士华个人先后获得了2016年度集团“安全管理标兵”称号、2017年度集团“安全管理先进个人”，并在2017年第二季度北京市总工会组织的劳动竞赛中获得 “季度安全卫士”奖项。

最终，北京城市副中心行政办公区A3工程圆满地完成了“安全生产零火情、零事故，实现安全文明样板工地，创建全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”的安全管理目标。

安全生产工作任重而道远，采访末尾，尹士华说，他会依旧会以饱满的工作热情、忘我的工作态度严格要求自己，本着服务一线誓保安全的原则，立足岗位，无私奉献，严格抓好各项安全管理制度的落实，在安全生产管理上不断体现着自我价值，不断为安全管理谱写新乐章。