安全战线“守望者”、基层坚实“排头兵”

——朝阳区循环经济产业园高安屯再生水厂安全员卢万家

一、简介

卢万家，男，1978年7月出生，中国共产党党员，注册安全工程师，现任朝阳区循环经济产业园高安屯再生水厂安全员。

他在担任班组安全员期间先后被评为隐患排查先进个人和反习惯性违章标兵，被排水集团评为安全月先进个人。在担任班长期间他带领全班同志接管运行了集团第一个热水解项目，保证了蒸汽锅炉系统、热水解系统、消化系统的稳定运行，2016年班组被集团评为工人先锋号班组，未发生任何安全问题。他严格加强安全监察和隐患排查治理，狠抓现场安全管理，有力保障了全球最大的污泥处理中心安全顺利接管调试运行；保障了厌氧氨氧化调试运行稳定，水区二期和四小水厂安全接管运行。

二、主要事迹

参加工作20年来，无论在那个岗位上，他始终保持着旺盛的工作热情和积极的进取精神，老老实实做人、踏踏实实干事，圆满完成领导交给的各项工作任务。特别是来到小红门厂后，一切从新开始，能迅速调整心态，在较短的时间里适应了新的工作岗位，在担任安全员期间，先通过自己干，逐步带动大家干，最后发展到大家自觉干我监督的良好局面。全面参与了班组的各项工作，主要负责班组安全和电气维修工作，带领消化常白班完成日常巡检、工艺调控、维修、维保、内页等班务工作。先后取得了有限空间作业监护证、二级司炉操作证、电梯安全管理证和电工技师等级证。2010年获得小红门厂技术比武二等奖，2011年获得小红门厂技术比武三等奖，2012年获得小红门厂技术比武三等奖，被小红门厂评为先进职工，代表污泥分厂参加小红门厂组织的安全知识竞赛获得第一名，2013获得小红门厂隐患排查先进个人和反习惯性违章标兵，被小红门厂评为先进职工，被排水集团评为安全月先进个人。

自担任消化班班长以来我也得到了很好的锻炼，组织能力、协调能力、应变能力、管理能力均有了很大提高，取得了很大成绩。尤其是在2016年集团三年行动计划收官之年和小红门厂升级改造的关键时期，我作为消化班长深感自己的责任重大，年初就召开全班动员会，在响应厂“拼搏进取，勇于超越”号召的同时，以安全、稳定、优质、高效地调试和接管工作为方向，以打造“热水解+卵形高级厌氧消化系统”全国标杆为目标，发挥消化班“敢负责、敢作为、敢争先”的三敢精神，圆满地完成了污泥消化系统全面恢复和消化池满负荷实验、热水解系统调试和单线满负荷运行两项重点工作，创建了班组安全的管理与学习模式，打造出一只专业过硬的高效团队，并依托业已形成的班组文化，营造了和谐向上的班组工作氛围。实现了“三个系统”的稳定运行，创造了“两个高速度”。

自2016年7月18日热水解项目正式投入运行以来，截止当年年底，消化池累计产沼气270万立方米，比同期多产气163万立方米，增长152%；实现污泥减量2700吨，比同期增加了152%，通过沼气拖动鼓风机共节电306万度，比同期增加34%利用沼气锅炉节省资金100余万元，能源消耗比同期降低了30%

       构建“四维一体”模式，开创安全管理的新局面

       污泥消化系统是小红门厂环境最复杂、最危险的区域之一，属地内有蒸汽锅炉房、热水锅炉房、热水解、污泥消化等重点防火防爆区域，是一个集沼气、天热气、危化品和污水、污泥共存的生产环境。所以，安全工作必是重中之重。

       为保证各区域的安全和生产工作稳定，班组制订实施了“四维一体”的安全管理模式，即从空间上实现生产区域的有效隔离，避免无关人员进入，产生隐患；从时间上使班组与车间建立24小时沟通联动机制，通过电话、微信等方式，在发现问题后第一时间上报并加以解决。从制度上保证了消化、热水解等重要危险源区域安全标识齐全、安全规程上墙。做到了责任区明确，巡检到位。（慢）从人员上针对外施队伍严格开展“一审、两验、三查”工作，即审核施工票据是否齐全、检验个人防护用品是否合格有效、检验作业人员与交底人员是否相符、检查施工用具是否符合安全规定、检查作业过程是否存在违章、检查施工现场是否存留潜在隐患。

       同时，我要求班组职工在现场操作时必须做到“两到位”，即现场必须双人操作，相互监护到位，操作中对讲与中控实现不间断信息反馈，保证沟通到位。

       班组还充分利用班前五分钟讲话、劳保监察、安全提示栏等形式，使大家对安全文化理念与岗位安全操作熟记于心。结合“安康杯”活动，组织多次应急演练和安全培训，以掌握的工艺特点和危险源为基础，迅速制订，多次演练和修订热水解项目的应急预案。

       建扇形学习方式，塑造专业技术型的班组

      面对热水解、蒸汽锅沪、厌氧氨氧化、新设备、新工艺、新要求，加上大量刚毕业参加工作的实习人员，如何在短期内具备运行能力呢？这是个大难题。为让职工们迅速进入状态，大家集思广益，创建了扇形学习法：即由技术员带班长、班长带小班长，小班长带普通职工的学习方式，形成了由点到线、由线到面的全覆盖的扇形学习模式。

      期间，班组先后按培训计划组织了12次专项培训，并结合“每周一题”对班组成员进行滚动培训，形成了培训有签到、有记录、有考核、有公示、有奖惩的良性闭环。

      班组还结合厂人才培养计划要求，利用技术比武、“师带徒”、流动讲堂、老职工讲课等形式组织开展业务学习和培训工作，建立了梯次人才培养计划，共组成了10对师徒，营造了良好的班组学习氛围，目前已培养出了一批懂工艺、熟流程、会操作的工人，为热水解项目接管和消化系统全面恢复运行打下了坚实基础。

       接管运行当先锋，打造专业过硬的高效团队

        污泥处理是世界性难题。作为污泥处理的新路线，热水解工艺得到了国内外专家的高度关注。因此，运行好国内第一个行业内稳定运行的热水解项目意义重大。如何在时间短、人员少、压力大的情况下实现“安全稳定，优质高效”的重任  摆在我们面前。班组迅速根据生产要求量身定制了一套人尽其才的接管运行方案，按照个人专业特长，合理分配工作，合理发放绩效奖金，充分地调动了职工的工作积极性。

从新设备安装到全面调试，班组的接管小组就全程介入其中，积累了宝贵的一手资料。针对运行中发现的问题，及时提出合理化建议，进行问题整改16项，技改技革3项。受到了建设方和调试方的一致好评。其中，沼拖换热器加装跨越管线改造，为生产运行和节能减耗创造了必要条件。热水解项目的顺利运行使消化系统沼气产量大增，2016年最高日产量达2.7万立方米。

      正是由于班组对调试现场的积极参与和厂家通力协作，在热水解项目试运行不到一个月的时间内就实现了班组全天独立操作运行。

      聚焦“四化”愿景，营造和谐向上的工作氛围

      俗话说：千人同心，则得千人之力。万人异心，则无一人之用。实现污泥的无害化、稳定化、减量化、资源化目标是我们的不懈追求。在整洁的班容班貌中，我为职工营造了良好的工作环境。在选举、推优活动中，以公开、公正的民主形式凝聚人心。在为困难职工送温暖，看望生病职工的工作中，我送去了班组的关怀。

        将班组打造成集团热水解项目的人才培养与实战基地，为槐房、高碑店、清河、高安屯等厂培养专业人才近30人，输出7人，为兄弟单位热水解项目的顺利接管运行提供了技术和人才支撑。

 发挥文化引领作用，建设一流的污泥示范项目

2012年，卵形污泥消化被国家住建部评为全国污泥处置示范项目。为全面落实“尚水文化”理念，2016年，我们班将“敢负责、敢作为、敢争先”作为班组的核心价值观，将“树立热水解+卵形高级厌氧消化系统全国运行标杆”作为班组的发展愿景，将“安全稳定运行、优质高效生产、早日实现污泥处理能源自平衡”作为班组的文化口号，并围绕这一目标开展了系列工作，工作成果得到了全国总工会、国家住建部、中央环保督察组、全国水协领导及国内外专业人士的高度肯定。

在小红门厂“奋战60天，向‘三年行动计划’献礼”活动中，消化班成立了“高级厌氧消化青年突击队”， 从林董事长为班组授旗那一刻起，从郑江总经理等领导的严格要求中，我们更加明确了肩上的这份责任，在十足的干劲中，充分发挥“三敢”精神，实现了“三个系统”的稳定运行，创造了“两个高速度”。 “三个系统的稳定运行”分别指蒸汽锅炉、热水解和污泥消化三个系统的运行稳定。“两个高速度”一是指热水解系统从进泥到满负荷运行仅用56天，较计划时间提前38天，这是世界速度。二是指单座消化池仅用8天就达到了热水解满负荷运行状态，比常规的30天提前了22天，在行业内遥遥领先。调试过程中班组勇于创新和实践，积累了宝贵的运行经验，也为兄弟单位接管调试工作提供了重要的指导依据。

作为集团第一个运行热水解项目的班组，通过我带领的班组的共同努力，在2016年底的班组打擂活动中被集团评为“工人先锋号”’班组。2017年，我在实践中不断积累和总结经验、解决难题，制订和实施“全部污泥进热水解，全部污泥进消化池，全部沼气回收利用”的“三全”计划，进一步加强班组文化建设工作，进一步加强技能人才培养工作，在争当集团节能降耗工作先锋的同时，努力实现污泥处置工作的能源自平衡。

2017年7月我有幸应聘为高安屯厂安全员，实现了由工人岗位到管理岗位的转变。正赶上高安屯污泥处理中心即将调试运行的紧要时期，我充分发挥自身所学安全专业知识和在小红门厂所学经验，针对高安屯厂新设备、新工艺、新员工多的情况，首先严格落实安全责任制和安全教育培训，按照泥区接管倒排计划表，完成了安全管理制度和应急预案的发布，发放班组进行学习并组织演练；完成了泥区危险源辨识和应对措施制定，建立了高安屯厂安全管理体系，任命了4名班组安全员。对全体接管人员进行安全教育和接管安全责任书签订，组织班组进行了危险源答卷培训。编写了消防设备设施台账、危险化学品台账及特种设备台账。组织了对全厂范围的危险因素辨识工作，并制定了较大危险源台账。使全员对安全隐患有了新的认识，并提高了对隐患的重视和意识。

针对新厂家底薄，安全投入积累少的情况，加大安全投入，对应急库房和应急物品柜等应急物资进行了检查统计，补充物资，更新了全厂应急物资台账。采购5台正压式呼吸器和8台四合一气体检测仪配发班组使用。采购完成一批有限空间作业装备，配发有限空间参赛队使用。

针对新厂区新环境，对危险源进行识别，对安全风险进行分级管控，加强现场安全标识管理。先后完成了全厂职业病危害因素告知卡、安全责任区标识牌安装。泥区危险因素告知牌、地下消火栓指示牌、配电室制度上墙安装，水区废水池、生物池、脱水机房现场增加安全标识牌15块。天车安全操作规程上墙共48块，泥区设备安全操作规程15种共18块上墙安装完毕。增加配电室操作警示挂牌100块。厂区主要道路安装交通限速、禁停标识牌18处。水区曝气沉砂池、生物池、沉淀池、砂滤池和泥区厌氧氨氧化各水池安放救生圈及支架20个。水区压榨间、泥区料仓间、热交换间气体监测探头和报警器安装完毕。泥区柱塞泵房、热交换间气体报警器指示灯改造完成。金盏东、黎各庄小水厂现场安全警示标识牌、构筑物标牌、配电室制度牌、设备操作规程安装完毕。

在高安屯厂将近两年的时间，他圆满完成厂领导交给的各项安全工作，未发生任何安全事故，有力保障了高安屯污泥处理中心、厌氧氨氧化项目、水区二期和四小水厂安全接管运行，向领导交上了一份合格答卷。

卢万家在会议室组织新职工入厂安全教育

卢万家在会议室传达上级安全文件精神

卢万家在会议室组织新职工入厂教育

卢万家在泥区脱硫台张贴临时安全警示标识

卢万家在餐厅对保安进行安全教育