地铁运营的“安全医生”

——北京市轨道交通运营管理有限公司

设备设施部高级维修工程师石晨生

一、简介

石晨生，男，1972年10月出生，中国共产党党员，现任北京市轨道交通运营管理有限公司设备设施部高级维修工程师。

作为一线管理人员，他通过一系列的培训、教育和实际操作训练，增加了全员的法律知识，提高了全员处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高了队伍的整体素质。他参与编制部室的安全生产管理制度与设备故障应急处置方案，为部室的安全管理工作打下了良好的基础。他定期组织开展应急演练，通过演练制定有针对性的整改措施，筑起坚固的班组防范之墙。

二、主要事迹

北京地铁燕房线是我国首条自主研发的全自动运行地铁线路，于2017年12月30号开通试运营。自燕房线开通运营之初，轨道运营公司就把“安全生产”作为保障各项工作顺利进行的前提。供电维修室作为设备设施下属的一个三级部室，始终把“安全”放在首位，部室以团结协作、求实创新、严谨高效、精益求精为主题，强化班组建设和制度执行，提高一线人员劳动保护和安全生产意识，落实安全生产主体责任制，积极开展了相关一系列安全活动。

安全生产工作是所有工作中的重中之重，是所有工作开展的基石。燕房线自2017年底开通以后，大量设备维保和预防性试验工作的进行提高了作业的风险系数。作为一线管理人员，根据维修工区现有人员情况，自身主要参与开展了以下几项工作。

强化安全培训，注重意识提升

部室从员工一入职开始，组织开展新员进行三级安全教育，从公司级的教育宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度，到部室级的系统设备认知、供电安全常识、隐患危险源辨识，最后到班组的安全操作规程、消防知识的培训，一步步确保的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育，确保新员工入职三级安全教育率达100%并保证了培训的效果。

在六月份安全生产月活动中，根据上级文件精神的要求，用心参与安全生产竞赛活动。组织全体员工透过板报、录像的形式用心学习安全、消防知识。安全生产月活动的开展，提高了广大员工安全生产的参与性。

消防演练、消防知识培训：在119消防日，组织员工参与应急疏散及消防灭火演习活动，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的实际效果。

在组织安全生产月活动时组织外委商全员开展了“安全承若”宣誓活动，变电所醒目位置张贴了安全警示语、部室“红线”等宣传海报，营造出“人人要安全”的良好氛围。

今年针对有限空间作业组织专项培训工作：考取外部资质7人，公司内部资质7人，利用充电桩电缆敷设工作，组织员工进行有限空间防护器材的实操培训。

透过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和职责心的问题，有效地加强安全管理的执行力。

现场安全管理，注重教育引导

在日常工作中，结合部室年轻人较多的特点，对员工进行系统的安全培训，落实了班前会和交接班制度，实现了安全生产标准化。供电维修室班组进行每周一题和每月一考模式，坚持专业理论知识学习，夯实安全理论基础，学习相关的安全操作规程和作业指导书，使每一位员工熟练掌握每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度，杜绝一切的违章作业。

每周定期参与维修工作计划的制定，统筹考虑人员的状况，全面了解一线员工技术水平，针对不同的维护工作内容合理安排工作人员。认真参与一线维护工作，贯彻监督安全交底制度落实，做好危害识别和风险评估。对维护工作中容易产生安全问题的地方做到心中有数、掌控到位。针对工作队新员工较多，普遍工作经验不足的特点，要求老员工在现场要确实负起安全责任，以身作则，做好停电、验电、放电、装设临时接地线等安全措施工作，起到表率作用。

自身加强安全学习，认真领会贯彻公司、部门的安全规章制度。身为高级维修工程师，他每月保证8次供电安全检查制度落到实处。通过参与现场工作发现一些问题：员工安全意识不强、没有认真落实安全交底制度、工作人员不明确工作范围限制制度等情况，均及时予与纠正，既保证了工作现场的安全，同时也强化了自身的安全管理意识。

维修工作是供电专业的根本任务，维护质量的好坏直接影响到运营水平，在2018年度大量设备试验工作及技术改造项目的陆续开展、新机场线筹备开通人员调往新线的前提下，每月保证两次夜间的重点工作要亲临现场进行监督指导。在工作之中结合设备特性向员工宣讲安全细节问题，始终贯彻“安全工作无小事,安全工作有起点无终点”。

设备的预防性试验工作，他会到现场积极参与指导。预防性电气试验就是通过一些试验手段，提前检测出供电设备的一些局部缺陷与故障部件，有效地提高了供电设备运行稳定性，能够在事故发生的前期就能避免一些严重影响运营安全的故障的发生。2018年度通过试验测试，发现了阎村东站框架绝缘不合格、星城站配变铁芯绝缘不合格、750V断路器操作面板材料不合格等隐患，并通过积极地协调予与消除，保证了设备的安稳运行。通过对故障现象的分析结合设备原理查找出故障的原因，进而加以解决，既增加了自身对设备的了解，同时也提升的身边维修人员的安全技能水平。其中大石河东站445开关操作机构卡涩故障经过多次现场测试，已经自主进行修复，为今后此类故障的处理积累一定的经验。

安全文本管理，注重全面可行

没有规矩不成方圆，完善的制度体系是保证安全的基础，因此，2017石晨生带领团队花费了大量精力编制了项部室安全生产管理制度、编制了24项设备故障应急处置方案、重新对分部岗位的安全生产职责进行修订等，为部室的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了安全生产标准化台账设备档案，做到安全工作心中有数，确保部室的安全生产管理不漏项、无死角。部室班组健全了安全管理台账和规章制度，签订了安全生产责任书，制定了各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，对风险性大的临时性工作，提前制定了施工方案及防范措施，保障各项工作在安全有序的条件下进行。

应急演练管理，注重实效评估

她所负责的主要是维修工区的管理工作，部室绝大部分现场工作由维修工区人员完成。在2018年初，部室制定了详尽的演练计划，主要针对一线作业人员每月开展两次应急演练，通过维修工区班组定期组织开展应急演练、危害风险隐患识别和隐患排查活动，制定有针对性的整改措施并限期改正，筑起坚固的班组防范之墙。         

创新部室管理，注重严谨高效

部室健全完善整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的6S管理。对办公室、库房和变电所现场进行标准化和规范化管理，物品、工器具分门别类，按照使用功能划分区域，标注名称，做到统筹定置摆放，既方便了现场施工使用，同时使现场工作环境整洁度有了较大提升。现场张贴安全警示牌和警示海报，营造安全的工作氛围。                     

开展安全活动，注重意识提升

部室积极开展2018年“生命至上，安全发展”的安全生产月主题活动。全体员工进行安全月誓师签名活动，其签字的横幅张贴在维修会议室工区内，时刻提醒每一位在岗的员工要紧绷“安全生产”这根弦。供电维修室办公区放置安全宣传栏，宣传安全生产常识，使每位员工对安全生产理念即入脑，又入心，由“要我安全”提升到“我要安全”。