85万平米房产安全的“铺路人”

                              ——海淀置业产权管理部部长张嘉辉

一、简介

张嘉辉，男，1969年3月出生，现任北京海淀置业集团有限公司产权管理部部长。自2013年任产权管理部部长以来，张嘉辉同志一直强调安全责任重于泰山。任职期间，为有效消除房屋安全隐患，保障房屋建筑住用安全，他全面排查了公司房屋安全情况，加强危险房屋监督检查，并根据检查结果安排房屋修缮工作，把控工作进度。他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，严谨求实、勤奋刻苦、兢兢业业，不断强化自身素质，努力提高自己的工作能力和自身素质。

二、主要事迹

张嘉辉同志被大家亲切地称为“老张”，从最初的海商建公司到现在的海淀置业，张嘉辉同志一直做的是房产管理的工作，安全管理是房产管理中的重要组成，而这一做就是近三十年。时间让他从天天跑现场、跑手续的毛头小子到变成了现在经验丰富、吃透政策的行家里手，也让他从20岁的“小张”变成了快50岁的“老张”。他用自己的青春、汗水，守着85.36万平米的房产，守着海淀置业的根基。

海淀置业是以房产为发展的根本，绝大多数业务都是围绕“房”来的。但是，房子和房子差别大了，有的是品质优异、管理完善的写字楼；有的是社区街道的门脸房，还有背街小巷里的待拆危房；甚至有山后、集体土地上的旧粮站、仓库，质量参差不齐，种类五花八门，而且，因为年头久了，不免存在私搭乱建的现象，存在很大安全隐患。尽管公司一再清理，但是涉及到经济利益，推进难度很大。为此，老张近年来花了很大精力投入到摸清房产底数上，凭借多年积累的经验，他一眼就能看出哪是原来的墙基，哪是后来加建的，房屋中间是否有夹层更逃不过他的“法眼”。特别是2017年全面开展的“疏解整治促提升”专项工作，老张带着产权管理部作为拆除违建与整治地下空间的牵头部门，对违建面积全面上账，逐一清理，严格执行销账手续，全年拆除违法建设82处，总面积11,884㎡，对于保障公司房产安全发挥了重大作用；对地下空间进行一一排查，对规划不符、使用不当的地下空间进行疏解，严格按照使用要求进行备案管理登记，确保地下空间使用安全。

都说老张是名副其实的“大红人”，因为公司大多数业务都涉及产权，所以每次开会基本都有老张的身影，平日里也是需要跟公司各部门协调。老张的部门做的大多是基础工作，说白了就是幕后工作，每天部门人来人往，开权属证明的、查图纸档案的、反映信访纠纷的，自己的员工也是天天往外跑，整天光顾规划局、档案馆、房管局、国土局、税务局、建委、测绘队等，还需要管理公司的各种固定资产，哪里需要新配置个高拍仪、打印机，哪里的旧空调得处置，哪个临时项目组驻外办公想调过去几台笔记本电脑，这些琐碎繁杂的事情都需要和老张打招呼，而且很多图纸档案因为年代久远，有很多信息难以在纸面反映出来，他都是逐一核实，生怕出现什么错误，造成公司的经济损失，所以，老张总是忙忙碌碌，但是再累再头疼，他仍然挂着笑容，他经常和大家说，产权的事虽小，但责任重大，只有把基础的东西做扎实才有动力往前冲。

别看老张平时好说话，但是真要是动真格的，他一点也不含糊。最近几年，随着房屋年久失修，房屋安全问题成了老张的一块心病，加上承租人的装修改造比较大，如果不能合理控制，万一发生质量问题，后果不堪设想。为了彻底解决这个问题，老张坚决提议要把所有的房屋找质监站进行安全鉴定，对于不达标的进行维修加固，提前做足功课。于是，2015年下半年开始，用了两年多的时间，在老张的督促下，把公司所有的写字楼、商业网点和住宅全部排查，共发现了8.5万平米严重损害房及4700平米危险房。很快，公司针对鉴定结果，组织相关的部门迅速启动维修加固工作，把安全隐患及时控制在萌芽阶段。同时，为了防止承租人装修时候破坏结构，还及时出台了相关制度，对装修的报批、审核、验收进行了严格规定，有力保证了经营环节的生产安全。

当别人想着怎么赚钱的时候，老张还得管赔钱的事儿。永定路24号院是一个历史遗留问题，因为手续不全等原因，上百户居民一直办不下房产证，看着北京的房价不断飞涨，这里的居民只能干着急，为了引起重视，还发生过以自己生命威胁的事件，存在很大不稳定因素。虽然公司多次反映，但受政策制约一直难以进行，后来，经过市区政府领导的协调，事情终于可以推动了，但是具体到操作层面又面临一个又一个的困难，老张隔三差五就得到有关部门去说明情况，还得对接立项单位提供手续等证明材料，重新办理竣工验收手续等，在这期间，还不停的有居民来信访，他还要耐心地做思想工作。在公司的支持下，最终先行垫付了四千多万的土地出让金，为办理不动产登记证迈出了第一步，老张总算是微微松了口气，后面还有很多事情等着他，这上百户家庭的切身利益不解决，他就永远不能放下肩上的责任。

有时候，大家总说老张是管不该管的事儿，操不该操的心。比如说，集团公司的永久使用权房屋是个长期棘手的问题，所说4万平米的房产名义上是公司的产权，其实早就因为历史原因划转到相关单位和部门名下，公司既不能从中受益，也无法介入管理，但是就因为无法办理产权转移手续，对公司而言是一个极大的隐患。为此，老张积极给实际产权人做思想工作，时刻关注他们的经营情况，充分说明权属清晰的重要性，同时，为了减少安全隐患，还定期带队检查，当起真正的“义务安全员”。在他的劝说下，实际产权人陆续和公司签订了安全协议书，对安全生产事项也更加重视，加强了对承租人的管理和监督。

看着老张天天不住的忙活，我们经常开玩笑，说他是“劳模”，可真正到年底评先进，他总是推荐部门的其他员工，在他的眼里，这份荣誉是对大家工作最好的肯定，所以一定要让基层的员工取得。看着公司的房产不断的增加，摊子铺得越来越大，老张要操心的事也越来越多，白头发也越来越多，但是，他从来也没抱怨过，依旧这样从年头忙活到年尾，相反，看着公司的发展壮大，他打心里高兴，谁让公司是他的“家”呢。老张是我们的榜样，也是我们中的一员，在海淀置业的大家庭里，也就是因为有的是像老张一样在平凡的管理岗位上默默付出、无私奉献的职工，才换来了80万平米房产的平安，成为了企业转型的强大后盾。愿大家携手并进、继往开来，用我们的勤劳和汗水，播种希望，收获光荣，换来企业发展和社会安定团结的未来！