一、简介

       汤正武，1974年出生，1992年入伍当兵，现任北京二商集团京华茶业公司安保设备部部长，主要负责京华茶业公司位于马连道茶叶特色商业街的五大茶叶商城及京华茶叶生产加工厂、门店的安保和设备管理工作，部队转业后汤正武同志仍旧保持军人的作风和干练，始终严格要求自己，大胆管理，敢于向一切违章、违建、违法行为说“不”，秉着“安全无小事、责任记心间”的信条，从事安保设备管理工作几年来，坚持做到腿勤、嘴勤、手勤，公司茶城的每个角落，每一家租户、每一处重点部位他都熟记于心，带领部门人员对安全隐患整改雷厉风行、铁面无私，2014年实现京华茶业公司安全生产标准化二级达标，京华茶业公司连续两年获集团安全先进单位，五年来公司安全生产零事故，多次获得“二商集团安全先进个人”荣誉。

二、个人事迹

      （一）依法治安，实现企业安全生产标准化达标

       北京二商京华茶业有限公司隶属于北京二商集团，是中国茶叶一条街——北京马连道茶叶特色街的“立市之源”。为北京市政府和国家重大活动及会议会供提供服务保障，作为有着60多年历史的中华老字号企业，汤正武同志担任安保设备部部长以来始终坚持“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以高度的责任感和使命感来做好安全和设备管理工作，通过自身不断努力学习安全生产法律法规，积极落实国家、北京市政府、二商集团关于安全生产管理相关要求、深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《北京市人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，2014年汤正武与部室同志一起积极推进和落实企业安全生产标准化达标工作，根据“安全生产标准化”要求，结合公司实际，成立领导小组，公司各单位、各部室分工明确、密切协作，历时近4个月，编制出版了9万余字的《北京二商京华茶业有限公司“安全生产标准化”运行手册》。新制定和修订的各类安全生产规章制度共35项，修订各类操作规程5项，各类表格49个，签订各层级安全生产责任书190余份。手册前后共经历8次修版完善，组织召开专题会议3次，并亲自带队进行整改验收，对公司存在的20多项安全隐患问题进行了整改和改造。于2014年8月完成了京华茶业公司安全生产标准化二级达标，所属三家子公司实现安全生产标准化三级达标，2016年1月顺利通过安全生产标准化复审，全面实现了公司安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、信息管理标准化、安全体系标准化；通过自我检查、自我纠正和自我完善，从根本上有效预防安全生产事故，实现公司稳定、安全、良好发展的局面。

      （二）安全隐患排查治理工作雷厉风行

      北京二商京华茶业有限公司前身是成立于1950年的北京茶叶加工厂，历经北京茶叶总公司的变迁，现有的商、市场大部分建筑都是原有老建筑改扩建而成，房屋和设备老旧、老化，市场内存储大量易燃物、大功率电器的使用均是安全和设备管理工作的重中之重，汤正武同志担任公司安保设备部部长后，全面了解公司所属房屋、设备和市场经营的安全现状，了解到公司下属京华沅茶叶市场分别两次进行房屋鉴定，评定房屋等级为B级：房屋外墙部分墙体出现裂缝，屋架上、下弦顺裂等危险点。汤正武在2014年11月安全检查中发现京华沅市场一处墙柱出现一指宽的裂纹，他凭着安全职业的敏感一定是墙柱上方的横梁出现问题了，迅速找来维修班的老同志，经检查果然是房屋屋架下弦横梁断裂，造成墙柱贯通裂断，隐患发现后，他第一时间向公司领导作了汇报，消除安全隐患刻不容缓，在多次听取专业加固设计单位和施工单位的方案和建议后，最终决定采取“接梁换柱”的局部加固维修方案，为确保万无一失，工程利用夜间市场歇业、人员清场后开始施工，工程要对裂断的下弦横梁进行接复加固，墙柱进行保护性支撑，18个支点同时对横梁进行顶升，使断裂部位重新严丝合缝，施工的二十多个夜晚汤正武与部室干部、施工人员一直盯守在现场，顺利安全的完成了对房屋20根横梁及部分断裂墙柱的修复加固。

       在2015年初的能源统计中，发现公司自来水用水量比2014年每月平均增加一千余吨，他组织人员对公司自来水管线进行排查，京华沅市场地下给水管道老化腐蚀严重，管线长期有漏水现象，公司总表与各茶城分表数相差很大。经过统计数据对比逐一排查、确定是京华沅市场地下管线漏水，检查中地面没有发现明处漏水、冒水处，地下管线这么大的漏水量必将造成地面塌陷、人员、财产等严重安全隐患，他迅速将安全隐患问题向公司领导班子做了汇报，立即组织研究制定整改方案，对京华沅市场的地下管线进行维修、更新，施工克服了地下给水管线无准确图纸资料、多次修建、扩建、改建很多管线已埋压在建筑物地下、雨季施工难度大、确保大院其他单位施工期间正常营业不断水等困难，施工队利用夜间开挖埋管白天复填后正常营业，工程赶在“两大”活动前期顺利完工，工程结束后经过数据统计对比，每月节约用水2200多吨，全年减少水费27万余元，为公司节约了水资源、挽回了损失，彻底消除了这一重大的安全隐患。汤正武同志在几年来为公司排查治理了大大小小20多处的安全生产隐患，作为一名安保干部，一名中共党员，在安全管理工作上能够做到凡事想在前、干在前，爱岗敬业，处处发挥干部带头作用，为企业的安全管理尽职尽责。

      （三）创新思路，把安全管理工作做得有声有色。

       京华茶业公司所属五个茶叶交易市场总营业面积超过9万平方米，汇聚了全国各地茶叶产区的600多家商家，原来在日常的安全检查、培训、宣传、演练等安全管理工作上基本上都是各自为阵，收效甚微。汤正武同志负责公司安保设备部的工作后，积极探索行之有效的安全管理办法，在公司全面实现安全生产标准化的基础上，把安全责任制层层落实到每个市场，每位商户，积极协调地区安全管理部门组织邀请派出所、消防中队、防火办、街道安全生产科的专业安全技术、管理人员到企业来授课、检查、指导安全工作， 2014年6月京华茶业公司在汤正武的精心组织协调下，公司所属五个茶叶交易市场200多商户和广外消防中队的20余名官兵四辆消防车第一次联合协同进行火灾事故应急演练，创造了公司消防演练五个“最”，即参加单位数量“最”全；参与演练人数“最”多；演练场地范围“最”大；观摩教育商户面“最”广；演练现场效果“最”真。同年11月又组织一次《京华杯安全生产知识竞赛》。活动突出“我学习、我参与、我安全”的主题，彰显“以人为本、安全发展”的理念，充分调动公司院内及所属6个专业市场商户参与竞赛的积极性；2016年安全月活动期间汤正武同志积极协调组织公司经营、管理的五大茶叶市场配合西城区安监局、西城区应急办、广外街道办事处共同承办了西城区2016年生产安全事故应急处置综合演练，此次演练市安监局、西城区委宣传部、区消防支队、区监察局、区公安分局、北京二商集团等23个区委、办、局和部分生产经营单位领导共120余人现场观摩；这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是演练采取现场直播、各场景呈现无死角，各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急救援队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生；在通过公司的全生产知识培训、演练、竞赛等活动形式，公司形成了人人参与安全，人人学习安全知识、人人要安全的良好安全氛围。

       汤正武同志对安全工作要求一丝不苟，雷厉风行，管理上敢于承担责任，除了严格要求自身以外，对部门的管理也是严格要求，他要求安保设备部的工作要严格落实执行安全生产标准化中的各项安全规章制度和操作规程，杜绝违章指挥、违章作业，时刻把安全放在第一位。部门在全公司的绩效考核中名列前茅，多次被集团、公司评为先进班组，先进部门。

       汤正武同志时刻牢记自己职责和使命，对工作认真负责、兢兢业业，讲奉献、敢担当，他将继续用自己的行动和付出为京华茶业收获一季平安！