一、简介

       方旭，现年34岁，现任天恒建设三分公司安全部经理。具备丰富的施工现场安全生产管理经验。参建的所有项目均被评为“北京市绿色安全工地”，其中1#教学楼等20项（河西区x78地块中学工程项目）更荣获2014年度“北京市绿色安全样板工地”、“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”、2015年“AAA级安全文明标准化工地”等诸多奖项。担任部门管理工作期间，每年安全月组织开展公司安全生产知识大奖赛活动，并曾多次组织公司安全管理人员及项目经理到各样板工地参观学习，邀请行业及协会专家指导讲座。

二、个人事迹

       方旭同志将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治安事件发生”作为安全工作的长远目标。目标确定后，他深入到施工现场各个角落，查制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患，有效控制了安全事故的发生。自方旭担任三分公司安全部经理以来，公司未发生一起重大安全事故及轻伤事故，顺利实现了各项安全工作目标，方旭同志本人也获得了公司各级领导的好评和嘉奖。

       在企业的社会生产活动中，安全就是形象、安全就是发展、安全就是需要、安全就是效益的观念正在被员工广泛接纳，被企业高度重视。他坚持正确的引导教育，增强广大员工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识。他扎根一线，本着“服务一线、帮助一线、指导一线”的工作态度，他默默无闻的在安全管理的道路上奉献着自己，却毫无怨言。下面对该同志的主要事迹作以简要介绍：

      （一）强化责任落实，治违章不讲情面

       安全生产责任重于泰山，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实践行公司的安全生产管理理念，公司下发的安全管理相关文件，确保工程建设稳步进行。

      “要想落实安全生产责任制，就得事前做好分工,明确职责”这既是他经常说的也是日常工作执行的。从安全管理的日常工作要求，到公司安全管理各项规章制度的编制，再到签订安全质量责任书，将安全管理责任细化，层层分解落实，分解到岗位，落实到人头上，形成完整的责任链条，使公司每一层级每名员工清楚各自岗位安全管理职责，知道什么能做、什么不能做，做什么怎么做，强化全员责任意识。他要求全体参建人员在生产过程中，时刻保持清醒的头脑，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。集中精力投入到安全生产中去，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。严格落实“一岗双责”制度，坚持“谁主管、谁负责”，真正做到强化红线意识，确保一方平安。

       有了制度、标准、操作规程和奖惩办法，就得执行，决不能写在纸上，贴在墙上，落实不到行动上。更不能说一套、做一套。为此，他到工地、到现场、到作业面，检查、监督和指导，出现违章就进行处罚。一次被他处罚过的经理被罚红了眼，对他很有意见，认为自己只是一时疏忽，何必如此不留情面！方旭说，我不开整改单，我就有违我的职责，我开了是对公司负责，也包括对你负责，小错不改，大错不远，千里长提毁于蚁穴，古训难道讲得还不清楚！毫不退让。对于各项目现场安全质量工作做得比较出色的个人，他还向公司领导提出奖励，通过奖惩分明，激发了搞好安全质量的自觉性、主动性和积极性。

      （二）抓方案审核、强化措施、注重实效

       在安全生产的监督管理中，他根据深基坑和高层建筑施工特点，强化高处作业等重点工序安全预控，坚持从抓深基坑施工边坡防护、高处作业外脚手架、垂直运输、临边防护、消防安全及现场施工用电等方面入手，防止边坡坍塌、物体打击、机械伤害、火灾、高处坠落、触电伤害等事故发生。坚持安全生产“四到位”即：人员到位、措施到位、监督到位、奖惩到位。严格群吊、深基坑安全防护、高大模板支撑体系和悬挑外架等专项施工方案的编制、复核和评审工作，确保了安全生产有计划、有措施、有检查、有落实，从而避免了工作失误，确保了安全生产。

      （三）规范经营行为，树立良好的社会形象

       方旭同志作为一名普通职工，心中始终装着公司利益，时刻把自己的职责与公司整体利益及企业社会责任紧密挂钩。他从创建和谐社会的大处着眼，将建立规范有序的施工现场，树立企业良好的社会形象作为近年来的工作重点之一。为了最大限度地减少施工给周边环境造成的负面影响，消除企业潜在的意外责任风险，他根据不同类型工程的施工特点，分别采取了操作性强且灵活、高效的控制措施。一是对规模较大、工期较长的工程工地，实施场容场貌全面规范化管理；对规模小、工期短的工程工地，要求达到文明、安全施工现场基本的要求水准。二是因地制宜，对可封闭的施工现场和开放型施工现场采取不同的管理方法。对可封闭现场依照北京市文明、安全工地标准实行全面封闭化管理；对开放型现场则采取重点区域重点控制的管理方式。三是要求位于城镇、街道等公共设施附近及车辆、行人往来频繁区域施工的工地，必须采取有效的隔离和防护措施，设置防护围挡，在明显位置悬挂警示标志、警示灯、警戒带，避免发生意外伤害，从而降低因施工对周边环境造成的负面影响，同时也避免公司承受意外责任风险。

      （四）组织开展丰富多彩的“安全生产月”活动，不断提升企业安全文化建设

       在三分公司去年组织开展的“安全生产月活动”活动中，他负责协调、指导、调度“安全生产月”活动的各项工作，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实，有声有色丰富多彩。以“安全生产月”活动为契机，认真组织、指导和督促各分包单位严格按照公司要求，广泛开展宣传党和国家安全生产的方针、政策。坚持“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的指导原则，普及安全文化，传播安全知识，倡导安全发展，引导和启发工人提高安全意识，重视人的生命价值。用舆论导向激发全员的参与热情，让各级员工牢固树立“预防为主、加强监管、落实责任”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。

       为营造良好的“安全生产月”活动氛围，他组织指导制作悬挂了大型安全宣传横幅，主办了安全生产月消防宣传专栏，利用宣传画、板报、彩旗和标语等多层次、多形式、群众喜闻乐见的宣传教育活动，宣传党和国家安全生产方针政策和法律法规，唤起了工人对安全生产的广泛关注和高度重视。营造了日益浓厚的安全氛围，创造了稳定的安全生产环境。

       在“安全生产月”活动中，他认真组织各分包单位搞好安全检查和隐患治理，把塔吊、施工电梯、施工用电、外脚手架、“四口、五临边”、模板支撑、卸料平台、深基坑施工及消防安全管理作为安全检查的重点。活动期间共组织班组级以上安全大检查4次、机械设备专项检查一次，月大检查1次，共查出安全隐患21项，整改21项，整改率达100%。针对活动中出现的问题，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出安全隐患的整改工作，保证了活动的正常开展，有力地推动了项目安全生产工作的持续稳定发展，取到了良好的成效。

      （五）大力开展企业内部交流活动

       为了推动公司整体安全管理水平全面提高，方旭同志积极倡导并定期组织了公司所属各项目的相互观摩学习活动。通过相互观摩和座谈，大家找差距、提建议，积极交流安全管理经验，起到了相互学习、相互借鉴、共同提高的成效。

       多年来，方旭同志工作踏实细致、锐意创新、不怕困难，得到了同事和领导的充分肯定。他参建的所有项目均被评为“北京市绿色安全工地”，其中1#教学楼等20项（河西区x78地块中学工程项目）更荣获2014年度“北京市绿色安全样板工地”、“第四批全国建筑业绿色施工示范工程”、2015年“AAA级安全文明标准化工地”等诸多奖项。

       这是对安全生产工作的阶段认可，但方旭同志深知安全生产工作任重而道远，他依旧会以饱满的工作热情、忘我的工作态度和一名优秀管理者的要求来要求自己，本着服务一线誓保安全的原则，立足岗位，无私奉献，严格抓好各项安全管理制度的落实，在安全生产管理上不断体现着自我价值，不断为公司安全管理谱写新乐章。