一、简介

       朱天冬，男，37岁，大学本科、中共党员，现任中国石化销售有限公司北京石油分公司朝阳区域安全设备部主任。该同志2006年3月参加工作，10年以来始终从事安全生产监督管理工作；先后担任北京石油公司零售中心本部督导队队员、加油站站长及区域管理岗职位，目前负责朝阳区域60座加油站的QHSE监管及事故调查工作。2014年通过自学取得国家注册安全工程师执业资格;2017年就任安全设备管理部期间打造了北京石油分公司首座获得” 北京市安全文化示范企业”的加油站,2017年朝阳区域获得北京市安全生产先进单位荣誉称号。

二、主要事迹

      朱天冬同志自2017年3月担任朝阳区域安全设备部主任以来，处处想在前、干在前、冲在前，工作中以身作则，潜心研究，敢抓敢管，充分履行岗位职责，为确保全区的安全生产形势持续稳定，保持良好态势，做出了积极贡献。

      一、 勤学习、履行自身职责强本领

      该同志在面对新形势、新要求，以强烈的事业心和责任感，将学习安全生产法律法规作为自觉行为，不断丰富积累新时期安全生产监管法律法规和知识，不断做到学有所获、学有所思、学有所用；他利用业务时间通过自学，并于2014年取得国家注册安全工程师执业证书；在取得注册安全工程师执业资格后，他并没有安于现状，继续保持谦虚谨慎、积极好学态度，并自学建筑消防安全管理知识，并报考了全国注册消防工程师考试。

      他通过不断的学习，具备了较强的专业理论知识，他更注重理论与工作实际相结合，用知识武装自己的同时，在实际工作中将所学知识得以运用，并积极撰写了安全管理工作的心得，既丰富了自身知识水平，又不断提高了综合素质和驾驭能力，不断使自己从一名安全监管的“热心人”转变成为用专业知识武装起来的“明白人”。

       二、 重实干，履行岗位职责成绩出色

       1、 严细实狠抓安全责任制落实。抓安全生产工作关键是狠抓安全生产责任制的落实。朱天冬带领部门管理人员年初组织加油站层层签订安全生产责任制，并完善了责任追究制度，并通过区域管理岗定点检查和督导队日常检查及电话抽查来核实加油站责任书签订及责任制落实情况；通过对上报的未遂事故和突发事件进行分析和责任倒查，坚持“抓住不落实的事，追究不落实的人”等多种手段来不断提高各级责任意识；真正做到一级抓一级，逐级落实责任的安全生产责任，把安全生产责任分解逐级延伸落实，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

       2、 夯实基础切实提高安全基础管理。作为安全设备管理部主任，朱天冬深知安全基础管理工作的重要意义，对于一个企业来说安全工作是一个企业的生命线，基础管理工作是做好安全管理工作的重中之重，俗话说“基础不牢、地动山摇”、扎实做好安全基础管理工作是保障安全的有力抓手。朱天冬接任安全设备时正值全国两会如火如荼进行中，虽然他从事多年加油站管理工作，但面临新岗位、新形势他仍感到压力倍增；此时区域各部门联动组成多个检查组对加油站进行检查，期间检查出的安全管理问题很快反馈到他这，其中大多数问题都是日常的基础管理工作，诸多问题暴露出加油站的基础管理工作仍存在很多薄弱环节；这也印证了他之前的观点，特殊时期的阶段性工作的成绩优劣是日常基础管理水平的真实反映，这更加促进了他要从基础工作抓起的决心。

       加油站安全台账管理是基础管理的最直接的体现，不仅是安全痕迹管理的重要环节，更是加油站管理之中重要的环节，他决定首先从安全基础台账填写入手；他结合北京公司下发的《加油站账册填写规范》填写规范，逐一为每类台账和表单制作了填写模板，模板的建立使加油站员工从阅读枯燥的文字性内容，转变成可以参照形象的、直观的模板来填写账册；“一带一路”峰会期间属地各职能部门加大了对加油站职业卫生管理工作的检查力度，加油站如果只按照前期公司提出的相关要求不足以应对职能部门检查，他立即组织部门管理岗学习《职业病防治法》等相关法规，结合公司要求和法规要求及时制作了加油站职业病管理工作手册，账册填写模板和手册的制作有效的提升加油站基础管理，下发后得到了基层加油站一致的好评，对安全管理工作起到了极大的促进。

       3、 多措并举持续规范安全行为。导致事故的发生主要因素来自于以下三个方面，人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷及环境因素，其中人的不安全行为是最主要最核心的方面；做好加油站安全管理首先就要从如何改善人的不安全行为入手；历年来公司通过多种形式为加油站下发过事故案例汇编，但多数案例来源于石油化工产品生产和炼化环节，与加油站大多数作业环节不相符,对加油站指导意义有限,朱天冬接任安全设备部后,迅速发现这个问题,他想如果能把发生在加油站一线员工身边的未遂事故和曾经发生过的事件收集起来,对加油站的指导意义将大大加强,再辅助相应的管理手段指导加油站进行学习，并对学习情况进行检查、跟进,由于案例都是来自于加油站,员工接受起来更加容易接受和实践,想到这他立即将工作思路向区域领导作了汇报，收集整理案例的工作思路也得到区域领导的高度认可，他组织站长、管理岗利用两个月的时间收集了50余个案例，制作了<<加油站案例汇编>>，汇编得打了加油站一致好评和认可，丰富了员工的阅历，对于提高员工安全意识，提高员工安全行为能力起到了极大的促进作用。

       在区域检查方式和形式上也做了很大的改变，针对提高人的能力方面的改善，例如通过督导队来检查来抽查新员工安全知识和意识的情况，新员工是根据木桶理论，抓加油站的最短一板；来倒逼加油站级培训体系的落实情况；新员工也是安全意识和能力最差的，很多事故就是发生在这一环的管理情况，通过电话抽查来了解骨干员工安全能力和水平，确保骨干员工意识技能过硬！

朱天冬同志检查加油站系统数据

朱天冬同志检查油气回收后处理

朱天冬同志检查加油站卸油口

朱天冬同志审核加油站报表数据

朱天冬同志检查加油站消防器材