一、简介

      李晋才，1985年8月参加工作，主要负责项目的施工生产及安全管理工作，现任市政集团二处安全总监兼任轨道交通抢险大队副队长。在从事过施工安全管理的工作中，涉及多种类工程，曾获AAA级安全文明标准化工地1项；全国建筑施工安全质量标准化示范工地称号1项；北京市绿色施工样板工地5项；北京市级绿色安全工地13项；绿色示范工程2项；获得集团级安全生产先进单位3次。

      2007年年底，担任副队长的“北京市轨道交通应急抢险大队”获得了平安奥运行动市级安全生产应急救援先进集体；北京市建设房管系统先进抢险队伍、市政集团范围内抢险大队荣获安全生产先进集体。

二、主要事迹

      李晋才同志始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，执着于安全生产管理工作。干一行，爱一行，钻一行，勤勤恳恳、一丝不苟，始终牢记安全管理的责任和义务。发扬“团结、拼搏、求实、进取”的企业精神，积极落实安全生产管理职责，竭尽全力完成本职工作。

       市政集团二处承担着路桥工程、热力工程、地铁工程、水务工程等项目工程，安全工作是集团二处工作中的重中之重，始终抱着以自己之所学服务企业的信念，投身于安全管理事业。李晋才从事安全管理工作已22个年头，从最基础的施工做起，在深入现场管理工作中逐步掌握了过程控制、不安全不生产的理念。作为一名老共产党员，他时刻严格要求自己，以保护员工生命安全为己任，全身心地投入到安全管理工作中。多次被评为集团二处的先进个人、国庆保障先进个人，曾参与指导并获得AAA级安全文明标准化工地1项、全国建筑施工安全质量标准化示范工地称号1项、北京市绿色施工样板工地5项、北京市级绿色安全工地13项、绿色示范工程2项，获得集团级安全生产先进单位3次。在应急抢险方面曾获得平安奥运行动市级安全生产应急救援先进集体、北京市建设房管系统先进抢险队伍、市政集团范围内抢险大队荣获安全生产先进集体。

       自2005年成为安全部部长时起，考取了注册安全工程师，他不断将自己安全专业知识与施工生产实践相结合，探索安全管理的新理念和新思路。在学习好相关文件、掌握好技术规范的同时，扑身施工现场，在几十米高的脚手架上穿梭、钻入地下10多米的热力管线以及地下近30米的地铁隧道中，检查施工生产最前线的安全技术措施落实情况。这段期间，他熟悉了城区道路、桥梁、地铁、水厂设施，掌握了机、电、架、土方施工等各项安全技术要点。在检查中发挥安全技术业务的特长，及时发现安全隐患，预判风险。帮助施工技术人员改进施工方法，制定切实可行的安全技术措施及施工方案，排除任何一个可能存在的安全隐患。他组织验收龙门架、高大模板脚手架、起重吊装等安全专项的验收工作，严格把关，有力保证了热力暗挖、承重排架、模板、深基坑、临时用电设施的安全使用。他本着抓“安全工作无小事，怎么抓都不过分”的工作原则， 兢兢业业地执行安全管理工作。

      李晋才在安全技术上精益求精，作为二级建造师和注册安全工程师，凭借多年的安全知识和业务水平，在遇到安全隐患较大的工序出现时，会结合项目制定切实可行的整改方案。

      他深知企业安全教育工作的重要作用，多年来致力于对新员工的安全教育，在集团二处首次承建的PPP房建类工程——“长沙经开区产业工人活动中心工程”中，他身体力行，率先垂范，组织建立了第一个安全体验式教育基地。通过体验式教育，让项目管理人员，在施劳务人员都切实地体会到了安全对于生命的重要性。无论工作有多繁忙，都要抽出时间对新入场的员工开展安全培训，将自己所掌握的安全知识、安全小窍门、毫无保留地传授给员工。

      他先后主持制定了安全管理制度、应急预案、安全责任制、安全生产绿色施工等重要文件，依照规章制度对岗位人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，定期开展安全检查，及时发现和消除事故隐患。同时揭露了安全生产中的矛盾和问题，增加各部门、各项目安全生产的压力和动力，提高安全管理的有效性。对新开项目进行安全管理策划，组织辨识危险源，制定风险清单，编制预案并进行演练。积极创新安全管理模式，通过日常巡查、周查、月查等手段使安全风险始终处于受控状态。

      抢险大队工作 2007年年底，北京市住建委向北京市政府提出《北京市建委关于申请组建北京市地铁施工应急抢险大队的请示》。经上级批示同意，由北京市政建设集团有限责任公司组织成立“地铁施工应急抢险大队”。2008年5月经北京市安全生产委员会审查后，向我大队授旗、授牌，正式更名为“北京市轨道交通工程应急抢险大队”，纳入北京市安全生产应急救援队伍体系，成为第十三支应急救援队，接受安全生产应急救援中心的统一管理。

      北京市轨道交通工程应急抢险大队，成立了以北京市政建设集团有限责任公司总经理为总指挥的抢险大队领导班子，全力保证抢险工作的综合协调能力。日常安排30名抢险队员备勤，根据需要随时抽调抢险队员，与此同时市政集团二处所有的项目经理均被任命为抢险分队队长，一旦出现险情时，以抢险分队为单位奔赴抢险现场，执行抢险任务。专门用于抢险救援的设备有五台套：抢险破拆设备和移动式照明灯一台套、大功率水泵（6寸一台  8寸两台）、长臂挖掘机一台套、DDL-300钻机一台套和PP-120注浆机一台套共计5台套，长期租赁的设备PC200挖掘机、英格索兰压路机、装载机、空气压缩机、泥浆泵、发电机、运输车、吊车、锚喷机等设备以及一些常用的物资。

       截至目前为止，抢险大队共抢险12次，其中汛期抢险8次（2008年4.21、6.13南站2次，2011年“6.23”回龙观车站1次、六里桥车站1次，2012年6.24 、6.29、 7.10角门东站3次，7月21日10号西局站1次），其余4次（6.14中科院空间技术所院内、8.11奥运主会场安检通道、房山线大学城北站、2.9央视新址附属文化中心大楼），抢险中能够保证事故单位的工程风险和财产损失降到最低，能够使施工现场尽快恢复到正常施工生产的条件，有效地维护了首都的稳定与和谐。在平安奥运和国庆应急保障中都做出了成绩。多次参加北京市政建设集团有限责任公司承办北京市轨道交通建设管理有限公司、北京市住房和城乡建设委员会主办得轨道交通工程安全生产应急演练。

       在2012年7月21日在毫无征兆的情况下北京遭遇了一场60年一遇的暴雨，当日下午16:30北京市轨道交通工程应急抢险大队接到上级的抢险任务通知，要求携带设备立刻赴10线二期9标西局站出险。17点20分人员设备到现场，要求抢险大队在改移的雨水管线端头处设泵导流至下游，李晋才和抢险队员们冒雨安装水泵。19：00左右水泵安装完成并开始抽水任务。20:30分左右位于车站新改线的污水管管口脱开，污水从出入口流入车站内部。轨道公司领导要求抢险大队立即设泵抽水，于是他指挥抢险队员们又再一次投入了抢险工作中，直至次日凌晨5：00污水得到控制，14:20雨水得到有效地控制，17:30他率领抢险队员撤离。

       2017年2月24日，北京市住建系统三支应急抢险大队，接受了市政专业主管部门对市级专业应急队验收活动，期间由他带领得“北京市轨道交通工程应急抢险大队”，通过多项专业的实际操作和过硬的综合素质，顺利的通过了验收，并得到验收部门领导们的一致好评。

       李晋才作为市政集团二处安全应急管理工作的组织者，安全工作的带头人，长期坚持实事求是，因地制宜的安全管理工作，不断创新管理，一步一个脚印地把安全工作抓出实效。作为一名奋战在企业安全应急战场的老兵，坚信 一代又一代安全应急人员的努力下，在党的正确领导下，安全工作必将焕发持久的活力，并为之奋斗。

2017年2月24日，北京市住建系统三支应急抢险大队，

接受了市政专业主管部门对市级专业应急队验收活动。

5月4日李晋才同志带领北京市政集团应急抢险大队，

参加2017年北京市“职工技协杯”职业技能竞赛。 

2016年安全咨询日的活动中，李晋才主持大会 

李晋才同志参与二处生产联合检查，并对项目安全管理方面进行总结和指导 

2016年的安全生产宣传咨询日活动中，安全部长李晋才主持咨询日大会