北京碧鑫水务有限公司-杨春龙
杨春龙同志1993年参加工作，2005年在北京碧鑫水务有限公司担任项目经理。2012年担任公司副总经理。2014年负责北京碧鑫水务有限公司安全生产工作。自从主管安全以来，他严格要求自己，勤勉工作，积极创新，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，赢得了领导、同事的称赞。
一、在安全管理方面大胆创新
2016年7月1日是碧鑫公司安全管理工作值得记住的日子。碧鑫公司与致诚安全事物所签订了1+1+1安全托管协议（第一年全面了解公司现状，保证公司在安全生产工作中没有大的安全事故。第一年达到了目标后，第二年公司做出标准化试点工地并通过有关部门验收，第三年在公司所有工程中全面实行安全标准化）。从社会购买服务虽然以不是件新鲜事，但在安全管理中房山水务单位乃至房山工程市场还第一个。为什么要引进专业安全管理公司呢？在实际工作中，杨春龙同志发现自己安全管理人员有几个弊端：1、安全管理人员不专业。公司现安全人员专业水平满足不了现代化施工要求。比如现有工程中分工越来越细致，专业化水平越来越高，而企业做安全生产工作的往往文化水平不高，专业技术平较低，所以引进高水平的公司势在必行。2、安全生产工作涉及到公司方方面面，是个复杂的系统工程，牵扯到工程方案、安全管理、职业素养、执行力、资金、人员投入等问题，需要有专业的团队来管理把关。3、安全生产工作需要铁面无私，需要大胆管理。原来自己单位的人管安全面子大于安全责任，怕得罪人的心里普遍存在，安全不需要面子，需要为企业保驾护航。专业团队没有面子问题，只有制度和执行力。4、引进了专业公司使公司资料整理工作规范化。在去年国资委检查安全过程中，公司全部得到安全工作第一名的好成绩。5、引起了专业公司使公司与市场进一步接轨，许多新做法新工艺得以引进到公司，使公司安全生产工作提高了一个台阶。
二、公司于2016年通过了水务系统二级安全标准化
2016年3月18日上午，身为公司副总经理杨春龙在北京京水建设集团有限公司18号楼三层会议室，参加了市水务局安全生产标准化二级单位颁发牌匾表彰会。碧鑫公司是北京水务市场第一批通过安全标准的七家单位之一，也是北京市郊区县第一个申报水务安全标准化的单位，受到业界的一致认可。公司安全标准化达标准后努力达到了5个转变：1、突出从被动整改事故隐患向主动抓管理、抓基层、抓基础转变；2、从阶段性的安全专项整治向经常性、长期性的规范化、制度化的安全监管转变；3、从经验式管理模式向科学预知管理模式转变；4、从事后查处向事前防范转变；5、从以控制伤亡事故为主向全面提升职业安全健康水平转变。以此确保公司实现跨越式发展的目标。
三、勇于担当，不畏危险
2012年的一场大雨，给无数家族带来了灾难。雨夜的巡查工地，为保证工地机械设备的安全，他被困在夜里整整一夜，天刚亮又投入了石娄镇坨头村的抢险中（自己家的房子被泡的也要塌了），从坨头村抢险方案制定到西东村2天2夜夹河大堤决口处的筑堤与严防死守，从东沙河国金养殖厂的污水处理的7 个昼夜到拒马河六渡气盾坝抢险工程的40天无一例外的战斗在第一线。2007年胜天渠千河口抢险、2014年胜天渠片上村抢险、2015年胜天渠三渡村抢险，都是冒着山体落石巨大危险完成的。在这几项工程中安全工作从来没有出现任何问题。2016年的7.20大雨雨量比2012年的雨量有过之而无不及，他从南泉水河疏通险工段完成后又马不停蹄地到大石河夜里巡视，由小清河雨夜保堤防到转战拒马河大河截流都留下了他的影子，他用一颗勇于承担的心护卫着每个参建者的安全。
四、工作细致，无思奉献
安全无小事，做安全工作要腿勤，眼勤，手勤，同还要心细如发。杨春龙同志每每都是从大处着眼，小处着手。由于在公司他还兼任总工程师，所以对工程方案非常关心，自己审批的安全方案从来是一丝不苟。从方案的可行性，到工人的可操作性都是他所关心的。在昆玉河电力方涵工程中，由他试验并完成了桩膜围堰的施工。当时条件特别不利于施工。昆玉河要保证通航，在河底还有8到9米深深的地下管涵，有几百人同时在地下同作业，一旦要出现漏水，事毕造成重大伤亡。经过无数次论证，终于完成了此次的施工，受到了有关专家的一致赞同。做为主管安全的副总经理他经常是亲临一线指挥，研究细节。在人畜饮水的项目中，十渡镇的王老铺蓄水池要先步行翻过山梁后再到山谷里施工，材料机械根本运不上去，只能靠骡马驮运完成。为了保证安全工作，他多次到一线去踏勘，哪个部位放什么安全防护，哪个部位应当有人瞭望，哪个部位的防火如何做，每个人的安全防护做到位没有等等他事无巨细的落实，并且在工作中要求别人做到的自己首先做到，保证了施工中没出现任何事故。
五、注重培训，从实际出发
杨春龙同志在实际工作中积累了大量的经验，他在工作中发现工作中有很多安全工作虽然很重要，但大家都不注意的问题存在。比如：消防安全的四个能力即：
1、检查消除火灾隐患的能力，查用火用电，禁违章操作；查通道出口，禁堵塞封闭；查设施器材，禁损坏挪用；查重点部位，禁失控漏管；2、扑救初级火灾的能力，发现火灾后，起火部位员工一分钟内形成第一灭火力量；火灾确认后，单位3分钟内形成第二灭火力量；3、组织疏散逃生能力，熟悉疏散通道，熟悉安全出口，掌握疏散程序，掌握逃生技能；4、消防宣传教育能力，有消防宣传人员，有消防宣传标识，有全员培训机制，掌握消防安全常识。
大家对只知道着火了，不知道该如办，他积极联系有关部门，先后两年组织了全公司的安全防火演练和逃生演练，使大家在专家的指导下得到了进步。同时还积极组织各种安全培训，通过观看警示片，案例分析，请专家讲课等多种形式让大家认识全员安全的重要性，同时让全员不同层面发现问题并在第一时间解决问题。
六、坚持原则，永于担当
安全工作在每个单位都是最重要但也是最容易被忽视的。如何在单位安全工作中让大家树立不能重视安全，不敢不重视安全的风气是做公司主管安全的管理者要解决的最重要的问题。制度管理成为公司安全管理的唯一途径。2015年经公司领导决定，由杨春龙同志主持把公司制度全面进行修改。安全管理成为了重中之重。经过一年的讨论公司新制度开始正式运行，制度中增加了监督职能。以往的制度只强调如何做，不强调对做不到公司对做不到的部门和个人如何处理。现在有了制度做保证，每个人有了责任并且责任落实到人，使每个人心里都有不能不重视安全，不敢不重视安全的制度保证。同进担任安全管理工作的人员选用坚持原则，有责任心的人。2016.7.1公司又引进了安全托管公司以增加执行力度和专业支撑，使公司上下人人重安全，人人想安全的风气正在形成。
杨春龙同在安全方面还勇于向不良风气做斗争，在安全上坚持没有什么可商量的原则，不但自己严格要求，还为管理安全的下属当家做主，使很多人敢于管理，积极管理。但同时积极下到一线中去，为实际干工作的同志分析问题的根源在哪里，如何才能保证安全施工，文明施工。
七、勤奋好学，钻研工作业务
做为公司安全的管理者，杨春龙同志还勤奋好学，经常和有关专家探讨有关安全的问题。如2015年胜天渠抢险中，请有关地质专家到现场探讨现场地质结构，论证安全的防护措施，从方案上规避了很多安全问题，给公司留下很多好的经验。
作为一名国企安全管理者就要心中有法，一切按法办事。工作中就要无私奉献，不图名利，大胆做事，坚持原则。只有坚持了原则才能保护你身边的人的安全。生活的才会无愧于心，坦荡做人。