丰台区城市建设综合开发公司-胡新鹏

“民生在勤，勤则不匮”是胡新鹏最欣赏的《左传》名言，也是他的行动指南。自1994年7月参加工作以来，他从工程技术管理部科员到副主任，再到公司的副经理，2013年3月任公司党委书记、经理，在丰台城建开发公司经历了二十几个年头，把宝贵的青春和满腔的热忱全部奉献给了房地产开发建设事业。

他是一个善于学习的人。喜欢虫洞理论、宇宙空间、时光理论等一系列知识，也正是这些知识的学习，造就了他善于学习，勤于思考，敢于创新的工作理念。作为区属国有企业，励志要向万科、绿地等标杆房企学习，做政府所想，为市场所需。2013年3月担任公司党委书记、经理后，带头编制公司三年发展规划，提出了 “建设精品保障房”的战略目标。

他是一个讲奉献，对工作一丝不苟的人。在建筑施工工地，常常可以看到他和一线工程技术人员待在一起，探讨工程施工细节，盯现场、督进度、查安全，加班加点成了工作常态。由于工作劳累，他一度直不起腰，身体亮起了红灯。身边的同事都说：“老胡，回家休息两天吧，现场有我们，你就放心吧”。为了不耽误北京市政务中心回迁安置房项目的进程，不顾医生和家人的反对，强忍身体的病痛，第二天拄着拐杖他又出现在公司，积极协调各方关系，加快回迁安置房建设进度，尽早让回迁居民上楼，住上“精品”保障房。

2014年6月，他到长辛店老镇西区保障房建筑工地检查，抽查工地安全员的专业知识时问：塔吊十不准是什么？安全员先是一脸窘态，最终未能全部回答上来。他脸色一沉，当即要求该项目的施工单位做出深刻的检讨，并对该名安全员进行全面安全培训，经过考核后再上岗工作。在他的带领下，公司在施的7栋中有4栋获市级文明工地，1栋获 “北京市结构长城杯”金奖，2栋获银奖，3栋获 “群体结构长城杯”、北京市政务服务中心大市政工程被评为市绿色安全施工工地等一系列好成绩。他用诚心、良心铸精品，做到了“让政府放心、省心，让业主安心、舒心”。

他是一个勇于担当的人。公司在丰台区长辛店有一个平房大院，自2010年10月整体出租。由于没有科学的统一规划，先后被引入了多家小企业，逐步开始形成员工住宿与生产、经营、仓储等混用的“多合一”场所。胡新鹏深知这种“多合一”场所消防安全隐患极大，立即召集相关负责人员和律师，开专题会议研究大院腾退方案。他在会上说“安全隐患一定要尽快消除，咱们不怕打官司，不怕合同违约赔偿”。在他的坚持下，以牺牲经济利益和合同违约损失为代价，坚决清退腾空。

2015年8月16日晚，公司所辖富锦嘉园物业小区的一名业主驾车出门，当车辆行驶至小区门口市政路时，路面突然塌陷，车辆陷入坑里。接到此消息后，他在电话里第一个问题就是：“驾驶人有没有受伤”，当听到“人已经救上来了，人没事”。挂断电话他立即驱车前往，亲自到现场指挥协调各项工作。他要求物业公司：尽最大可能安抚好事故车主，一切可以协商解决。

他是一个敢于创新的人。2016年4月，他抓住微信平台的传播特征，召集公司安全和信息管理人员，积极开展安全宣传教育微信公众平台搭建工作，不断扩大宣传教育覆盖面，查找并弥补安全管理中的缺陷。经过一段时间的酝酿和实验，“丰台城建开发”和“丰开工会”企业微信号终于呈现在了职工面前。

2016年8月，他召集几个负责安全生产工作的年轻同志，将自己建设“互联网+远程监控”的想法讲给大家。他说“在坐的都是年轻人，容易接受新鲜事物，希望你们能够将“互联网+”思维运用到安全生产工作中，不怕错，要敢于大胆想象”。经过一天的热烈讨论，“互联网+远程监控”的雏形初现，接下来的几天里，他带头进行实地考察，情况摸底。很快“互联网+远程监控”在公司商业地产的重点部位推广实施，并取得了良好的效果。之后他又提出将“互联网+远程监控”与企业微型消防站联系起来，形成防治联动机制，远程监控解决“防病”、“诊病”的难题，微型消防站解决第一时间“抢救”、“治病”的难题。

这就是胡新鹏，一个善于运用“互联网+”思维，敢于创新的人，一个讲奉献，对工作一丝不苟的人，一个为企业发展、改革创新倾注全部青春和热情的人，是值得我们学习和敬佩的榜样。