中国新兴建设开发总公司三公司-杜春军

责任比什么都重要

自1997年以来，杜春军先后被任命为安全副经理、安全管理处处长，现担任新兴建总三公司安全副总工程师杜春军。20年的日月，从初涉安全，到如今公司安全管理的顶梁柱。在他看来，“责任比什么都重要，只有意识到肩上的责任，才能把它落到实处”。他一再强调，深入一线、发现隐患、跟踪管理，是安全管理工作最直接、最有效的手段，他每年都会把上级部门要求的检查频次翻倍，除此之外，周末、节假日他都会去工地看看，避免由于放松引发事故。2016年，杜春军一共牵头开展了各类检查200余次，下发安全检查单194份，隐患单27份，罚款单14份。“不是在工地，就是在去工地的路上”，党委书记提到他开玩笑地说。

管安全就要不怕得罪人

杜春军在20年的安全管理工作中，与各方人员产生的矛盾不计其数，包括与项目部管理人员、劳务人员、甲方、监理…甚至受到过语言和人身攻击的威胁。杜春军似乎看惯了这些矛盾，轻描淡写地说道，“安全工作常常与生产进度相矛盾，所以开展难度比较大。每一名安全管理人员，都要大胆去查、去管；不要怕得罪人，宁听骂声，不听哭声；只要对安全工作负责，我都会大力支持”。虽然在实施检查的过程中，经常遇到各种不配合的情况发生，但在工地顺利竣工后，每一名管理人员都会由衷地感谢他，对他的工作给予高度肯定。

开拓创新，告别乏味

安全检查纵然直接有效，但还是远远不够的。乏味枯燥的安全管理工作，想从“要我安全”变成“我要安全，我会安全”必须与时俱进，开拓创新，抓好点滴，构建企业安全文化。2012年至2014年，在他的带领下，新兴建总三公司实施了“三年三步曲”的创新举措，即自导自演为提高劳务人员安全教育有效性的《安全警示教育小电影》、将企业自身特点与标准规范相结合，为推行施工现场标准化建设的《三公司安全管理文明施工管理图册》、为提高安全管理人员日常检查有效性的《日常安全检查记录本》。

“劳务人员的安全教育是保证其行为安全的重要措施，但施工现场劳务人员数量多，流动性大，安全教育往往流于形式；固定模式的教育以及读规章、念规范，效果不佳”，杜春军这样说到。在他的带领下，三公司安全管理处自导自演，选取了施工现场常见的几类典型事故，拍摄了《安全警示教育小电影》，人物对话及情景通俗易懂。

在“三年三步曲”完成后，杜春军加快了创新的脚步，2015、16两年共完成了安全管理类创新10余项，包括：安全生产技术实验模型、与实名制结合的案例培训教育室、《三公司施工现场安全管理强制性规定》、劳务人员班前讲话记录本等等。每一项举措都大大促进了公司的安全管理工作，他带领的安全管理处，被中国通用技术集团评为“优秀创新团队”。

学习才能更好地服务

“服务”这两个字，一直是杜春军对自己工作的定义，尽管工作得到了大家的肯定和认可，但是他从来没有放慢自己学习的脚步，办公室里罗列着各类规范、标准、书籍、法律、安全类杂志，微信也关注了许多有关安全生产的公众号，每当有新的标准规范出炉，他都会在第一时间要求安全管理人员进行学习。除了书本上的知识，“走出去，引进来”也是他提高自身的方式之一。作为北京市绿色文明工地检查组成员，在检查中遇到优秀的工地或做法，都会积极的请教学习。2016年初，三公司德州片区大干在即，为了提高德州片区整体标准化水平，他组织了德州片区各项目部主要领导，到北京市城建集团某工地进行学习和交流，参与人员感触颇深。他经常说，“读万卷书不如行万里路，安全管理亦是如此，走出去，才不会做井底之蛙”。

“就是放松不了自己”

50岁的他，已经献身安全工作20年，比起同龄人，他的脸上多了一些沧桑和憔悴，头上的银丝也愈发浓重。当聊起安全工作的压力，杜春军说“我喜欢体育，尤其是足球和篮球，晚上的空闲时间基本上都在关注体育节目”，2008年他被评为北京市奥运会优秀志愿者。周末他也很少给自己时间，基本上都会到工地转转。“最害怕的声音，就是晚上9点以后的手机铃声，如果手机响了，我的神经就会绷得特别紧，以为工地出了什么事情，通常会猛地坐起来一边找衣服一边准备出门”，强烈的责任心让他形成了这样的定向思维。

紧绷了20年的他，如今仍然放松不了自己。尽管艰辛，就算被压的喘不过气，他还是以淡淡的笑容作为回应，因为他看到自己20年的努力已经收获了果实。