李玉杰-北京博大经开建设有限公司（安全生产类）

李玉杰，男，1994年出生，共青团员，现任北京博大经开建设有限公司安全管理部职员。2016年-2017年在北京博大经开建设有限公司施工项目从事安全员工作，负责安全资料整理、现场安全检查、危大工程监督等工作。2017年至今在北京博大经开建设有限公司安全管理部从事安全员工作，负责安全制度管理、隐患排查、月度评比、安全生产月活动组织、临电安全管理、火灾防控、重要时期保障等工作。他对待工作认真负责，刻苦钻研安全生产技能，运用统计学知识结合施工现场编制《建筑施工事故隐患排查治理通用手册》，解决了工作中遇到的安全生产问题，使公司整体安全管理水平有了明显提升。

主要事迹

一、理论识危，在实践中总结新方法

李玉杰从现有的安全理论知识中运用模糊综合评价和层次分析法建立了安全目标积分考核体系，综合考量项目各种影响因素，实现了相对客观的考核评价体系，用于评判不同项目之间的危险程度。随着该考核体系的建立，项目主动式安全管理的意识明显提高，现场违章作业，事故隐患数量明显下降，实现了对风险的有效控制。

李玉杰向工程项目管理人员告知项目四级风险

李玉杰检查工程项目围挡安全标志设置情况

二、数据控危，开启安全管理新篇章

建筑施工领域数据繁多，信息沟通不畅会降低安全管理的效力，常常导致严重的事故隐患，这也是安全管理中的一大难题。李玉杰深入钻研安全管理新方法，采用先进技术手段有效解决信息沟通难题。

搭建安全协同管理平台，将项目施工信息、安全人员信息、法律法规标准规范、危大工程动态监督等重要安全信息进行集成，实现一站式管理，大大降低了信息沟通的成本，提高信息传递的效率，为提前预控安全风险提供了保障。平台建立一年以来，公司安全风险预控能力明显提升，安全管理形式也从以往的被动式的隐患治理变为了主动式的风险控制。

三、科学治危，编制施工一线新标准

施工现场事故隐患种类多、数量多，隐患治理标准不一致。李玉杰运用统计学知识以施工现场主要危险因素为切入点，编制《建筑施工事故隐患排查治理通用手册》，包括安全管理、临时用电、脚手架、模架、起重机械等13部分内容，共15万余字，为施工一线隐患治理提供参考标准，着力解决施工现场常见事故隐患治理难题。

四、择法除危，推出风险管控新技术

李玉杰善于从工作中学习、总结、提高。施工现场交叉作业现象普遍存在，施工项目的防护棚多为临时搭设，为解决防护棚移动、防护、重复使用等问题，他参与申报通过了一种滑轨式防护设备实用新型专利；为解决施工项目消防用水系统漏电保护问题，他申报通过了一种在施工现场消防线路中使用的漏电报警装置实用新型专利；为解决施工项目动火作业焊烟净化、防火等问题，他申报通过了一种焊烟净化装置实用新型专利。

李玉杰清点工程项目防汛物资配备情况

李玉杰检查工程项目灭火器是否有效