事业是奋斗出来的

——中油首汽石油销售有限公司安全设备部经理刘伟

一、简介

刘伟，男，1969年11月出生，中国共产党党员，现任中油首汽公司安全设备部经理。

他任职的部门负责公司安全、资产、环保、基建工程、设备维修和油品数质量管理等多项生产保障工作。多年来他秉承“干事认真，做事严谨，坚持原则”的工作作风，始终以目标和问题为导向，在各级领导的支持和其他部室、基层油站的配合下，带领部门人员圆满完成历年来重大节日、重要活动和重点时期的安全保障任务，确保公司未发生一起安全事故和治安事件。在工作中，他一贯坚持深入一线，走进现场，发现问题，消除隐患，保一域平安。

二、主要事迹

金点子闪耀，精细化管理。“一定要仔细查阅各站的安全环保金色档案，避免发生证照超期等问题。”，这是他每次检查前反复叮嘱同事的话。安全环保金色档案，与其说它的外表是金色的，倒不如说它的内在是金点子、金创意。之前每次带队下站检查，看见油站从不同档案盒里拿出一张张证照，一本本检测报告，一册册记录台账……资料管理是碎片化的，检查时易发生找不到，甚至会出现报告超期的问题。如何帮助油站摆脱这一窘境，成了刘伟同志的一块“心病”。他结合在人事部门任职的经历，巧妙设想，既然每本书都有自己独有的目录，那么每座油站为什么不能有符合自己特质的“书”呢？说干就干，于是“加油站安全环保金色档案”孕育而生。刘伟创建的加油站安全环保金色档案，根据不同油站所处地理区域的不同和各政府检查部门要求的不同，为每个站进行“把脉”，量身定制，将日常经营所需的各类证照及安全环保报告、资质证书等资料汇总成册，既方便油站管理人员平时查阅，又便于内部或政府部门人员的检查。这一成果，得到首旅集团、首汽集团安保系统领导和政府安监、内保等部门的高度认可。同时他要求各油站根据各类证照报告的更新时间，时时更新，每月结账日上传一份最新版的档案电子版给本部门，便于掌握油站证照的动态，实现远程监控，真正做到安全管理信息化。

特别的爱，对待危险的你。发生事故或者存在隐患，在不少人看来，是一件很失脸面的事，但对于一家企业来说，安全是生命，如果存在隐患藏着掖着，或大事化小、小事化了，就容易引发事故。加油站如果对经营中存在的隐患视而不见、麻木不仁、任其发展，安全生产就得不到保障。因此，他在公司内部刊物《企业看台》和内网办公平台设立专栏——《安全隐患曝光栏》，将检查中发现加油站存在的安全隐患以照片方式进行公示，暴露管理中的不足，让每一名员工透过现象去反思问题本质，提升各站对隐患的识别和治理能力。刘伟曾说：“我们对存在隐患的油站进行曝光看似无情，实际上是关爱。作为被曝光的油站，应该充分认识到安全生产管理不严不细不实的危害性，对问题正确认识，并用实际行动落实整改措施”。

不待扬鞭自奋蹄，深耕细作抓安全。他对待工作的态度是一丝不苟的，在他的字典里没有马虎与懈怠。在重要活动和重大节日前，他起草制定公司安全防控措施，做到部署在先，将安全工作落实到实处。同时开展全方位的隐患排查工作，消除安全隐患的盲点。始终采取“自查与公司检查、日查与夜查、查资料与查现场、专项检查与常规检查、到站检查与查看视频”——“五结合”的方式，彻查安全隐患。他善于思考，务实求真，透过问题表象看本质，找准关键点，痛抓致盲点，一旦发现薄弱环节，精准发力，强力保障油站的安全。针对加油站张贴的纸质版政府令容易破损的情况，他筹划制作“14号令”和“5号令”钢制通告牌，既一劳永逸又大方醒目；为防范顾客自行收拔加油枪的风险，他设计“请勿触碰加油枪”安全警示贴，张贴在加油机显著位置，有效预防和消除非作业人员携带静电触碰加油枪而引发火情的风险。2015年“安全生产月”期间，首旅集团组织“安康杯”竞赛活动，他率先垂范，创作微小说《一切正常》参赛，并入围集团决赛。在他的带领下，部门人员集思广益，出台《摩托车加油六项禁令》，得到朝阳区安监局的高度肯定与推广；与时俱进，结合油站手机付费方式，编撰《微信平台现场注册安全注意事项》，切实保障油站的支付安全；狠抓痛抓危险源，编写《加油站静电危险源安全知识》教材，对隐患排查起到有效指导。

在公司实行公车改革后，他倡导提出内部准驾制度，申请驾驶公务车人员须由安全设备部考核驾驶技术，只有准驾考试合格，才领取《中油首汽内部机动车准驾证》，在工作中使用公务车。根据不同季节，他组织机关有驾照人员参加交通安全培训和观看事故视频，正如《流浪地球》中所说的，“道路千万条，安全第一条，行车不规范，亲人两行泪”，教育驾驶员规范驾驶行为，安全行车，防范交通事故的发生，保员工平安。

在环保管理中他组织修订公司《加油站油气回收系统管理规定》，加大日常油气回收自检频次，强调加强交接班巡检，要求油站每天交接班时，通过微信平台安全环保工作交流群，上传卸油口阀门关闭照片，实施监督关口前移，远程监管，杜绝了人为造成的环保违规行为发生。他常说“习近平总书记说绿水青山，就是金山银山，我们要做安全环保的守护者，保首都的一片蓝天”。

油站形象一次次的升级，伴随着他的身影。2016年公司除经营外的主要工作就是加油站贯标改造。如何确保贯标改造中的安全，让贯标改造如期完工呢？他谋而后动，在改造前，对参与施工管理人员进行集中和专项培训，邀请专家授课，讲解安全风险点、质量控制点以及施工进度验收标准和要求，为后期严格控制施工风险发挥良好作用。光有培训还不够，还需要有相应的制度来支撑。他组织编制公司《加油站贯标改造作业许可管理（暂行）规定》，涵盖高处、动火、吊装等7大类特种作业的审批及管理，并对加油站经理与管理骨干进行专题培训与考试，累计考试57人次，强化一线人员施工安全管理能力。在施工期间，他经常深入施工现场，对施工方资质、应急预案、特种人员证件、现场施工情况等进行全面检查，现场纠正作业中存在的不安全行为。油罐吊装、罩棚网架拆装等特种作业，无论白天还是深夜，他到场监督，为实施过程安全顺利，他一直不离开现场，连饭都顾不上吃，但他无怨无悔。在油罐、双层管道的购置工作中，他逐一与供应商洽谈，经过反复协商谈判，购置的主要设施价格均未超过股权公司的集采价，全年部门共签订105项设施设备采购合同，间接创利42.37万元，同时供应到位，保证施工单位的如期安装……油站靓丽外表下的背后，伴随着的是他的身影。

工作20多年来，刘伟怀揣着心中的梦想与信念，在平凡的岗位上默默坚守耕耘，曾荣立个人三等功一次，被东城区交通安委会评为交通安全优秀管理干部，并多次获得首旅集团安全先进个人、首汽集团劳动竞赛先进个人和公司优秀管理者等荣誉称号。面对成绩与荣誉，他未曾有过半点矜夸之心，他说“奋斗近三十多年，有过烦恼，有过快乐，更多的是完成保障任务后的喜悦，新时代我们要做追梦人，做企业安全的守夜人，再平凡的岗位也能建功立业，事业是奋斗出来的！”